新零售模式下的财务转型探讨

吴晓莉

（厦门安踏有限公司，福建 厦门 361000）

现代企业若想在空间有限的市场中抢占先进，必须以消费者需求为出发点，根据需求确定产品设计方向，并利用各种先进技术强化产品整体质量、效率以及效果，通过在线服务、线下体验，在现代企业之中深度结合“新零售”模式。这就意味新零售模式属于现代零售企业的主要趋势，能够对整个零售领域造成巨大冲击，因此，现代企业需要在新零售模式中实现财务转型，强化自身对于各种全新事物的接受能力。

一、新零售模式下财务转型的综合概述

（一）基础概念

以往企业在零售模式上过于单一，大部分都是通过线下门店与线上网店同时销售，但这种模式存有诸多问题，无法满足现代民众对于购物模式的需求。而且自从传统零售模式被彻底终止后，诸多专业人士便提出新零售模式即将来临，在新零售模式的趋势下，各类企业需要重新考虑自身的发展方向与模式。所谓新零售模式主要是指将线下与线上两种零售模式结合，并在其中融入各种先进技术，但在新零售模式诞生后，各类企业最需要面临的问题便是转型，其中零售模式、发展方向以及财务等多方面都需要随之进行转型[1]。

（二）落实意义

传统的按季批量订货和成千上万的相同款式，已经无法满足现代消费者群体的多样需求，尤其是在零售模式较为守旧的情况下，线上零售和线下零售在供货渠道上存有一定差异，所以在价格上无法实现统一，这样就会导致多种产品在各种零售渠道中的流通情况。尤其是在零售领域的特许模式诞生后，商品的利益和风险已经转移，公司不会很担心加盟商的库存；由于各加盟商在资金、渠道、进货等方面的差异，各地区的商品流通也非常有限，由此可知，零售模式目前已经出现发展瓶颈，无法解决供应与需求之间的实际矛盾，因此，传统零售企业必须转型升级。

二、新零售模式下财务转型的落实难点

（一）监测难点

以往零售企业在拟定财务报告与运营报表时，大部分数据都具备一定静态特性，其中主要反映的内容可能是一个时间点或一个时期的动态信息，或者是企业会计业务主体的静态数据。这些业务操作和管理可以大大地改变，这时零售企业需要将注意力放在市场不被打破的空间原则，以及相关市场的主要动态与实时数据上，关注的判断原则和权力决定抓住未来市场监管措施。它们还对传统企业的财务管理提出了更高的技术要求。

（二）互联网难点

在处于转型状态中的初创公司，通常是传统的网络化企业，这些企业在发展过程中，严重缺乏当今时代的核心思维。甚至在对财务信息展开收集、整理、分析、处理以及使用等多放个方面，仍在继续使用我国传统金融行业的通用财务分析理论，不利于当代零售企业的发展趋势。但如果零售企业能够在运营发展之中灵活运用互联网思维，便可提前了解其他阶段的财务信息，而且这种信息与实际信息不会存有较大差异，完全可以扭转零售企业在财务、运营以及发展等方面的工作模式。

（三）大数据难点

以往在整个金融领域之中，财务管理通常关注的是某家公司或整个行业中的一个财务指标，或是某个阶段的整体指标。但自从新零售模式诞生后，便可增加广大消费者在购物过程中的良好体验，大部分零售企业开始将服务升级作为主要目标，这时，零售企业需要开始调整服务工作的主要载体，除了销售人员以外，在财务方面提供更加精准的信息数据，这样既能促使消费者更加了解零售企业，还能促使零售企业被更多消费者所选择。这点通过以往模式中的财务信息，完全无法对未来的业务发展趋势做出准确的判断，因此，零售企业非常有必要在发展之余，针对各种信息数据展开持续收集，并保持较为良好的分析习惯，这样才能及时获取最为有效的精准数据。

