经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

李心国

（四川省地平线矿产资源咨询有限责任公司，成都 610000）

一、中国经济转型特点

新中国成立以来不断地在经济建设上进行探索，尤其是自改革开放以来，我们所面临的外部大环境正在逐步改变，经济全球化的趋势势不可挡，各国之间、各企业之间的合作不断深化发展。在这样的背景下，国内企业经济结构面临着需要转型的问题，原有的经济结构不能够良好地适应当前经济发展的需求。

就目前而言，社会主义市场经济体制已经确立。随着市场经济的确立，市场所带来的弊端，如市场失灵、市场缺失等现象开始逐步显现出来。在这样的背景下，进行经济结构转型就显得尤为重要。经济结构转型有以下两个基本特点。第一，转型的方向是发展科技，以科技化带动产业化；第二，增强企业可持续发展能力，加强绿色环保。对于企业而言，推动企业自身向着这两个大方向进行转型的一个重要方法就是对企业的工商管理模式不断地进行优化升级，以此加强对企业内部的监督，提升企业转型的速度与效率。

二、工商企业管理模式概述

在当前的市场经济模式下，企业逐步开始探索新的管理模式，逐步引入了工商管理模式来管理企业。所谓工商企业管理，可以简单地理解为相关管理人员根据企业内部所需要的发展目标来进行相关的生产计划制订、资源分配等工作，促进企业获得最大的经济利润，促使企业内部形成良性循环，提升企业的核心竞争力。对于企业内部来说，资源是有限的，怎样合理分配资源，让资源获得最大限度的利用是十分关键的问题。所以，工商企业管理模式十分重视资源分配问题，力图以合理的资源分配方式来提高企业的生产效率，扩大企业的利润空间。当然，在企业工商管理中，工作人员也需要对外部市场有一个较为精准的了解和把控。市场是瞬息万变的，只有充分地掌握市场信息，才能够及时地对企业的发展目标进行调节，才能够充分地发挥企业自身的优势。在注重提升资源分配效率和提升利润空间的同时，工商企业管理模式也注重对公司的监督制约。在公司实际运行的过程之中遇到的问题往往具有复杂性和多样性，这就需要企业不断地去完善管理模式及其具体的工作流程，以确保每一项操作都达到标准。除此之外，工商企业管理模式不仅会关心公司的硬实力，也会关心公司的软实力。它会不断地加强企业内部的凝聚力，激发企业员工的工作动力，以此来保证企业的活力，推动企业的转型发展。

三、企业工商管理模式的优势

第一，企业的工商管理模式能够有效地降低公司成本。工商管理模式能够有效地监督企业资源的分配与应用状况，能够及时地根据市场要求调整企业目标、人才资源和技术资源等，从而减少资源浪费，提升资源的利用率。

第二，企业的工商管理模式有利于企业制定正确的发展目标与发展计划。目前，市场上的企业在运用工商管理模式对自身进行管理监督时，需要严格地根据自身已有的实际状况和市场要求，为公司贴身定制未来的发展计划。与传统的管理模式相比，工商管理模式能够有效地规避不必要的风险，使企业在市场发展中进一步扩大自身优势，也能够在发展过程中及时地找到企业所暴露出来的问题，及时对计划进行优化调整，最大限度地避免不必要的损失，为企业的未来发展减小负面的阻力。

四、当前企业工商管理存在的不足

第一，管理水平有限。多数企业都能够看到工商企业管理模式给企业带来的积极影响，但是在实际工作当中，企业往往会面临更为复杂的环境和条件，这就导致很多企业在实际工作时出现管理水平有限的问题，造成企业与市场相互分离。由此，企业也就难以及时地根据市场条件的变化来调节自身的目标，甚至会造成一定的资源损失。具体而言，当前很多企业对工商管理模式都还是一知半解，无论是销售管理还是资源管理，抑或是质量管理都只停留在表面层次，这就会使企业在短期内可能获得一定的提高，但长此以往，管理水平较低的弊端逐步显露出来，企业就难以获得长久的提升和发展。

第二，管理定位不清晰。当前大环境正处于经济结构转型的关键时期，对于企业来说也是一样。传统企业面临着亟须转型的问题，使得企业管理面临着更多的困难。以往的企业管理目标，更多地聚焦于提升企业的经济效益，而在经济结构转型的背景之下，企业管理不仅要提升企业的经济效益，还要落实企业的社会责任，促进企业向绿色节能方向转变。

