探索业财融合在房地产企业财务管理中的运用

张萍

（云南能投滇中开发投资有限公司，云南 昆明 650501）

一、引言

随着市场经济的不断发展，逐渐出现多种财务管理理念，而业财融合是其中较为关键的一种，对这一理念进行有效应用，可为现代企业发展提供助力。对房地产企业进行深入分析后可以发现，大部分企业并未对业财融合产生重视，在实际应用时，依然存在较多的不足，如对业财融合的了解不充分，高素质复合型人才缺失等，未能发挥出业财融合的真正作用。房地产企业要想更好地开展财务管理工作，势必要进一步强化业财融合的运用。

二、业财融合概述

业财融合是现代财务管理领域较为重要的理念之一，指的是在传统财务管理的基础上，有效融入业务经验，以得到更加真实、准确的财务信息。市场经济迅猛增长的今天，市场环境不断变化，只有根据市场实际情况，对资源进行合理配置，才会使各种资源在发挥出最大作用的同时，提高企业核心竞争力，确保企业处于行业的主导位置［1］。所以，现代企业在运营过程中，一方面要采取科学、合理的运营手段，另一方面还应加强对市场、社会等诸多因素的分析，掌握自身的优劣势，了解市场中存在的机遇与威胁等，进而以此为基础，构建良好的业财融合体系。业财融合的运用，突破了以往业务经验与财务管理间的障碍，有效提升了企业财务管理效率，加强对各类风险的防控，对现代企业发展具有重要意义。

三、业财融合的必要性

现代房地产企业在开展财务管理过程中，对业财融合进行应用是非常有必要的，具体来说，体现在以下几个方面。第一，传统部门分工模式存在缺陷。传统企业组织中，不同部门之间的分工非常明确，每个人只需要完成本职工作即可，因而无须掌握其他部门工作内容。财务部门这一情况更加显著，受到这一情况的影响，财务部门很难采集到真实、有效的信息，只有将业务与财务有效结合到一起，才能改变这一问题。第二，业务管理与财务管理目标并不相同。从业务管理角度来说，其涉及内容非常广泛，不仅包含内部产品、运营等要素，而且还涉及外界环境等要素，要求其能应对市场所提出的挑战与威胁，促进企业更好发展［2］。从财务管理角度来说，其仅涉及财务方面的要素，如资金应用、投融资管理等，较为狭隘，难以覆盖企业发展的各个方面。

四、房地产企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）对业财融合的了解不充分

业财融合作为一个较为先进的理念观点，只有对其具有充分的了解，才可将其有效应用到实践工作当中，不断提升企业财务管理效果。然而对于我国一些房地产企业来说，其并未对业财融合有充分的了解，导致业财融合应用效果并不理想。部分房地产企业传统经营理念根深蒂固，难以在短时间内得到彻底改变，并且其对业财融合理念并不认可，甚至持抵制的态度，未能主动学习与业财融合相关的理论知识，在一定程度上影响了财务管理工作的开展。

（二）高素质复合型人才缺失

相较于常规财务工作，业财融合涉及面更加广泛，工作更加复杂，因而对财务人员提出了更高的要求，只有保证财务人员符合业财融合的要求，才能有效将业财融合落实到实践工作当中。当前很多房地产企业对业财融合的认知不正确，导致依然缺乏高素质的复合型财务人才。一方面，部分房地产企业未能制定出健全的培训体系，对员工进行培训时，大部分是以各部门的本职工作相关内容为主，而涉及业财融合方面的内容并不是很多，对财务人员提供的帮助相对较小，难以激发出员工的学习积极性，长此以往，员工则会出现怠慢的心态，大大降低工作质量，不仅会影响企业发展，而且还会使员工对企业产生不满，影响财务人员的发展［3］。

