企业财务管理中的目标成本管理探讨

张静

（唐山海港城市发展公司，河北 唐山 063611）

在当前社会经济高速发展的环境下，市场竞争不断加剧，企业为了实现稳定发展，应做好财务管理和成本控制工作。而目标成本管理是财务成本管理中的重要内容之一，有效的目标成本管理模式可以促进企业整体效益的提高，引导企业健康发展。所以，企业应给予目标成本管理高度重视，确定目标成本管理目标，找出目标成本管理中出现的问题，并采取有效对策提高目标成本管理的专业性。目标成本管理在企业财务管理活动中的运用，能够促进企业财务管理水平提升，使企业实现预定的利润，指导财务管理向企业经济利益最大化发展。

一、企业财务管理的目标成本管理控制的意义

对于目标成本管理控制而言，其作为企业财务管理对产品项目精准判断的基础性工作，并在此基础上，通过采取一系列有效对策，将生产成本控制在理想范畴中。这种管理方式能够对增加企业经济效益产生重要作用。从客观角度来说，财务管理在企业经营发展中发挥着重要作用，渗透在企业经营生产各个环节中，企业为了能够在市场竞争中占据稳定地位，应给予目标成本管理控制工作充分重视，从而强化企业财务成本管理。在落实目标成本管理控制工作过程中，企业管理者应对自身发展情况有充分了解，并把全新的财务管理理念作为工作目标，通过采取各种现代化管理方式，强化成本控制效果，让企业预算和生产环境保持统一状态，引导企业朝着正确的方向发展。

二、企业财务管理目标成本管理中存在的问题

（一）成本管理计划制定不科学

结合当前市场发展情况和社会对产品实际需求，在设定科学发展目标上缺少工作经验，当前我国大部分企业在制定发展计划过程中，缺少数据支持，没有对市场发展情况深入调查，在这种情况下，企业无法结合市场资源占有量实现科学划分和应用，更不用说将发展理论运用在市场实践活动中，企业经济效益无法实现最大化，而导致这种现象出现的主要原因就是缺少企业所有人员的支持。如果企业在制定成本管理计划时，缺少上级领导和基层员工的深入交流，使得企业制定的管理计划缺乏专业性和针对性，企业领导人员个人设定，将不利于企业更好发展，容易让企业遭受严重的经济损失。

（二）成本控制运行机制不完善

从目前情况来看，在我国企业经营发展中，通常会面临企业内部财务管理成本控制体系不完善的状况，并且企业现有成本控制管理机制不科学，无法给后续经济活动开展提供指导。大部分企业在财务管理，成本控制意识上比较薄弱，在企业经营发展中，为了处理员工出差等问题，通常企业都会制定员工经费与报销政策，企业政策报销内容通常以员工差旅费、放工费等为主。在此过程中，差旅费是企业报销款项中占比较大的报销项目，但是大部分员工在出差过程中不具备资金节约意识，资金使用比较随意，严重损害企业自身利益，造成资金浪费。如果企业员工在出差中存在过度消费的状况，严重者则会造成企业资金链的断裂，增加企业经营成本。除此之外，企业员工在采购物资材料时，如果没有从企业整体发展角度入手，缺乏节约成本的意识，包括办公用品价格，企业库存费用增加及外出交通费用等细节。企业员工特别是新入职员工在采购办公用品时，缺乏丰富的采购经验，无法对企业库存情况进行考量，极大限度的引发财务风险危机，影响企业经济发展，增加企业经营发展压力。

（三）成本控制监督不严

随着企业经营规模不断扩大，部门数量增加，企业落后的规章制度将无法满足现代化企业发展要求，通常会出现企业经营管理不到位的状况，影响企业发展。在企业扩大化经营环境下，企业员工之间、企业员工与领导之间交流缺乏深入性，严重影响企业经营管理秩序，无法保证控制工作的完整性，导致企业内部监督管理体系无法顺利建设。企业成本管理监督体系缺失，导致企业项目在经营过程中容易发生资金无法正常流动的状况，使得企业整体经营质量下降，员工工作效率降低，甚至会出现公款私用的不良现象，严重损害企业自身利益，制约企业更好发展。由于企业扩大生产而导致企业经营落后，管理混乱等状况，严重制约企业发展步伐，导致在财务管理、成本控制上频繁出现各种问题，无法规范企业员工工作行为，在影响企业自身利益的同时，不利于企业经营发展目标快速完成。