三、新零售模式下财务转型的促进策略

（一）调整融资模式

如果现代企业在升级业务上选择落实新零售模式，金融就业部门应尽快制定，与公司升级业务计划相匹配的企业融资等投资升级计划。与其他传统零售业务相比，新零售模式的信息主要依靠传统大数据和移动互联网，所以在技术层面远比传统模式更加理想，这对于零售企业的快速转型也属于一种巨大助力，可以促使零售企业获得更加有效的物流条件，储存、生产以及运输等环节，完全可以在新零售模式下实现无缝衔接，满足消费者对于产品储存、生产以及运输等多方面的实际标准。这就要求物流企业信息管理系统对公司现有的产品及相关的硬件基础设备进行不断的升级或改造，以增加投入。这些都需要企业内部有大量的社会金融支持作为其担保。

财务部门建议应该着重考虑以下几种融资方式，其中涵盖：业务层面的融资渠道、产权售卖的融资渠道、承担债务的融资渠道、出售资产的融资渠道以及供应链的融资渠道，在企业融资项目的规划和管理，根据实际情况的融资行业的企业都位于和融资企业。定期在企业内部和外部融资保留计划增长估计，计算并提出一个项目，这样便可及时帮助零售企业完成快速转型，还能在融资以后保证企业的发展空间，还能有效保留零售企业在发展过程中的规划方案。除此之外，当融资渠道有所拓展后，考虑企业和项目融资的需要，根据不同行业和中小企业管理的情况下，可以考虑通过引入大型战略股权投资者和机构的大型私人股权投资基金或直接发行债券，扩大渠道直接债务融资业务，降低中小企业财务管理的风险。

（二）积极引入人才

现代企业若想降低新零售模式带来的各种影响，必须站在新零售角度积极引入相应人才。尤其是在财务转型过程中，相关人才除了需要具备财务方面的基础知识以外，还需要掌握统计、心理以及管理等多种学科的专业知识，这样现代企业才能顺利在新零售模式下完成快速转型。因此，现代企业可以在同行市场中积极引入专业人才，为了增加自身对专业人才的吸引力，需要深入市场调查人才待遇的平均水平，再根据平均待遇增加自身对于人才的工资待遇，这样便可增加自身的人才储备量，促使财务转型获取更多保障[4]。

（三）创造共享平台

按照当前有关部门对于零售企业提出的相关标准，如果某家零售企业具备多加子公司，在业务方面设计范围及其广泛，企业应充分利用信息技术强化自身在财务方面的管控水平，比如：可以利用信息技术创造共享平台，这样零售企业在核对各项数据时就会十分便利，所有数据在平台上一目了然，能够促使财务人员加快工作效率，从而大幅减少企业在财务方面耗费的诸多成本，通过财务数据以及信息整合共享这种方式，有效率地利用整个企业财务资源。

除此之外，财务资源共享协同服务信息中心处理，有助于企业整合多个企业内部财务资源，将相同的处理业务信息处理多个金融资源共享、共同处理协作服务处理中心，从而极大地帮助处理多个创业企业实现一个或多个工作领域相同的加工业务，大大降低了劳动力成本，避免不必要的金融劳动和重复性各种人力成本节省了大量的处理时间。实施企业财务信息共享后，由采用了更加规范的企业财务会计工作管理流程，消除了不必要的管理步骤和操作程序，简化了复杂的财务工作流程，有效提高了企业财务管理效率。和我国企业各职能部门和子公司也可以在企业财务数据信息共享服务中心及时获得各种各样的信息，不再局限于财务数据分析需要特别依赖专业财务分析工作者直接提供相关财务数据，大大提高财务分析我国企业日常运营数据准确性和服务效率。

四、结束语

综上所述，在新零售模式的冲击与干扰下，零售企业需要及时开展财务转型工作，这对于整个零售领域也属于未来发展的主要趋势。因此，在相关企业决定落实财务转型后，需要及时优化自身对于整个企业的经营理念，开发一个适合自身发展，能够被财务人员和零售企业有效利用的新零售模式，灵活运用现代技术对于零售领域的作用价值，最大化财务管理工作的落实效果，只有这样，零售企业才能及时跟上时代的更迭步伐，获取更多发展效益。