简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

郭永豪

山东省东明县综合行政执法大队 山东菏泽 274500

我国经济快速发展，带动了城市化进程的发展，我国的建筑业发展呈现上升趋势，同时也带动了区域经济的迅速发展。在这一大背景之下，工程建设速度不断加快，不少建筑企业出现在建筑施工市场之中，这使得建筑市场竞争越发激烈。加之我国城市中建筑物数量不断增多，在建筑物数量增加的同时人们对于建筑物施工安全质量要求也越来越高，这就要求施工单位不断提高企业的施工质量。在当今新形势之下，施工单位要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工管理工作，进而不断提高建筑工程中工程质量的整体质量水平。

1 施工管理在建筑工程中的重要性

对于施工管理来说，其是建筑工程中重要环节，也是建筑工程质量保障。施工管理在建筑施工中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，企业施工管理对于施工单位的利益以及信誉将会造成一定的影响。建筑单位必须掌握一定的技术以及设备，只有掌握这些技术与设备的情况下才能为组织管理做好支撑。第二，建筑工程进行施工过程中具有特殊性，且其规模与形式会随客户要求产生很大不同。同时，建筑施工受到天气影响较大，施工过程复杂。若缺乏施工管理，将会阻碍施工环节的正常进行，进而建筑工程质量受到影响[1]。最后，在时代的发展之下，传统的建筑设备与设施已经不能完全适应现代建筑工程的施工需要了，施工企业必须采用新设备、新材料、新技术，只有与时俱进，才能不断提高建筑水平，进而提高建筑质量。

2 新形势下建筑工程施工管理的常见问题

2.1 施工人员素质较低

在城市化进程加快情况下，建筑项目的数量呈现上升趋势，但是在施工现场中专业技术人员相对较少，存在的施工人员素质参差不齐的情况。部分建筑施工单位的人员并不具备施工技术，加之自我素质较低，严重影响了建筑工程的质量与水平。虽然在现阶段，针对企业建筑施工管理采取了一定措施与手段，但是仍然存在一定的问题。在新形势下，人员素质是影响建筑工程质量最为重要的因素之一。建筑人员素质较低，导致对于新材料不熟悉，施工方法不恰当，进而导致操作过程中存在一定问题，也就无法达到建筑工程质量。同时，由于施工人员素质较低，对于现场相关操作流程不熟悉，缺乏一定的安全隐患，进而有可能会发生重大安全事故[2]。

2.2 材料管控不严格

建筑材料质量是保证建筑项目质量问题的因素之一，其将决定最终建筑物的质量，尤其是建筑项目所需的材料。例如水泥、钢筋和混凝土等等。如果混凝土的质量不合格，则可能导致建筑强度不达标、压缩性差，从而导致开裂、渗漏和其他问题。经调查，许多建筑工程事故的发生是因为劣质建筑材料所造成的。因此，对于建筑企业而言，必须重视建筑材料质量管理与控制。

2.3 管理体制不健全

管理体制不健全是我国建筑行业管理工作中存在的通病，因此，施工单位要加强对这方面工作的分析，为后续的施工质量提升奠定基础。在施工工作进行的过程中，设计、施工、成本控制等工作较为繁琐，为保证建筑工程顺利开展，减少成本的支出，导致施工单位并不会将重心转移到施工管理工作中，更不会在管理中对施工工作进行总结，导致施工单位不能根据企业存在的问题健全施工管理体制，限制着施工单位的发展。

2.4 施工安全管理存在问题

在进行建筑工程施工过程中，现场需要投入较多的机械设备以及材料等，比如钢筋、混凝土。如果在进行施工过程中，操作人员没有按照相应的规范与要求进行操作，现场缺乏安全防护措施，将有可能导致安全事故的发生[3]。目前在许多建筑企业进行施工过程中没有采取安全管理措施，导致现场施工中存在场地内乱接电缆，没有按照规定施工位置进行埋地与架线。在现场施工过程中也没有设置高空防护措施，进而增加了施工人员在进行施工过程中的危险性。大型塔吊工作中也没有漏电保护设置，会导致安全问题的发生等，此类问题的出现都会提升建筑施工过程中的危险，不利于建筑施工效率的提升。

