论农牧企业如何通过财务管理提升市场竞争力

田晓梅

（辽宁波尔莱特农牧实业有限公司，辽宁 沈阳 110000）

随着我国农牧市场的日渐发展与成熟，当前农牧企业面临的市场竞争与生存压力也越来越大，在农牧企业日常经营管理活动中财务管理是其管理重点，发挥着组织企业财务活动，处理各项财务关系，支持农牧企业各项经济活动的重要作用。农牧企业需建立起科学、合理、现代化的财务管理体系，为农牧企业筹资、经营、分配工作提供有效的支持，助力于农牧企业市场经营活动的开展。但是目前农牧企业财务管理中还存在一些问题，阻碍农牧企业的发展，需重视财务管理中的问题，采取相应措施，完善财务管理，确保农牧企业经营的稳定性，从而达到提高农牧企业市场竞争力的目的。

一、农牧企业财务管理特点

农牧企业是以养殖业与种植业为基础的农牧产业现代企业，由于其行业的特殊性，农牧企业在发展过程中存在投资大、见效慢等特点。同时农牧企业生产具有明显的地域性与季节性，生产周期较长，并且容易受到市场因素及自然因素的影响，外部环境对其生产经营的影响较大，使得农牧企业财务管理中面临较大的不确定性风险。因此在农牧企业财务管理时应注意外部环境的变化，包括国家政策调整、市场需求变化、自然环境变化等，并重视风险管理，动态的调整与规范其投融资活动。并且由于农牧产品的多样性与特殊性，使得农牧企业财务管理中的会计信息内容多样化，核算方式需灵活，加大了农牧企业财务管理的难度。

二、农牧企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理不到位

许多农牧企业财务管理仍旧采用传统财务管理，以账务管理为主，导致财务管理无法发挥决策支持作用，无法为农牧企业领导层的经营决策提供有效的数据、资料支撑。致使农牧企业领导层在激烈的市场竞争中只能依靠自身经验与判断来制定相应决策，不利于农牧企业的健康、可持续发展。同时从农牧企业财务管理现状来看，许多财务人员了为了账务而整理数据，把现代化的财务管理演变成立简单的账务计算，缺乏现代化的财务管理办法，使得财务管理停留在表面，未深层次的思考账务背后所隐藏的农牧企业情况与问题。农牧企业在进行财务管理时，许多财务人员缺乏创新，只是依靠惯有的手段、方法对其进行套用，没有结合农牧企业实际情况进行思考。同时财务管理工作多数是在业务发生之后才进行汇集，没有参与到农牧企业业务开展与经营活动中去，使得农牧企业财务管理存在一定的滞后性，一旦出现问题，只能进行事后弥补，无法充分发挥出财务管理应用的效用与价值。

（二）缺乏必要的信息技术应用

当前部分农牧企业在财务管理工作中信息化技术应用较为落实，停留在电算化时期，并未合理利用信息技术来提升财务管理工作效率，致使财务管理水平较为落后。具体表现为各类资料、票据管理缺乏有效的信息管理系统，在进行录用、查阅票据时效率较低，增加了财务会计工作量。同时由于财务信息管理系统的缺失，也容易滋生会计信息失真现象，甚至发生财务舞弊行为，不利于财务工作的监管。

（三）缺乏专业的财务管理人员

当前农牧产业化进程在不断加快，面临的市场竞争与各类风险压力增多，加之农牧企业财务管理内容复杂，致使对财务管理人员的专业性要求较高。但是从目前农牧企业财务人员现状来看，对财务专业人员重视度不够，许多的农牧企业并未构建企业高效、专业的财务人才团队，在现代化财务管理、财务分析等方面无法满足农牧企业市场竞争需求。

三、农牧企业通过财务管理提升市场竞争力的策略

（一）健全完善财务管理机制，为企业竞争提供保障

农牧企业是我国实现乡村振兴的重要促进力量，在农业科技技术不断提升的趋势下，农牧企业也应提升自身的管理水平，以适应当前市场发展的需要。财务管理作为农牧企业管理中的重要内容，只有建立起完善的财务管理机制，才能实现农牧企业的健康发展。同时健全完善的财务管理机制，可为企业竞争战略的制定提供真实、可靠的财务信息数据，从而使得农牧企业市场竞争战略制定提供有效依据，避免市场竞争战略脱离企业实际情况，为企业的竞争提供重要保障。农牧企业要建立健全财务管理制度，首先需要农牧企业领导层的高度重视，使其明白财务管理的重要性，重视财务部门的地位，给予财务部门充分授权，使得其能参与到农牧企业经营活动及战略制定中来。同时要建立起财务审计机制，加强对农牧企业各项财务活动的审计监督，确保农牧企业财务管理财务管理的公平、公正、公开。

