建筑施工企业财务风险分析与防范措施

李卫星

（中铁二十二局集团市政工程有限公司，广东 广州 510815）

财务风险防范与控制对企业发展来说有着直接影响，以建筑施工企业为例，当前大部分建筑施工企业比较关注施工进度和施工质量，忽略财务风险防控，对财务风险评估不全面，缺少对财务风险的科学把控，从而直接影响工程进度和质量，也间接波及企业健康发展。所以，加强建筑施工企业财务风险分析和防范，对促进建筑施工企业的稳定发展有着现实性意义。

一、建筑施工企业财务风险管理的意义

财务风险是企业风险货币化的集中表现形式，可以真实展现出企业一段时间内经营情况和财务成果[1]。在建筑施工企业中，财务风险渗透在各个环节中，如工程项目招投标、合同签署、施工建设和资金回收等，但是建筑施工企业往往具有资金统筹规模庞大、资金流动性强，企业盈利能力偏低，资金周转效率不高等特点。对于这种状况，要想实现建筑施工企业稳定发展，应加强财务风险管理，结合企业经营发展要求，完善财务风险管理体系，提高企业财务风险管理水平。首先，加强企业财务风险管理，有助于应对因垫资、回款不及时等带来的因现金流不到位而带来的经营风险。其次，加强企业财务风险管理有助于企业合理调配资源，提高现有资源的使用效率，并最大化其效用。最后，加强企业财务风险管理有助于完善企业治理结构，避免由财务风险转化为财务危机和生存危机，从而使企业获得持续、健康发展。

二、建筑施工企业财务风险基本特点

（一）客观性

对于财务风险来说，通常以客观形式出现。换句话说，财务风险并不会跟随人的意识而转移，不能从根源上规避风险。但是可以采取各种对策，降低风险给企业带来的影响。

（二）不确定性

财务风险出现往往具有不确定性。建筑工程施工建设作为一项连续性工作，如果中间暂停，将会引发各种问题。不管是在施工建设中，还是在经营过程中，都会产生一定财务风险，这种风险是随机的。即便建筑施工企业已经开展财务风险防控管理工作，具备一定风险防范意识，但是由于不能精准预测风险发生点，容易让企业面临一定损失。

（三）复杂性

对于建筑施工企业而言，所处的经营环境相对较为复杂，大部分为户外作业，施工流程繁琐，面临的风险因素多，不容易防范。例如，在建筑施工中，建筑施工企业和劳务公司签署分包合同，包含劳务派遣用工和建筑企业项目部直接雇佣用工等形式，每种形式产生的劳务费、管理费等有所不同，产生的财务风险也会存在差异，使得财务风险具有复杂性。

三、建筑施工企业财务风险成因分析

（一）行业特征影响

对于建筑行业来说，自身具有特殊性和复杂性。据报告，我国建筑施工企业数量超过十万，建筑市场竞争十分激烈，这使得建设单位具备较强议价能力，部分建设单位通过施工企业获取项目的心理，在合同谈判中，明确要求在合同中设有一些不合理内容，比如要求施工企业提前垫付工程款项、比如过程计价付款比例偏低，如果在工程建设中建设单位资金不到位，将会让施工企业面临严重的财务压力和经济损失。甚至存在建设单位处于各种理由，延长或者拒绝工程验收，使得施工企业资金不能全部及时回收，从而引发财务风险。

（二）招标缺少规范性

工程项目招标作为建筑施工企业从事建设工作的重要方式，也是面临较大风险的环节，如果判断失误或者既定条件发生改变，都会产生财务风险。对于建筑施工企业来说，作为经营活动中重要内容，部分建筑施工企业在投标之前缺少对项目成本预算分析；部分企业为了中标，故意降低标价，使得项目实际成本大于结算成本，项目呈现出亏损现象，引发财务风险。当前，建筑市场发展规范化有待提高，工程项目招投标竞争压力比较大，建筑施工企业为了中标，在编制招标文件过程中，相互压价，让标价更接近于成本价，在这种情况下，企业自身利润将无法保证，这也为后期财务风险“暴雷”埋下了根源因素。

（三）成本费用管理不到位

在签署合同之后，项目收入基本确定。在收入基本确定的环境下，项目毛利润高低将会受到项目分包合同成本、材料成本、日常费用支出等因素影响。从目前情况来说，大多数建筑施工企业虽然已经意识到成本控制的必要性，但是在实际工作中，依然没有对成本控制问题高度重视，缺乏完善的成本控制体系，资金成本基本未曾考虑。在市场竞争不断加剧的情况下，部分企业在没有确定成本费用控制目标的情况下随意承揽项目，这种单一的成本管理方式，不但会影响成本控制效果，也无法展现成本控制价值，增强成本支出。除此之外，全面预算管理在建筑施工企业中没有广泛应用，企业对成本控制管理不到位。部分企业虽然制定了预算管理体系，但是因为工程项目自身具有多样性特点，企业预算无法根据工程设计变化、工程变更而随意调整，导致成本预算管理效果受到影响[2]。

