浅谈经营分析在国有企业管理中的难点与对策

苏洁

（湖南天易集团有限公司，湖南 株洲 412200）

一、引言

当前，在市场经济体制不断改革和全球经济一体化发展背景下，企业面临较大的发展压力和更多的竞争挑战。如果企业不加强经营分析管理，就会制约自身发展，从大部分企业经营管理现状来看，企业在发展中还面临一些难点，企业只有加强重视，针对难点改善现状，才能走上一条可持续发展道路。

二、经营分析在企业管理中的具体作用

（一）促进企业持续发展

经营分析这一管理手段最开始产生于西方国家，在改革开放以后逐渐被引入我国企业的管理工作，并成为企业发展的重要动力。目前，经营分析成为我国大部分企业管理工作中的重点工作内容。企业在进行经营分析时，都会结合国内的经济环境、发展形势与自身实际情况，完善发展战略［1］。从这一角度来看，经营分析可以促进企业持续发展，给企业长远发展提供有力支持。有效的经营分析工作可以帮助企业走出困境，快速发现并及时解决问题，确保企业问题可以得到有力解决或缓解，为长期发展奠定基础。

（二）提高企业经营绩效

对于企业来说，经营分析指对某个阶段的企业生产、经营活动所产生的数据信息加以收集、分析，并将分析所获得的结果进行总结反馈的过程。从经营分析结果可以看出企业在某个阶段的运营情况，以此帮助企业管理者及时通过分析和查阅经营分析报告，了解现阶段企业运营存在的问题，及时制定风险防范措施。对企业而言，经营分析还有着辅助企业建立经济责任制度的作用，对员工积极性的激发有着重要影响。

（三）增强企业竞争力

企业的主要发展目的在于盈利，而盈利的前提是企业必须具备较强的竞争力，能够在竞争激烈的市场中获得一席之地，这对企业实力有极大的考验。同时，在全新的经济体制环境下，企业在发展过程中，必须通过合理的经营分析手段进行现代化管理，以往的分析理念与方法早已不适用，弊端逐渐凸显［2］，如企业文化缺失、宏观战略目标缺失，进入新时期，只有解决这些问题、改变现状，落实现代化经营分析手段，才能有力推动企业进步。

三、经营分析在企业管理中的难点

（一）理念存在偏差

从大部分企业的经营现状来看，可以把经营分析步骤具体分成七个，分别是确定基本框架、收集整理数据、计算数据KPI（关键绩效指标）、比较历史性数据差异、分析问题、制定改进措施、实时跟踪执行情况。但是，许多企业落实经营分析时，一般会将重心放在成绩上，并没有对存在的问题进行深入分析，更没有对执行情况进行实时跟踪。这不但不能发挥经营分析的作用，而且步骤上的缺失也使得其他环节的工作难以有序开展。

（二）经营分析方法不适用

纵观我国企业经营分析现状可以发现，一部分企业在经营分析时所使用的方法并不适用企业自身经营情况。在企业管理制度改革前，企业都是较为传统的管理理念，大多企业长时间受传统思想约束，很难在短时间内转变经营分析方法，所以到目前为止，依旧有一些企业还在使用传统方法开展经营分析。采用传统的方法会使经营分析报告缺乏完整性，经营分析结果也没有太大的参考价值，对于企业管理而言没有起到很大的实质作用。

（三）经营分析形式化严重

企业经营分析内容主要包含了财务能力分析、经营战略分析、生产能力与运营能力分析、发展方向分析等。就大部分企业经营分析现状可以看出，在落实经营分析时，企业更偏向于指标化，将大部分重心集中在企业运营能力与生产能力分析上。甚至一些企业认为自身规模较小，不需要重视经营战略分析，只关注生产能力和运营能力就可以了。正是因为思想上的不正确，经营分析工作才难以完全落实，此外，在分析企业生产能力和运营能力时，存在较为严重的形式化现象，直接影响企业可持续发展。

四、企业解决经营分析难点的对策

（一）优化经营分析环节

企业在落实经营分析的过程中，必须优化分析环节。一方面，企业要确立发展目标、开展后续工作，就必须掌握现阶段的运行情况和最新发展动态，以此来调整发展战略；另一方面，企业需完善对应制度。在经营分析时，结合实际情况，不断完善和创新经营分析制度，确保管理人员可以结合规范进行经营分析，这样一来，可以确保经营分析作用能够得到充分发挥，以经营分析的高效开展促进企业有序发展；企业管理人员还需在清楚企业运营情况的基础上，重视经营分析难点，在后续工作中着重分析难点内容，以增强企业经营分析的全面性和科学性［3］。

（二）改进经营分析方法

对企业来说，经营分析的准确率和效率与分析方法有着密切联系。当前，大多国有企业已经广泛使用行政方法、经济方法等进行管理。经营分析的主要方法有业务分析法、调研分析法、行为分析法、数量分析法等。其中，业务分析法主要指对企业的生产与经营活动问题发生的具体原因进行探索；行为分析法主要指对于企业现阶段的资质、员工、文化等加以分析；数量分析法也可以称之为定量分析法，主要是通过统计学与会计学的结合来进行分析；调研分析法则是业务分析法、数量分析法和行为分析法三种方法的结合。

另外，企业也可以采用决策树方法和量本利分析法展开经营分析。决策树方法指企业在经营分析时，把决策问题的状态、频率、预测结果等用树状图的形状加以表示，并通过观察和分析树状图，制定有效的经营策略。该方法在现代企业管理中使用较为频繁，在经营分析中同样可以加以应用。对企业来说，进行经营分析，就是为了实现更好的发展和经营，而发展与经营的重点则在于决策。因此，企业必须以长远的目光看待各阶段问题，找到最适合的发展之路，解决问题的各种想法可以通过决策树方法来展现；在企业经营分析时使用量本利分析法，首先要考虑的是成本、盈利、亏损等问题。通过该方法可以对企业的经营成本加以分析，并得出成本、产出、销售情况之间的关系，对盈利和亏损情况进行预测，从而制定有效的经营方案，帮助企业扭转不利局面。

通过使用这些方法展开企业经营分析工作，不但满足现代企业的管理需求，也与企业发展相协调，增强企业核心竞争力，为长远发展提供有力支持。

（三）细化经营分析内容

企业要针对经营分析内容坚持精细化原则。提高经营分析在企业管理中的地位，加强管理人员重视，以此促进经济效益和社会效益增长。在实际的经营分析过程中，管理人员必须结合相关规范标准进行操作，全面覆盖规范标准中所制定的分析内容，只有在对各部分内容进行精细化分析的基础上，才能发现存在的隐性问题。如果只是简单分析或只抓侧重点分析，就会忽略掉一些隐性问题，久而久之就会影响到其他环节的顺利进行。同时，管理人员还应学习经营分析相关的专业知识，确保管理人员可以在工作中做到企业问题自检自查、自己解决，给经营分析的高效实施提供更多支持。除此之外，企业必须定期分析行业发展制约因素，对外部经营环境展开战略性分析。尤其是要加强对经营分析工作中搜集到的数据信息的分析，通过数据信息分析结果预估行业发展趋势、总结企业发展规律，发挥经营分析结果的价值。

五、结语

在企业管理中，应重视经营分析，通过经营分析促进企业持续发展、提高企业经营绩效、提升企业竞争力的积极作用。大部分企业经营分析现状中还存在理念偏差、经营分析方法不适用、经营分析形式化等严重问题。在实际的管理过程中，企业可以通过优化经营分析环节、转变经营分析方法、细化经营分析内容等对策进行经营分析，推动企业可持续发展。