建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

王宽风

郓城县房产服务中心 山东郓城 274700

近年来，我国建筑行业的发展势头迅猛，人们提高了对建筑工程质量的重视程度。然而，由于部分建筑企业过于重视经济效益，许多建筑工程质量不符合要求，严重影响了社会公共安全。建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，就必须加强建筑工程施工管理力度，有效控制施工进度、工程决算、施工成本等各个环节。只有这样，才能有效解决建筑工程中存在的问题，从而建造出高质量的建筑。

1 建筑工程施工管理的具体含义和主要任务

建筑工程施工管理的具体含义是指，建筑工程施工企业为了完成建筑产品的施工任务，从接收施工任务开始到工程验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑工程施工管理的主要任务包括以下几个方面：①根据建筑工程的具体特点，制定科学的管理措施，例如施工进度管理措施、施工成本管理措施、施工质量管理措施等；②根据制定的管理措施，通过科学、合理的管理手段，对建筑工程项目建设施工技术进行优化；③加强建筑工程施工材料管理，保证施工材料符合施工要求，并且保证施工材料的质量，避免出现材料浪费现象；④监督指导施工人员规范施工，保证施工进度和施工质量；⑤协调各部门之间的工作，保证各项施工按照标准进行，在合同规定的工期内完成施工任务；⑥加强施工质量验收；⑦加强施工人员文明施工意识，保证施工环境安全、良好[1]。

2 建筑工程施工管理的作用

2.1 科学安排施工工期

在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料以及施工设备问题等。因此，进行施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案，并制定科学合理的施工方案与施工计划。

2.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效对建筑工程施工中的各项环节进行把控，在保证施工安全的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，并保证施工质量。可以说最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过现场安全管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制[2]。

2.3 保障施工单位投资效益

建筑工程的施工周期长，受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工安全。如果施工安全无法保证，那么很难按照进度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，施工管理有助于缩短工期，减少不必要的支出。

3 影响建筑工程施工管理的因素

3.1 设备因素

建筑工程项目基本上具有施工周期长且工程量大的特点，因此在对其进行管理的过程当中，需要使用到各种各样的机械设备，这些设备起到确保施工质量和施工效率的作用，基于此，要加强对建筑工程施工机械设备的管理，从而为今后施工工作的开展奠定良好的基础[3]。

3.2 工作人员因素

在开展建筑工程施工时，施工管理人员及施工人员是施工企业开展管理工作必不可少的角色，拥有较强专业素养及施工技术是确保建筑工程施工质量的前提和条件。因此，要努力提升施工管理人员及施工人员的综合能力，只有这样才能确保施工工作的有序进行。

3.3 施工环境因素

施工环境是影响建筑工程施工管理最为关键的因素。施工环境因素主要涵盖了建筑工程技术环境、建筑工程作业环境、建筑工程管理环境以及建筑工程周边环境。这些因素的出现都会制约建筑工程施工的质量与效率，特别是天气因素，直接阻碍了建筑工程管理工作的开展。所以，在进行施工的过程当中要提高对天气的重视程度，从而为提升建筑工程项目建设质量与建设效率打下坚实的基础。

4 建筑工程施工管理中存在的问题

4.1 建筑企业缺乏完善的施工管理体系

完善的施工管理制度和施工管理体系，是保证工程施工质量的重要前提和基础。完善的施工管理体系，不仅能够保证施工人员严格按照施工标准进行操作，还能够保证工程进度和工程质量。然而，许多建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的质量隐患，严重影响了施工进度和施工质量[4]。

4.2 建筑工程施工技术的问题

由于建筑工程施工项目涵盖的内容众多，并且不同的施工内容所使用的施工技术存在较大的差异性。随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，然而有部分建筑企业为了降低施工成本依然使用传统的施工技术，进而降低了施工的质量与效率。此外，由于建筑工程施工人员基本上来自农村，大部分施工人员自身不具备较强的专业素养与专业水平，对一些先进施工技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高，而当面临紧急事故时，部分施工人员无法在第一时间对其进行有效处理，进而延误了建筑工程施工的进度。

4.3 建筑工程施工材料的问题

施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量[5]。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。

4.4 建筑工程施工安全的问题

在进行建筑工程施工时，大部分施工管理人员并没有意识到施工安全的关键性，只是过分看重建筑工程所带来的经济效益，导致在开展施工作业时安全管理较差。此外，建筑企业没有依照要求制定切实可行的安全管理规章制度，并且在施工现场也没有配备安全设备，从而为后期建筑工程的施工带来较大的安全隐患。

5 提升建筑工程施工管理能力的对策

5.1 创新建筑工程施工管理理念

目前，我国建筑行业采用的传统建筑工程管理理念中，虽然有较多的环节和内容，但是没有对实际管理工作产生应有的指导作用，根据建筑行业工程管理工作的未来发展趋势，加强管理理念创新势在必行。创新建筑工程管理理念，从本质上讲就是提出新的传统管理理念，基于传统管理理念，采取恰当的手段，通过融入新的思想和管理方法，科学优化建筑工程管理模式，从根本上达到建筑工程管理理念创新发展的目的。推动建筑工程管理理念的创新发展，应根据实际情况，充分重视其发展的速度和方向，保证创新发展符合行业发展的需求，保证管理理念的科学性。同时，在探讨和验证新理论、新思想时，研究人员不可一味求新，而应根据我国的具体国情，培育具有中国特色的管理理念和管理思想，以此达到推动我国建筑行业发展的目的[6]。

5.2 建立健全建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是保证工程施工质量与工程施工进度的基础，它能够严格规范施工人员的施工行为，保证他们按照工程设计方案的要求进行施工。为了保证建筑工程施工管理体系的科学性与可行性，在制定相关管理体系之前，研究人员需要与现场施工人员进行深入沟通与交流，收集多方面的意见，在严格遵守法律、法规的前提下，根据实际的建筑工程施工情况来制定切实可行的建筑工程施工管理制度与管理体系。同时，为了在建筑工程项目施工过程中有效落实建筑工程施工管理体系，研究人员应根据相关管理体系特点，建立科学合理的监督机制、奖惩机制，以有效落实工程施工管理制度与管理体系。

5.3 提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

5.4 对施工技术进行完善

随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。

例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要施工人员在施工过程当中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。与此同时，铝合金窗断桥技术是建筑工程施工中最常用的技术，该技术可以有效降低70%～80%热量的传递。

5.5 加大施工安全管理力度

开展建筑工程施工管理工作，应始终遵循“以人为本”的工作理念，高度重视施工人员的人身安全。在开展工程施工前，建筑施工企业应根据工程具体情况，制订切实可行的安全管理方案，并且在施工过程中严格执行。对于某些高危施工环节，建筑施工企业必须严格落实安全施工管理工作，督促施工人员规范操作，明确划分安全生产责任，并且通过签订安全生产合同，明确主要责任人。另外，建筑施工企业还需对管理人员开展综合系统的安全生产管理培训，提高管理人员的安全意识，制定安全生产检查机制，并且在日常管理中加强监督，以达到及时发现并消灭安全隐患，保证施工人员安全的目的[7]。

6 结语

综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范科学的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量。同时，建筑工程施工单位应加强建筑工程施工管理，提高管理人员的专业素质水平，在实际的工程施工管理过程中不断加大监管力度，以有效提高建设企业的综合实力，从而获得更长远的发展。