事业单位中高级经济师的管理研究

何海萍

（南通市海门自然资源和规划局，江苏 南通 226000）

人力资源作为事业单位发展的重要基础，如何提高管理水平是当前事业单位亟须深入探讨的话题。高级经济师是管理的实践者与引领者，对事业单位具有重大意义。所以，应进一步研究实现高级经济师价值的管理路径，全面强化高级经济师在决策与管理中的作用，为事业单位提高综合服务能力提供人力资源支撑。

一、高级经济师对事业单位管理的适应性

新时代对事业单位的业务与管理能力的要求持续提高，在管理方面表现得尤为明显。人是管理环节的重要组成部分，事业单位要建立以人为本的理念，在事业单位管理中应用高级经济师可以有效强化管理效果。事业单位要制定与自身发展相匹配的各种策略，高级经济师的管理规划导向性更强，对事业单位的战略目标与整体发展有显著影响。高级经济师设计并引领事业单位的各种职能活动，判断经济发展的潜在风险，对其工作活动负责。就事业单位整体的职能活动而言，高级经济师的管理可以为其提供关键的方向指引，能够促进事业单位充分发挥其经济效应。

其适应性具体包括：首先，高级经济师拥有开展业务、财务以及管理等方面活动的知识，可以对管理中的问题进行全方位的分析和考虑，较强的统筹能力促使管理的有效性大大提升。其次，高级经济师具有出色的预测与数据分析能力，可以将这些信息与数据综合运用到事业单位的管理中，合理地制定管理方案，提高数据信息的利用效率。再次，在事业单位管理中应用高级经济师，加深了实际工作与人力资源各模块的结合，加强了它们之间的联系，有助于提升个人和工作评估的科学性，更好地实现预期目标。最后，事业单位管理需要具备及时性，高级经济师可以提高管理质量，实现精兵增效。事实证明，事业单位的发展与高级经济师的管理息息相关。

二、现阶段事业单位中高级经济师的主要管理问题

新时代，事业单位的各项管理有序进行，事业单位中高级经济师的管理问题主要体现在绩效评估方面。

（一）绩效评估标准缺乏针对性、明确性与统一性

绩效评估是高级经济师管理的重要环节，在事业单位的运行机制与管理模式下，主要利用绩效评估调动员工的主动性与积极性，为此制定了薪酬机制与奖惩措施。但当前事业单位绩效评估的指标与内容相对不明确，绩效评估标准与指标的健全性有待提高，很多高级经济师无法在绩效评估中进行量化评估，影响了管理的有效性与准确性，管理能动性与积极性不足。此外，评估机制不健全，导致管控措施无法有效落实，各事业单位无法采取统一的绩效评估标准，不能发挥绩效评估的真正价值，难以提高管理的专业水平与综合效果，无法有效督促员工与干部，难以提升其综合能力与素质。同时，部分事业单位在进行绩效评估管理时，制定的评估标准缺乏针对性与明确性，不能细化各评估指标，甚至评估指标缺位，难以取得评估的效果。

（二）缺乏综合考评与评估执行体系，考核流程不健全

现阶段，政府部门呼吁事业单位完善自身的绩效评估体系，大部分单位都积极响应号召，但制定的机制大多流于形式，没有详细的评估执行体系。此外，内部领导对人才绩效评估的认识不足，主观性较强。在人事评估中，多数事业单位缺乏综合考评，主要采取一票否决制的方式，不能全面落实评估制度，难以对实际工作逐项进行评估指标细化，评估结果具有片面性，缺乏与实际工作的契合。评估与被评估的人员都欠缺综合评估意识，评估制度不能被完全执行，评估的整体流程不健全，实际执行工作的情况难以纳入评估中。这影响着高级经济师进行管理的主动性，大大影响其工作效率。部分事业单位的人事调动甚至以不健全的绩效评估结果为参考，这是降低高级经济师工作热情的重要因素。

