信 莎
(国网湘西供电公司,湘西 416000)
随着社会多元化发展的加快,人们的重要价值观念发生明显的变化,思想政治工作潜移默化。鉴于当前严峻的政治社会经济形势对企业员工政治思想意识的严重影响,电力供应商和企业在教学课程内容和课堂教学方式、价值观念取向、党建干部思想理论政治教育工作上都仍然存在着巨大的市场需求。很多员工在他们的工作中存在一种形式主义,奋斗和创业的精神渐渐消失。
电力销售企业相关领导只顾生产经营,忽视党建的思想政治工作,继续用陈旧的思想和工作来完成繁杂的生产任务。内部思想政治工作的形式简单,仅仅是一种布道、宣传、启蒙,而没有以人文辅导和心理疏导为工作重点。就具体问题而言,这种做法不可能产生很强的教育效果,教育的说服力或行动的感染力都无法展现,当然也不会产生教育效果。
长期以来,供电企业对党的组织结构和政治工作的重视程度不高,员工多是企业兼职领导,技术工人短缺,既不能满足党建思想政治工作的需要,又不能适应全局。与此同时,党的思想政治工作对企业经营活动有无形的影响,许多职工没有认识到这一工作的重要性,认为这是没有前途的工作,因而对相关工作持否定态度。政治工作小组的稳定性和积极性严重受损。
一些供电企业在开展相关工作时存在许多问题,用打分、扣分、奖金等形式开展思想政治工作,不仅在基层与不知情的员工互动,而且还会显著削弱员工的工作积极性,使思想政治工作对企业发展的重要作用无法得到有效发挥。从以上几个方面来看,在新形势下,供电企业要实现长远、可持续的发展,必须加强党建思想政治工作,增强凝聚力和向心力。
在当前新形势下,人力资源市场是我国企业健康发展的重要经济基础,党建思想政治工作是人力资源向高生产力转化的前提。所以,为了企业能够更好地大力支持促进推动我国绿色电力和信息技术产业的健康稳定发展,在践行党的路线思想政治理论上和政治路线教育实践工作中,我们一定要始终牢固坚持以人为本的企业工作指导原则,明确强调自觉尊重维护全体企业员工的一切合法权利和人的职业道德人格,充分发挥员工的积极性。我们的社会责任就是持续发展,供电企业相关人员要不断充分发挥自己的聪明才智,为供电企业的持续发展壮大贡献力量。另外,在坚持以人为本原则的基础上,要鼓励员工积极参与企业活动,在工作中进行适当的创新,为安全生产和技术创新创造提供有利环境。提升员工素质,增加企业经济效益。
作为企业思想政治工作的先锋,党员和职工都要积极带头。为此,供电企业领导必须以身作则,诚实守信,乐于参与,不怕困难,做好自己的工作,积极学习商业知识,严格遵守企业内部规章制度,提高企业管理效率,成为员工的代言人和榜样。并且,供电企业领导必须加强党的思想政治工作,关心普通员工,加强与员工的沟通,了解员工的需要和想法,对工作、生活中遇到困难的员工提供切实帮助,使员工感受到企业的关怀,调动自己的工作热情,为企业的发展贡献力量。
随着时代的快速发展,供电企业要有效提升企业的创新氛围,改变员工的工作环境,提高企业在变化的市场环境下的竞争力,从而确保企业的发展。在这一过程中,企业党政部门和政府部门应根据企业的实际情况,不断探索企业发展的新思路,加强思想政治教育,确保企业的员工能关心企业的发展,为了企业的长远发展,充分发挥自身力量。
在深入走访基层党组织和群众组织结构现状的基础上,制定《电力事业单位党建绩效考核办法》,并在全系统试点的基础上正式实施。根据多年管理实践经验,修订、完善大型供电企业评估质量管理具体方法,并将具体管理方法纳入多个国家大型供电企业质量评估管理体系中。各省直机关及其下属单位也一定要严格参照《党政绩效考核办法》,引进一套完全符合自身专项工作岗位特点的专项工作考核办法,纳入具体工作考核办法。同时,还要明确所属单位的主要领导理念,相关负责人应根据本单位和下属相关部门的年度工作考核要求,结合自身年度工作开展实际情况,制定具体的单位年度工作考核办法。
