企业科技创新中的人才激励机制研究

张天娇

（山西省交通科技研发有限公司，山西 太原 030012）

一、企业科技创新人才培养的意义

改革开放以来，我国经济快速发展，步入了一个全新的阶段，依靠资本及劳动力的运营发展方式,已经无法满足新阶段对企业发展的更高要求。企业在运营管理过程中，更加依赖创新型人才创造价值，企业科技创新人才的专业能力及数量与企业的发展紧密相关。在同行业市场竞争中，想要提升竞争能力，企业一定不能忽视内部科技创新型人才的数量及专业能力的情况。在发展运营的过程中，企业如果不具备核心科技力量，就容易导致企业技术出现“空心”的情况，创新能力不足也容易使企业长期停留在瓶颈阶段，无法实现突破。

优秀的科技创新人才需要具备顽强的毅力、敏锐的观察力，能够在第一时间抓住机会，善于思考，具有创新的思想观念，同时具备高水平的专业素养和较强的实践能力，有进行创新的胆量。优秀人才对企业的发展具有不可忽视的作用，科技创新人才能够推动企业发展。

全球化进程越来越快，市场竞争也越来越激烈。优秀的科技创新人才能够帮助企业提升科技创新水平，对企业的产品性能及质量进行优化改良，提升企业核心竞争力。另外，科技创新人才能够帮助企业获得更多的经济效益。创新优化是创造经济利润的重要动力，科技创新人才能提升企业的科技创新水平，不断优化更新产品，更好地满足时代发展的需求，提高企业的产品质量及服务水平，进一步改善产业结构，帮助企业获得更多的经济收益。

企业想要在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争能力，必须主动提升创新水平，最大限度地满足市场及客户的需求。企业除了要积极引进优秀的科技创新型人才，也不能忽视人才的培养和激励工作，应认真执行并且贯彻落实人才培养和激励制度；企业还应当根据经营发展的实际情况以及市场发展的大方向，确立科学有效的科技创新人才激励体系，帮助企业吸引、培养更多的科技创新型人才。

二、企业科技创新人才培养方案

（一）创造有利于科技创新人才成长的环境

环境对人才的培养作用是不可忽视的，良好的环境有利于科技创新人才更好地成长，提升专业能力和素养，同时良好的环境也意味着企业对科技创新人才的重视。为科技创新人才提供良好的成长环境，可以从四个方面进行思考。

第一，政策环境。企业想要人才队伍得到良好的发展并且不断创造价值，需要给科技创新人才提供一个优秀的政策环境，同时给予足够的尊重，让科技创新人才充分发挥自己的专业能力，提升工作的积极性。

第二，增强知识产权保护意识。企业对科技创新人才的创新成果要予以保护，帮助员工对劳动成果进行专利申请，对员工的专有技术进行保密，不非法转让。

第三，弘扬人文精神。企业文化建设是一项不能忽视的工作，企业文化内容也要不断更新，积极提倡创新和竞争精神，良好的企业文化能够最大限度地鼓励优秀人才大胆创新；需要对科技创新人才给予更多的关注和关怀，强调员工间的正向竞争精神，多开展学习讨论活动；提倡和鼓励创新，营造有吸引力、有活力的团队环境。

第四，学术环境。企业积极营造良好的学术氛围，有利于科技创新人才的培养。企业需要加大与高校的沟通合作力度，比如不定期地和高校进行合作，为内部工作人员安排相关专业的讲座；企业还应当重视以人才培养为主线的国际合作交流，人才培养的方式多种多样，企业的人才培养手段不能一成不变，需要主动学习国外的优秀培养手段，并且积极鼓励企业内部人才走出国门，在国外进行深入学习，扩宽学术研究范围，让他们更好地适应如今越来越复杂的全球经济发展局势；最后企业在培养科技创新人才的同时，也不能忽视人才的道德素质培养。

（二）重视个人道德素养的培养

企业不仅要重视员工的专业素养能力，在道德素养方面也需要进行相应的考察以及培养。科技创新工作人员在日常工作过程中，除了需要具备良好的专业素养，还需要具备一定的创新精神，以及对工作的高度责任感。在大部分企业的招聘中，年轻人所占的比例在不断提高，年轻人渐渐成为企业中的重要力量。一般来说，年轻人的恒心与耐心稍显不足，所以企业在招聘员工时，需要多考察员工的责任心及耐心，同时也要重视对内部员工责任心和耐心的培养。

（三）开展专业的培训与教育工作

企业在开展人才培养工作的过程中，不能忽视在职培训和教育工作，企业应积极主动地开展员工的培养工作，在开展在职培训的过程中，采取多种培训手段。比如，积极与高校交流和合作，营造良好的学术氛围，给企业注入新的活力；主动和研究机构交流与合作，开展创造性培养工作，让员工积累经验。

三、企业科技创新中有效的人才激励机制

企业想要提升市场竞争力，除了需要制定相关方案培养科技创新人才外，还需要建立科学有效的人才激励体系，如此才可以最大限度地避免企业人才流失。以往大部分企业采取的人才激励体系只注重绩效提升这一激励方式，缺少对企业工作人员情感的关注，因此企业需要优化人才激励体系，留住人才。

（一）人本激励

人本激励这一激励体制充分体现了人文精神。情感激励属于人本激励的一种，情感激励要求企业给予工作人员温情关怀，使企业内部人才在工作过程中能够拥有归属感，从而提升工作时的责任感。

企业需要把情感激励与企业内部开展的团建活动区分开，前者是给予企业工作人员相应的尊重以及关心，加强企业和员工之间的联系，巩固两者之间的情感纽带。一个企业如果能够尊重工作人员，那么企业工作人员的工作态度也会更加积极。而后者仅仅只是资本玩弄员工的把戏，除了引起企业员工内心上的不舒服以及排斥情绪外，并不会使工作人员和企业之间产生多少的情感共鸣。

（二）资本激励

资本激励是一种效果最为明显、方法最为直接的激励手段。企业在运营管理过程中，应根据员工的具体情况制定相应的人才激励政策，这有助于提升员工的工作效率，帮助企业实现利益最大化的目标。从企业工作人员的角度来看，奖金和津贴是最为直接的奖励方式。另外，也有部分员工觉得，良好的晋升空间和定期的培训工作是更好的激励方式。

企业普遍运用的资本激励手段是奖金激励，之后才是晋升激励以及培训激励。企业需要全方位综合运用这些激励手段，而不是依靠单一的奖励手段。企业在运营过程中，要丰富管理手段，并且不断优化人力资源和创新人才的融合工作，全面考虑市场真实需求以及自身的真实发展情况，不断研究探索，确立科学有效的绩效考核、创新选拔等机制，从而吸引并留住优秀的科技创新人才，提升创新性发展水平。

四、结语

市场经济快速发展，企业想要在激烈的市场竞争中实现长远的发展，一定不能忽视科技创新人才的培养及激励工作，充分考虑企业自身发展情况和市场发展需求，建立良好的科技创新人才培养以及激励体系，并且真正贯彻落实下去，对激励体系进行优化更新，从而培养出顺应市场发展的科技创新人才。