（四）财务风险管理体系不完善

财务管理体系不完善，是造成现阶段建筑施工企业面临各种财务风险问题的主要原因。长时间以来，部分建筑施工企业一直呈现出资产负债率高的状态，高负债率不但给建筑施工企业经营发展造成不良影响，同时也会引发各种财务风险问题。所以，加强资产负债率的管控，可以改善企业经营管理状况，减少财务风险出现，给企业创造更高的效益。但是，部分施工企业在财务管理体系上缺少完善性，不满足实操部门工作要求，特别是资金管理和效益分配上，容易发生职责分配不具体，管理混乱等状况。并且，部分建筑施工企业管理人员不具备较强的风险防范意识，在企业内部没有成立专业的财务风险防范机构，即便设有相应的工作体系，分配了财务风险管理人员，但是大部分工作人员为会计人员兼任，其掌握的专业知识和技能不足，不能及时发现企业经营发展中存在的风险问题，倘如没有及时上报，则会增加企业经营发展的不稳定因素，让企业在项目上面临亏损。

四、建筑施工企业财务风险防范措施

（一）做好投标项目前期筹划

财务部门在企业经营发展中发挥着重要作用，在工程项目招投标环节中，应由各个部门配合实现项目预算。普遍认为，财务部门负责的工作为“收支两条线”，并不能在其他业务中起到一定作用，而事实上，如果财务在第一步就参与到业务活动，可以帮助业务部门防范财务风险。完成一个工程项目，不仅仅涉及施工建设、款项回收等。在招标环节中，财务部门应对甲方信誉、经营、资金等情况有充分了解，才能减少风险问题。在掌握对方企业付款形式后，是否存在不良欠款，才能对工程项目未来回款有一定的认识。并且，了解招标工程项目是否要求垫资，是否有垫资的必要性。大部分建筑施工企业都会面临融资困难、垫资困难等问题，垫资和不垫资所消耗的成本会存在明显差异。如果垫资比例比较高，则是否需要继续投标则是财务部门重点思考的问题，防止在后续工程项目施工建设中，因为无法垫资而发生烂尾现象。其中包含投标保证金占比、履约保证金支付、农民工保证预存等，这些都和项目建设是否顺利进行有着直接关联，需要财务人员综合思考，切莫盲目投标。

（二）投标前准确预算项目成本

在开展招投标活动前，建筑施工企业需要结合招投标文件内容，对工程现场实际情况有一定了解，在掌握市场信息后，可以概算出建筑施工企业承揽工程项目的各项费用支出，也就是工程预算项目成本，根据计算结果，确定是否需要承揽该工程项目。在施工建设过程中，通过对投入成本控制，对施工各个环节中投放的材料、人工、设备等成本科学把控，实现对工程总成本的控制，并把项目成本理念渗透到各个环节中，从全方位入手，降低成本支出，减少财务风险。

（三）加强企业资金集中化管理

资金管理是建筑施工企业财务风险防控活动中重要内容，所以建筑施工企业应采取集中化管理模式实现对资金支出的管控。在实际中，建筑施工企业应加强现金流预算管理，将现金流预算作为企业资金收支凭证。建筑施工企业在签署各种各样分包合同时，应该秉持风险共担的原则，一旦在资金上存在风险问题，要求双方一同承担由于风险带来的损失，结合建筑施工企业实际资金数额调整支付时间，在原则上支付比例不可超过业主合同要求，这样可以防止业主在没有及时支付款项时，建筑施工企业提前支付的状况。为了从根源上避免盲目融资现象出现，企业应采取长期借款模式，将短期借款当作一个辅助融资模式，及时将企业应收账款回收，并将应收账款回收情况作为绩效评价的依据[3]。建筑施工企业需要在内部成立资金中心，将分散性资金进行整合，利用该平台，及时调拨资金，融通企业内部资金，促进企业资金流转，防范资金风险。

（四）完善财务风险管理体系

完善的财务风险管理体系，可以帮助建筑施工企业防范财务风险，给企业经营发展提供良好的环境。对于建筑施工企业管理者，应该意识到财务风险防范对企业发展的影响，给予此项工作充分重视，系统化防范财务风险。建筑施工企业可以结合财务管理要求，设定合理的财务风险防范目标，安排专业人员负责财务风险防范工作，将财务风险防范落实到具体人员身上，规范财务风险防范流程。除此之外，建筑施工企业管理者应引导所有员工一同参与到财务风险防控工作中，强化各级人员风险防范意识，从根源上将财务风险控制在合理范畴内，降低风险给企业带来的不良影响。针对不可预见的施工风险，应采用购买商业保险的形式将财务风险转移处理，一旦出现事故，可以让保险公司承担一定成本，在企业内部形成一套完善的财务风险预警制度，加强风险预警。

五、结束语

总而言之，针对建筑施工企业来说，为了减少财务风险问题的出现，实现财务风险的科学防范与控制，应做好财务管理工作，对各种财务风险产生原因进行判断，制定详细的工作计划，完善财务风险管理体系，加强风险预警，减少财务风险问题出现，保证企业自身利益，给建筑施工企业健康发展奠定扎实基础。