论建筑学在房屋建筑施工技术管理中的应用

刘溪阳

辽宁省建筑设计研究院有限责任公司 辽宁沈阳 110005

1 开展房屋建筑施工技术管理的意义

施工技术管理贯穿于施工的全过程。从房屋建筑工程的确定到合同签订，再到工程竣工验收，都需要有效的施工技术管理。另外，随着住宅建设规模的不断扩大，施工技术管理的复杂性也越来越高。在施工技术管理过程中，涉及到各种施工工艺和施工工序。为了充分发挥施工技术管理的作用，需要交叉、综合应用。在施工技术管理过程中，除了要进行有效的质量验收外，还要对施工人员进行有效的组织和管理，以保证设计准备和图纸会审的顺利有序开展[1]。

2 房屋建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 施工技术管理水平不足

一些施工企业在处理施工技术管理问题时，只安排施工人员对整个建设项目的施工全过程进行安排，没有制定出一系列阶段性方案和最终目标成果，这使得住宅建设缺乏相关的信息引导这对整个工期非常不利。这种现象的存在，反映了对施工技术管理在行业中的重要性认识不足，缺乏综合管理人才。即使有相关管理人员，也不一定熟悉指定企业的整体文化理念和管理需求。因此，行业管理人员在管理经验上存在很多差距，导致施工技术管理人员水平低下，不能胜任实际的管理工作。管理人员的专业素质能够从不同的角度规划整个建设过程的各个环节，兼顾成本和效益，是保障房建设质量的重要保证因素。

2.2 管理人员能力较低

管理是对组织的所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到最终目标的过程，对管理者提出了很高的要求。住宅建筑工程技术管理人员必须具有较高的领导能力、组织能力和专业知识。但是，许多企业对施工人员的技术问题比较重视，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致许多项目施工管理者综合能力低下，不能很好地发挥管理职能，学习能力不足，使整个施工队伍的技术水平低下。管理人员能力低下，不仅会造成建设项目滞后，不能在规定的期限内完成建设任务，还会影响保障房建设质量，从而损害建筑企业的声誉[2]。

2.3 技术管理规章制度不够完善

技术管理规章制度的不完善，直接影响到房屋建筑工程，造成工程质量问题，极不利于技术管理的发展。目前，仍有不少住宅施工企业继续沿用以往的技术管理理念，并没有根据实际情况进行调整和完善。企业自身的管理制度不完善，管理制度没有得到充分落实，会对保障房建设质量产生一定影响，进而无法发挥管理规章制度的作用。

3 房屋建筑施工技术管理的新思路

3.1 加强施工技术管理方面的人才引进

施工技术管理是一项管理工作，要求员工不仅要掌握建筑行业的专业施工技术知识，而且要有一定的先进管理理念，因此对复合型人才的需求很大。施工技术管理人员对整个工程的宏观把握，必须具备一定的专业素质，统筹部署整个施工期内的有关事项，以及施工技术人员与工程竣工标准之间的安排和调配。施工企业要注重技术管理人才的引进和持续培养，使其充分为施工企业所用。因此，管理人员的薪酬水平应合理适度，并采用一定的奖惩办法，鼓励施工技术管理人员发挥主观能动性，学习新知识，积极为企业服务。不仅如此，还要积极开展优秀人才的培养和交流。建筑施工企业要在资金许可的条件下，开展行业内专家学者和拔尖人才的交流活动，促进施工技术管理的经验分享和技术创新，提高施工企业管理人员的能力和水平[3]。

3.2 引进国内外先进的技术，提高管理效率

在住宅建设过程中应用技术管理，要以传统管理思想为基础，加大引进国内外现代技术的力度，不断加强信息化建设，充分发挥计算机和互联网的作用，大大提高了管理效率。在住宅建设技术管理过程中，如何有效地利用信息技术是时代发展的需要。运用该技术可以准确、快速地收集施工技术资料和管理资料，也可以扩大技术人员的理论知识面，有利于及时、高效地建立管理体系并应用到工程技术管理过程中，同时也可以加强各部门的管理沟通和资源共享，有助于提高管理效率。在社会快速发展的今天，管理理念和方法必须跟上社会发展的步伐，顺应时代的发展，才能保证管理质量，使住宅施工企业更平稳、更健康地发展[4]。

3.3 增进建筑学科和施工实践的交流

建筑学学科建设在一定程度上为建筑施工管理技术提供了理论依据。因此，学科建设应紧密结合施工技术管理的实际要求，用建筑学理论指导施工管理实践，在实际施工经验的基础上提高建筑学的理论知识。两者相互促进，相辅相成。无论是学科建设和施工技术管理，最终都是为了提高住宅建设的质量和水平。如何在保证建筑结构和质量的前提下，提高建筑的整体效率，是一个需要技术管理人员不断研究的课题。此外，学科发展和实用技术还可以充分借鉴国内外先进经验和发展技术，不断进行理论与实践的双重创新，在设备、材料综合考虑下，实现成本与效益的均衡发展和技术。建筑市场是一个动态发展的过程，这也要求施工纪律和施工技术管理跟上行业发展趋势，及时安排内部信息管理工作，推广相关文献理论和管理经验走在市场前沿，为建筑行业施工技术管理制定科学有效的决策方案。施工技术原本是一种科学工程活动，与管理活动相结合具有很大的挑战性。然而，只有将管理理念积极运用到施工技术中，才能促进建筑业的健康发展，满足市场需求。

4 结语

房屋建设是一项庞大的工程，在建设中需要投入大量的人力、物力和资源，如管理资源配置不合理，会造成很大的浪费。因此，必须加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，降低企业成本支出，这将大大促进企业的经济效益。在管理过程中，要不断规范施工过程，严格控制每一个操作过程，保证施工顺利进行，最终建成满足人们需求的保障房建设。