第三，人才结构失衡。对于企业来说，一个制度能否实施，最基础的在于企业的内部人员能否遵从该制度。目前很多企业都存在着人才结构不平衡的问题。一般企业的人才结构都是金字塔模式，底层的是基础，员工数量最多，向上的管理人员数量较少，这就造成了缺乏高级管理人才的现象，导致工商企业管理模式的探寻遇到一定阻碍。同时，由于基础性人才较多，人员流动较为频繁，在推行新的管理机制时，容易出现培训好一批员工后，很快就会流失一批员工，造成企业不断重复培训新员工的环节，增加了企业的人才成本。另外，很多企业管理者的思想都较为陈旧，没有紧紧跟上经济结构转型这一时代潮流，而企业内部本身又缺乏高级管理人才，无法促进管理人才之间的良性竞争，导致企业在管理上止步不前。

第四，缺乏管理、监督机制。一方面，现存企业管理制度本身并不完善，有待进一步加强。随着市场经济的不断发展，企业所面临的市场环境也在不断变化，工商企业管理模式所面临的背景也在不断变化发展。当前的工商企业管理模式不能很好地改善市场失信、市场信息滞后等问题，这就需要管理人员进一步加强与市场之间的联系，科学细致地对市场和企业自身特点进行研究。另一方面，企业缺乏相关的监督机制，使得很多相关政策无法真正落到实处。部分企业缺少独立的监督机制和监督机构，审计不严格，造成资产资金流向不明等问题，严重损害了企业的经济利益。

五、针对不足之处的相关建议

第一，要明确市场的发展方向。市场经济体制现在基本已经确立，经济结构的转型也正在逐步推进，在这样的经济环境下，企业一定要抓住机遇，强化自身优势，改正自身不足。企业需要通过建立起系统的工商管理模式，对自身的生产目标和生产内容进行有效的定位与分析，使自身的产品能够适应市场，实现较好的发展效果。这就需要企业管理人员定期对市场进行调研与分析，有效地收集市场信息，从市场所给出的信息中分析出市场所需的主流产品，并以此来制定企业的生产目标。当然，还需要根据市场的要求，在企业内部推行生产改革，降低企业生产成本，扩大企业利润空间，逐步提高企业的竞争力。

第二，重视人才选聘，优化人才结构。一方面，企业要引进专门的工商企业管理人才，优化自身已有的人才结构，扩充管理层员工人数，打造出一支有建设性的管理人才团队，这样企业能够根据内部研究不断调整拓展自身拥有的管理体制，从而在与其他企业的竞争之中占据有利地位。另一方面，企业也要对企业中原有员工进行专业培训，定期对原有员工进行考核，让员工树立终身学习的理念，不断拓展员工的知识储备，提升员工的专业素质，这样才能更好地促进企业发展，不断推进企业优化升级。同时，还要在整个企业内部推行可持续健康绿色发展理念，将企业向绿色发展转型的目标深化到每一位员工内心之中。

第三，优化企业内部组织。企业在采用工商管理模式对自身进行管理时，要根据企业原有特点与市场现有要求，对企业内部的部门进行适当的优化与改组，这样可以大幅度降低市场风险为企业所带来的负面影响，促使企业的经营效果向着更好的方向发展。在经济结构转型的背景之下，企业与企业之间的竞争愈发激烈，良好的内部管理能够给企业提供较为稳定的生存环境。因此，企业要积极对内探索，对自身已有的优势和不足进行有效的分析解读，明确自身的具体情况，以及员工的工作态度和工作效率，进一步在企业内部推行优化政策，加强对企业的创新管理。同时，也要依据企业工商管理的要求，制定出相关的管理政策，积极引导员工形成良好的行为规范，倡导部门之间加强沟通，深化信息共享模式，降低部门之间的沟通成本。

第四，完善监督机制。企业要及时地公示针对自身现存问题的整改方案，确保员工能够清楚地看到相关文件和要求，这样能够加深员工对企业内部改革和优化的认同感。对容易出现问题的财务管理方面，企业要给予更多的重视。企业要从员工之中确定固定的人选，作为监督部门的工作人员，定期对于容易出现监督死角的地方进行审核与审查。在工商管理模式之下，企业要加强自身对财务的控制，最大限度保证资金的正常运行。尤其要增强资金的使用效率，避免出现资金链断裂的现象。另外，企业还要不断完善自身的管理体系，应用信息化的技术来管理企业，并不断更新自身的管理理念，紧跟时代潮流，把握时代机遇。

结 语

综上所述，在进行经济结构转型的大背景之下，采用工商管理的模式，能够对企业的未来发展起到积极的作用，有效提升企业自身优势。当然，企业要在自身的发展过程中，逐步探索出一套既以人为本又能够保证企业经济利润的管理模式，只有这样才能够保证企业的长远发展。