如何有效完善中小民营企业人力资源激励机制

谭慧

（西安翌飞核能装备股份有限公司，陕西 西安 710000）

一、引言

中小民营企业要重视激励机制的建设和实施，全面消除激励机制中存在的隐患，做好人力资源管控，助力企业稳定发展，突出人力资源价值效力。

二、企业人力资源激励原则

（一）适度原则

如果人力资源激励机制与企业发展不协调，存在激励机制实施强度过大或过小的情况，都无法达到激励效果，使激励机制失去意义，从而产生负面影响，阻碍企业健康发展。激励度不足，激励效应不明显，无法激发员工的工作积极性；而激励过度，会导致企业内部的利益失去平衡，引发部分员工不满。

（二）物质和精神融合发展原则

物质和精神对于员工个人发展而言都是不可或缺的，也是影响员工工作态度的重要因素。因此，中小企业在制定人力资源激励机制时，应该坚持物质激励和精神激励相结合的原则，采取福利激励、晋升激励等方式激发员工的工作热情。物质和精神融合发展的模式具有同步促进员工积极性的作用，符合企业潜在受激励人员的客观需求，企业应当协调精神和物质激励的构成形式，发挥两者融合的管理优势。

（三）以人为本原则

企业探索和推行激励机制的最终目的是释放企业的人力资源价值，因此最终的管理效果评价要回归到人的层面。在实施激励机制时，必然需要具备良好管理能力的人员，保障在人员管控中满足员工需求，真正发挥人员引导和行为管控的作用。因此将人为本的激励理念渗透进人力资源激励时，要全面发挥人力资源的管理价值。

（四）目标设定执行原则

要发挥激励机制的作用，在开展激励工作时以可靠的激励目标为指导，通过合理、有可行性的目标设定，科学指导员工为实现既定目标而奋斗，使激励手段更具有辅助促进效果。

三、企业人力资源激励三大构成部分

（一）薪资激励

薪资激励是通过提升员工薪资的方式表扬和激励具有突出贡献、劳动成果等创造了工作价值的员工，调动员工的积极性。薪资激励是一种直接到位的激励方式，实现薪资待遇的科学化再分配能促进员工积极进取，发挥人力资源的激励价值。

（二）福利激励

福利激励是通过落实员工的各种节日福利、奖金福利，在一定程度上增强员工心理满足感的激励方式。福利激励有助于企业的人员结构稳定，增强员工对企业的信赖感，同时有效满足员工的物质需求，间接提升员工待遇，使员工的精神更加愉悦。

（三）事业激励

事业激励是通过科学事业规划，给予员工事业职务上的提升，满足员工事业心的激励方式。员工可以通过自身的不断努力，走向更高、更宽广的事业舞台，坚定投入企业、不断奋斗的决心，事业激励对企业人力资源价值的发挥也有十分显著的效果。

四、完善中小民营企业人力资源激励机制的必要性

（一）调动员工的积极性

完善中小民营企业人力资源激励机制，能激发中小民营企业员工的工作活力，使企业的每一位成员都能树立自己的职业发展目标，不断进取，投入岗位工作，不断发挥创新精神，提升工作热情。

（二）吸引优秀人才

完善科学的激励机制对人力资源市场的人才有较强的吸引力，能满足企业在实现长远发展目标的过程中对优秀人才的需求，增强企业在市场上的竞争力，扩大竞争优势。

（三）留住优秀人才，稳定人员结构

稳定人员结构对企业的稳定发展、竞争力提升具有重要意义。制定科学、有吸引力的激励机制，能使企业员工增强岗位认同感，对职业发展充满信心，有助于安抚员工的浮躁心理，让企业人员更加专注地投身岗位工作。

五、中小民营企业人力资源激励机制存在的问题

（一）激励方式单一

过于单一的激励方式，对员工工作积极性的调动力不大。企业的人力资源激励效果不突出，导致人力资源的活力不足，工作效率低下。

（二）缺少制度规范的管控

没有制度规范的管控，激励机制就不能充分实施，激励工作就难以有效展开，机制的客观性公平性也得不到有效的体现，有时甚至会出现腐败、暗箱操作等问题。不建立和完善激励机制，民营企业的人力资源管理功能就不能全面实现。

（三）人力资源管理模式落后

现代化人力资源管理模式具备信息化、系统化、全面化、协调化等特点。在人力资源管控的过程中，如果不能做到现代化管理的升级，就会导致人力资源管理机制的实施效果不佳，不能发挥其价值和作用。

（四）缺乏专业管理人才

企业要想发挥人力资源激励机制的作用，需要让专业化管理人才参与管理工作。在企业人力资源激励机制实施过程中，没有高素质管理人才的参与，会使很多管理隐患被忽视，出现工作要求落实不到位、人力资源管理评价效率低、对人员的管理控制力度不足的情况。企业必须吸收专业人才，发挥人才优势，利用其专业知识解决激励机制建设不完善的问题。

六、完善中小民营企业人力资源激励机制的措施

（一）完善制度体系

企业在人力资源激励机制的建设发展过程中，要同步做好企业的各项管理机制建设，主要是将人力资源管理与企业的激励机制充分融合，为激励机制的实施提供可靠的应用环境。在完善相关制度时，要体现全局意识和发展意识，为激励机制的不断发展建设提供保障，不断凸显激励引导效果，保证制度间相互呼应、相互衔接，让制度符合企业的发展实际，具备较大的管理价值。

（二）打造良好的内部沟通机制

中小民营企业要实施可行的激励机制，应将工作中心转到人的层面。要保障激励机制符合企业的发展需求，最大限度地吸引企业员工，真正调动员工的积极性，从而掌握员工的心理动态，实现激励机制的更新和发展。激励机制的动态调整和发展，需要企业建立稳定的内部沟通机制，稳步增强企业和员工双向沟通的能力。建设员工信息反馈获取、整理机制，将各种科学的建设性意见付诸实践，用于企业的人力资源管控，能使企业人力资源机制建设更加完善、合理。建立多元化的沟通机制，消除员工的沟通屏障，及时发现问题，消除制约因素，有利于在日常工作中，营造更加和谐、健康的工作氛围。

（三）完善考核评价体系

激励机制的建设和实施，能起到正面引导作用，使企业人员在岗位工作中，发挥奋斗和创新精神，从而提升人力资源价值。企业的考核评价管控中，要做到同步考核评价，与人力资源激励机制相配合，增强人力资源的激励效果。考核评价体系的建立和实施，要全面依靠客观的考核评价指标，在考核评价管控工作中，以细化的、标准的指标进行考核，深入分析评价人员的工作成果，提出指导性意见，对不符合企业发展目标要求的及时进行调整。要建立个性化考核机制，在评价管控中，针对不同岗位的工作，差异化评价考核内容，在企业的人力资源建设发展中，发挥更到位的管控效果。

七、结语

在中小企业的发展中，人力资源激励机制必须结合企业实况，坚持适度原则，严格控制激励尺度，确保激励政策和内容的科学性。提出科学的建设方案，不断优化和改进激励机制模式。