所以，当前亟须完善事业单位的绩效评估机制与管理，提升高级经济师工作的积极性，这有助于帮助其更全面综合地处理工作，进行科学评估，体现事业单位管理的优越性。

三、事业单位中高级经济师管理的改进建议

（一）综合性评估体系的科学构建

科学合理的评估体系是健全评估机制的体现，事业单位在健全高级经济师评估制度时，首先要合理构建评估体系，结合本单位发展情况进行适当的评估。在评估体系的构建环节，要考虑本单位全体员工的绩效评估，注重制度的综合性，构建综合评估体系。人力资源经理对单位中的高级经济师进行民意调查，了解他们心中所想，进而修改和健全绩效评估体系，并有针对性地制定评估机制。在建立评估体系时，人才绩效评估要辅以合理的奖惩制度，对达到评估指标的员工给予物质与精神上的奖励，无法达到评估要求的员工则给予适当的惩罚，目的是激发他们的竞争意识与积极性。

（二）评估指标与节点明确化

在高级经济师管理中，应针对当前事业单位的评估内容与指标不明确的问题，实现评估指标的明确化，为每项工作设置不同的绩效评估标准，指导相应人员的绩效方向，确保绩效评估体系有效开展。在评估绩效环节，事业单位需要按照既定的评估标准，细化各项工作的评估标准，严格划分员工的各项评估指标和评估节点，保证整个评估过程的公平性与全面性。此外，事业单位需要进一步完善评估反馈机制，及时听取并吸纳有价值的建议与意见，确保绩效评估的流程与体系健全，强化考评的效果。

（三）及时公布并分析评估结果，发挥考评结果的导向价值

评估结果对人员提升自身综合素养与能力具有很高的导向价值。评估完成后，事业单位必须及时公布所有员工的评估结果，以便利用评估结果进行完整的内部分析，总结现阶段的问题并分析问题出现的主要原因，进而有针对性地增进对自己的了解和更好地解决问题。高级经济师利用评估结果，可以更好地明细事业单位的运行情况，为决策过程提供重要指导，并有助于及时制定改进措施，提升整个事业单位的工作效率。为不断适应市场环境的各项变化，事业单位需要高度关注高级经济师的管理，发挥高级经济师的作用，为系统决策和发展提供重要的依据与建议。

（四）完善高级经济师激励机制

在发展过程中，事业单位需要关注员工的需求。当员工为岗位付出时，事业单位需要考虑员工所需，并给予相应的回报。否则，如果员工不断付出，却得不到对等的回报，久而久之就会失去工作的积极性，这也是造成人才流失的主要原因。为确保事业单位高级管理人员的稳定性，单位应建立完善的激励机制，奖励作出贡献的人才，提高其工作热情。激励机制也可激励单位员工形成竞争意识，促进单位的良性竞争。应对促进单位发展的杰出高级经济师给予一定的培训机会、福利、奖金以及津贴等奖励，增强其对单位的归属感与忠诚度。同时，在奖励这些人才的过程中，要在事业单位内部大力宣传其事例、作出的杰出贡献以及获得的奖励，鼓舞其他员工的士气，用模范的作用激励他们进一步增强自己的使命感，提升自己的才能。

（五）对高级经济师加强文化建设

企事业单位中，文化氛围是发展的重要基础。事业单位要不断建设内部文化，促使高级经济师具有较高的思想与文化素养，让员工更加专注于自己的工作，更具凝聚力。其一，必须严格基于社会主义核心价值观，与单位情况结合，根据我国政治思想与社会发展现状，构建相适应的内部文化。其二，可通过张贴海报的形式，营造文化氛围，也可举办讲座增强高级经济师的文化意识，定期开展文化培训，提高其文化素养，努力建设机构内部文化，使本单位经济师形成凝聚力，有效激发高级经济师在工作中的积极性，增强凝聚力与协作力，使其与本单位的发展步伐一致，同荣辱，共进退。

四、结语

在事业单位管理中，高级经济师的作用是基于现实状况，加强对人力资源方面的关注，提升人力资源管理的参与度，制定合理的管理措施，加强对自身专业知识的运用。对此，应科学构建评估体系，实现评估指标与节点明确化，发挥评估结果的导向作用，完善激励机制，加强文化建设，进而有效提高高级经济师的管理水平，促进事业单位持续发展。