（三）业务部门与财务部门联系不足

从业财融合解释角度来说，要想真正对业财融合进行应用，必须加强业务部门与财务部门之间的联系，通过双方有效联系，为财务管理工作提供支持。目前，在我国房地产企业中，业务部门与财务部门相互独立，各自完成各自的工作，不利于双方的交流与沟通。同时，房地产企业在多年努力下，已经构建出较为完善和独立的业务端和财务端的模式体系，两者工作内容完全不同，工作方式略有差异，均只考虑自身利益，在一定程度上制约了业财融合的运用。

（四）业财融合管理机制滞后

现代房地产企业在经营过程中，只有具备完善的管理机制，才能给业财融合提供有力支持，使其在财务管理工作中发挥最大作用。目前，我国大部分房地产企业均对此较为重视，并制定出了相应的管理机制，但深入分析后可以发现，其中依然存在一些缺陷。比如，现有管理机制内缺少完善的监督体系，未能成立专业的监督部门，难以对财务人员进行有效约束，导致财务工作出现各种问题，降低了业财融合模式的应用效果。

五、房地产企业财务管理中业财融合的优化策略

（一）加强对业财融合的了解

房地产企业开展财务管理工作时，要想更好地对业财融合进行应用，必须加强对业财融合的了解。领导人员应转变以往落后的思维理念，加强对业财融合的重视，一方面，在日常工作中，通过网络、书籍等方式，主动学习更多与业财融合相关的理论知识；另一方面，还可主动参加一些国内外与业财融合相关的学术会议，以掌握更多的业财融合知识，认识到业财融合对企业发展的重要性，进而主动要求基层人员将业财融合应用到财务管理工作中。

（二）打造高素质复合型人才队伍

为了进一步提升业财融合的应用效果，房地产企业必须打造出高素质的复合型人才队伍。首先，应根据企业自身实际情况，结合业财融合管理需求，制定出完善的财务人员培训体系，要明确培训方法与内容，规定培训时间，为整个培训活动的开展提供引导，保证培训活动的合理性与有效性，不断加强财务人员对业财融合的了解，使他们在日常工作中能更好地应用业财融合。其次，要制定健全的招聘机制，设计出合理的招聘目标，从理论、能力、观念等角度出发，对人才进行全方位评价，以引进更多高素质复合型人才［4］。最后，企业还要定期开展考核工作，评估财务人员是否按照业财融合的要求完成财务管理工作，及时找出不符合业财融合要求的人员，并制定出相应的处理方案，以保证整个人员队伍的素质。

（三）促进业务部门与财务部门的交流

要想真正达到业财融合的目标，房地产企业必须促进业务部门与财务部门的交流，加大信息共享力度，摆脱业务与财务相分离的问题。一方面，要加强对信息化技术的重视，并以此为基础，开发出性能良好且功能健全的管理平台；另一方面，在应用信息平台时，还要定期对其进行更新与维护，赋予平台更好的性能保障平台的安全性，使其在实际工作中发挥出最大的作用。

（四）加强业财融合管理体系建设

业财融合管理体系不健全，导致业财融合未能发挥出应有的作用，所以房地产企业必须加强对业财融合管理体系的建设。第一，企业应以现有管理机制为基础，逐渐构建出较为完善的监督体系，并成立监督部门，专门对财务人员进行监督，及时发现财务人员出现的问题，并采取有效的方式予以处理，加强对财务人员的约束，确保其严格遵守业财融合要求开展各项工作。第二，在业财融合管理体系内，要制定出完善的人才管理机制，提升对财务人员的管理效果，激发出他们工作的主动性，并进一步约束其不良行为，提高其各方面能力，为业财融合的推进做好准备。

六、结语

业财融合是现代企业提升财务管理水平的重要手段，企业需要加强对业财融合的重视。然而在实际中，很多房地产企业对业财融合并不是很了解，未能真正对其进行应用，在一定程度上制约了企业发展。因此，房地产企业要想获得更好的发展，就必须加大对财务管理的优化力度，使业财融合真正落到实处。