根据国家有关党政部门的工作要求,以及党群集团组织的主要职责和工作任务,对全国省直机关党建培训工作取得成效进行综合评估,实质上包括中层领导班子作风建设、党建培训工作、宣传干部思想教育工作、树立企业文化、分组作业等五个主要方面,并按考核目标组织、设定适当的指标,每个指标都符合具体的考核标准。首先,坚持量化考核、定性考核,把考核的目标结合起来,尽可能根据重要程度来划分。其次,建立全面的考核指标,增加重要工作业绩和严重失误的产出指标,如受到表扬的党务工作、有明显的党务工作特色、工作经验分享推广等。
部门、援外机构等支持单位对党建支持单位的绩效进行考核。经过考核,供电企业将对各条款进行总结、分析,并由供电企业党组对最终评价结果进行分析和总结。同时,考核程序要规范,获得许可的单位全年都要开展党建工作自查考核。还要结合评估机制,将各分部的党员和广大职工汇聚一堂,进行职工对党建分部工作的满意度的评价。
目前,权力考核和党建考核还存在一些薄弱环节,使得考核机制不能充分发挥作用。有些事业单位已建立较为详尽、完整的党建体系,但是考核还在进行。以党员总结报告为依据进行考核,若文章内容无明显错误,则可取得较好的评价结果。反之,就会出现评估不充分,没有常规的评估,督促辅导工作个性化、评估反馈的信息不全面,模式的选择和创建不充分,评价的激励效果不明显,评价结果分析不及时,指标体系不适应等问题。
1.加强教育和培训
党支部书记是负责支部党建各项工作的第一主体责任人,党支部其他成员分工负责党建各项工作,形成统一的组织领导,对“老练”的政治干部进行培训教育。党支部成员要继续加强从企业改革发展的角度来思考和分析问题的能力,把思想创新、工作机制、工作方法等方面的创新贯穿全党的建设。随着电力企业的不断改革与快速发展,整个经营过程不断向前推进。
2.服从命令,协助党支部
我国供电企业的基层党支部,要充分调动基层党支部的党员积极性,做好党建各项工作,增强电力企业基层党组织的核心凝聚力和核心战斗力,把全部精力放在支部队伍素质建设和支部党员作风建设上,规范和建立完善的支部教育工作培训制度体系,切实提高支部党员的队伍整体素质。供电企业党委发现明显的误区时要及时纠正,对党组织进行思想政治工作,夯实党支部的战斗堡垒。
电力企业干部要始终坚持“严格标准,保证质量,求真务实”的考核原则,在专项考核中深入开展电力生产前端设计专题研究,密切关注电力前端设计工作进展动态。认真听取相关一线企业员工的意见,研究第一手资料,为党委工作决策提供正确参考。与此同时,供电企业党委要坚持群众性,关注员工的意见,抓住员工的主要问题,注重对员工的培训和领导。员工的注意力和创造力有助于企业的快速发展。
考核评价方法要定量和定性相结合,严格按照评分标准和数量要求,建立年度党建百分制。通过量化考核,将党务工作考核分解为具体内容,如采用比例评定法、明确考核标准的优劣、增加考核的可行性、建立长效机制。要抓好党建竞赛,坚持每月考核、评比、公示,逐步鼓励积极性不高的党支部,确保各项工作有序开展。在平时,党群领导要加强调研,对部门的资料收集整理,了解情况,及时指导,帮助党支部树立正确的工作思路,指明发展的方向。
在当前电力行业发展趋势日益复杂的今天,电力企业要全面提高思想政治工作水平,加强党章教育,完善考核机制,构建多层次的考核体系,对考核的实施方式、规范的考核思路、考核的结果执行、奖惩等方面进行相应的调整,注重对考核薄弱环节的控制,并对其进行考核,为提高企业的绩效提供依据。