此外，为确保农牧企业财务管理机制的有效性，农牧企业应建立起责任体系与绩效考核体系，对各项财务活动的开展明确责任人，一旦出现问题，追究责任人相关责任，避免出现财务授权审批中存在徇私舞弊行为，防止农牧企业财务管理中出现不必要的风险，确保企业资金安全。同时应该构建起绩效考核体系，建立奖惩机制，督促财务人员做好相关工作，避免出现“吃大锅饭”的行为，激发财务人员的工作积极性，充分发挥财务管理的效能，为农牧企业市场竞争的有序开展保驾护航。

（二）融合现代信息技术，提升财务核心竞争力

当前已处于大数据信息化时代，各类数据的暴发式增长，融合现代信息技术已成为农牧企业财务管理发展的必然趋势。农牧企业财务管理已逐步向信息化管理专项，以财务管理为核心，构建起覆盖整个农牧企业的信息化管理体系，加快各类信息的传输效率，实现农牧企业财务信息的上下联动，也有助于财务与业务的融合统一。同时也提升了财务部门各类数据的收集、整理、分析效率，提升自身财务核心竞争力，为农牧企业市场竞争提供有力支持。例如构建以财务管理为核心的ERP系统，通过各类模块的拓展与构建，覆盖农牧企业经营各个环节，实现对农牧企业资源的协调管理，充分发挥出财务部门在农牧企业市场竞争中的协调、促进作用，为农牧企业竞争战略的实现提供支持。

（三）加强财务人才建设，提升财务队伍水平

人才是企业发展的第一生产力，对农牧企业亦是如此。要想切实提高企业财务管理能力，加强财务队伍建设是必不可少的重要环节。一个优秀的农牧企业财务管理人才不仅应熟悉相关财会专业知识，具备良好的道德品质与执行能力，还必须对农牧行业具有一定的了解，这也是当前农牧企业财务人员所欠缺的。由上述可以看出农牧企业财务人才方向应是要培养复合型的财务人才。农牧企业可以通过校企联合、人才引进等方式引进复合型的财务人才以满足农牧企业发展需求，同时对现有财务人员进行培养与提升，在掌握现代化财务会计技能与专业知识的基础上，对农牧行业、金融、法律等方面的知识也要有所涉野，避免知识闭塞而无法处理一些复杂的财会业务。此外，农牧企业还在进行人才培训时，要注意对企业文化的建设与宣传，使得财务人员能认同企业文化、认同企业价值观，增强财务人员的凝聚力与忠诚度，愿意为农牧企业发展贡献自身的一份能力。

（四）建立健全财务风险管理机制，提供市场风险抵御能力

农牧行业的特点使得农牧企业面临的市场、政策、自然等各类风险较多，面临的财务风险也更大。虽然当前国家对农牧企业进行了相关补助，在一定程度增强了农牧企业的财务风险抵御能力，但是目前市场形势复杂多变，农牧企业必须建立健全财务风险管理机制，以确保农牧企业在市场竞争中脱颖而出。首先，要明确农牧企业财务风险管理目标，确保其财务风险工作针对性农牧企业面临的实际风险问题；其次要完善财务风险控制机制，如合理安排资本结构、预测农牧现金流量情况等，提升农牧企业对财务风险的控制能力；再次，应完善风险处治机制，农牧企业应针对企业风险发生几率，构建起相应的处治预案，根据风险类型，采用风险接受、风险回避、风险分散等相应策略，一旦风险暴发，使得农牧企业可以按照既定预案将风险影响降到最低；最后，构建风险反馈机制，针对已处治的财务风险，详细分析风险产生的原因，并对风险暴发点进行相应的整改，以避免类似风险的再次发生。

四、结束语

在当前日趋激烈的农牧市场竞争环境下，农牧企业要想得以脱颖而出，就必须加强自身财务管理能力。传统的财务管理方法无法满足农牧企业长远的发展需求，农牧企业应结合自身企业情况，优化自身财务管理，以满足农牧企业的可持续发展，提升企业竞争力。通过本文分析发现当前农牧企业财务管理中存在财务管理不到位、缺乏必要的信息技术应用、缺乏专业的财务管理人员、财务管理机制不完善等问题。为进一步提高农牧企业自身核心竞争力，必须对现有财务管理中的问题进行正视，深入解剖已存在的财务管理问题，提出相应的策略，以优化财务管理，提升自身市场竞争力。本文认为农牧企业财务管理应从健全完善财务管理机制、融合现代信息技术、完善专业队伍、全面优化财务管理机制、建立健全财务风险管理机制等方面入手，进一步提升财务管理能力，为农牧在激烈的市场竞争中提供有效地助力。