三、加强企业财务管理中目标成本管理的相关建议

（一）科学制定成本管理计划

在企业经营发展中，项目目标成本管理并非一成不变，而是结合成本管理计划实施情况进行适当调整，重新规划，对企业资金流向如是展现出来，了解企业当前发展情况和财务管理成果。企业领导对企业经营发展负责，对于企业目标成本管理状况，提出可行性建议，逐步形成一套完整的成本管理计划，对企业资金流向进行确定，并找出企业财务管理中各种不良问题，并对其进行控制和调整，以实现企业健康发展。在开展目标成本管理工作时，企业应在内部成立专业的管理部门，对各个部门工作情况进行追踪和调查，了解资金动向，一旦发现问题，及时与该部门领导交流，提出改进意见。在整个工作中，做到公私分明，给企业健康发展做出贡献。

（二）完善成本管理体系

从目前情况来说，大部分企业在开展财务管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，影响财务管理效果。再加上目标成本管理缺乏规范性，不利于管理目标的完成。为了实现企业健康发展，增强企业综合竞争实力，不管是哪个企业，都要结合国家法律要求，制定详细的工作计划，完善成本控制管理体系，确定成本控制目标，以减少企业经营成本支出，维护企业自身利益。针对企业而言，可以从自身发展角度入手，采取有效地管理对策，制定完善的成本控制管理机制，尤其是在新成本控制理念下，引导企业健康发展。从客观角度来说，企业在进行财务管理时，应该对成本控制管理要求细化处理，并在此基础上建立一套专业的财务成本预算管理体系，完善成本控制机制，加强成本控制监督管理，形成良好的成本控制管理格局，将问责机制落实到具体位置，保证成本控制目标顺利，为企业创造更多的效益。

（三）加强对成本管理控制

当前，我国企业在开展财务管理工作时，导致财务管理混乱的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以，优化创新成本管理方式是提高企业经济效益，促进企业长效发展的关键举措。首先，加强目标成本事前控制。如果为了完成该目标，要求企业对目标产品生产进行合理规划，并从以下几个方面加强企业人力资源规划与管理。第一，生产资料；第二，生产时间；第三，生产流程；第四，生产制造。在企业盈利指标的正确引导下，可以给生产成本预算管理工作开展提供良好条件。其次，加强目标成本事中控制。从客观角度入手对产品生产周期内成本进行控制，加强生产过程监督与管理，通常涉及以下几项内容：第一，生产进度；第二，生产质量；第三，各部门之间配合和协调情况；第四，生产资料的真实性和完整性。在这几项内容作用下，能够帮助企业节约生产成本支出，提高生产效益。最后，加强目标成本事后控制。对于该环节而言，通常展现在以下几个方面：第一，目标产品质量检查；第二，产品合格包装；第三，产品物流运输；第四，产品不合格处理；第五；产品合格回收使用。

（四）做好成本控制监督工作

站在客观角度来说，财务管理是企业内部经营管理中重要内容，并且给企业经营发展提供支持。所以，强化其财务成本管理工作的监督，可以减少不必要问题出现，让其在良好的工作氛围下顺利发展。为了促进企业财务成本管理水平的提升，企业除了要投放大量时间和精力之外，还要得到各部门的支持和配合，把各部门工作权限作为重点，加强监督与管理，对财务活动进行实时控制，减少财务风险问题出现，促进企业快速发展。政府部门在其中也要发挥监督作用，对于出现徇私舞弊行为的企业，政府部门应对该行为进行严肃处罚，便于强化对企业财务成本控制管理。从行业发展角度来说，为了创建良好的工作氛围，应主动防止行业垄断现象出现，行业内部应结合实际情况，成立专业的监督管理团队，并在此基础上，安排专业人员落实监督管理工作，在增强企业综合竞争实力的同时，也能实现良性监督管理。通过内外监督工作的结合，可以从根源上减少财务成本风险问题出现，给企业长效发展保驾护航。

四、结束语

总而言之，我国现代企业在财务管理上依然会面临目标成本管理体系不完善和目标成本管理计划设定不科学等问题，为了提高企业财务管理水平，应给予目标成本管理工作高度重视。企业需要从自身发展角度入手，确定目标成本管理，找出成本控制管理中存在的问题，并采取相应的处理对策。通过完善企业组织结构，加强成本控制管理体系建设，对财务成本管理实施过程进行追踪和监管，了解企业资金发展动向，提高财务成本管理效率，优化企业组织结构，规范财务成本管理流程，有效提高企业财务成本管理水平，保证成本控制目标顺利完成，在增强企业综合竞争实力的同时，为企业健康发展奠定扎实基础。