3 新形势下建筑工程施工管理对策

3.1 不断提高施工人员素质

在施工过程中，新技术、新设备、新材料不断发展，要求管理层充分了解当前的发展情况，不断丰富知识，提高技术水平。同时，项目经理还必须具有丰富的管理经验，并将这些经验传授给员工，这才能提高建筑工程的整体质量。此外，企业应加强监督和管理自己的干部，明确岗位职责及奖惩制度，从而让员工感受到公司制度严明，奖惩有据。要想做好建设项目，必须激发工作人员热情，要想建造出高品质建筑，必须配备高素质施工人员，并采取积极有效的措施，使其全身心投入到建设项目的日常工作中，建筑施工人员、管理人员都以高素质水平各司其职，充分发挥创造性，才能提高施工效率[4]。将施工人员纳入日常管理，使其更加认识到自身的责任，更加认真地对待各项施工任务。还要提高建筑施工人员的整体素质，使其具有积极的态度，定期进行思想和技能教育，完善职业行为评价体系。

3.2 加强施工材料的管理

首先，作为施工的前提准备，建筑单位应聘请经验丰富的专业材料管理人员，严格根据建筑施工预案进行材料选购。除此之外，材料管理员还应准确计算损耗基数，审查核验，确定无误后才可以进行采购。再者，企业必须结合施工的进度合理安排材料的先后顺序，并且在完成自检后，交由监理工程师来进行验收。最后，材料管理员对进场的各种材料必须做好台账，准确记录出入信息，认真盘点，严格把控材料领用，以避免不必要的浪费。

不同的建筑材料建议分库房、分类别保存，再详细登记上不同材料生产商的检测报告、厂家生产证明、级别资格证书以及取样分析报告等，这些资料，以及检测报告，是后续材料管理的重要基础。此外还应建立健全建筑材料管理体系，使管理体系适用于所有建筑车间材料，并在使用前确定责任人。材料在使用过程中会不可避免地出现一定程度的损失，因此材料在付诸施工现场使用前要做好搭配设计，使每种材料的利用程度达到最大化，这样的好处是减少浪费。选材的同时对材料的分配员也有要求，分配员必须严格遵守规定的分发程序，并对收到和分发的每批货物进行详细记录。在建筑材料的使用后期，要查看剩余材料是否符合实际使用的情况，建筑工程后期的施工重点是回收建筑材料，并核验材料的损失情况，最后对施工现场进行全面、彻底地清理，避免浪费资源或留下安全隐患。

3.3 提升施工技术和管理水平

施工质量和施工技术、管理水平之间有着重要的联系。施工技术的核心价值主要体现在建筑的整个生产链中，提升了施工技术，才可以更好地去完善建筑的质量。先进的施工技术运用到建设中，应充分考虑技术的匹配性，必须把建筑质量和技术标准联系起来，再将具体操作方法作为一种严格的考核制度来进行。在建筑管理方面，管理水平起到关键性和决定性的作用，管理水平是生产力的重要表现，建筑项目不应脱离系统的质量责任和详细的质量保证体系。可以制定全面的质量管理计划：首先，必须根据工程的特点、可能出现的质量问题以及施工团队本身的情况，确定工程的质量要求和主要施工要素。其次，必须根据工程的质量目标和施工的具体内容制定施工组织计划[5]。最后，施工质量必须始终进行严格的审核和监督施工，对施工过程以及施工结果进行定量研究，以便保证施工顺利进行。

在工人施工过程中，管理人员必须做好准备，熟悉具体的施工过程，并考虑建筑材料、设备和人员等因素。此外，必须根据气候和地点因素制定精确的建设计划，并合理分配资源。然后，在每个过程完成后，公司必须进行彻底的检查和评审，只有在完全符合规定后，公司才能继续下一个过程的构建。在新材料和新兴技术方面，企业还应对管理人员进行具体培训，将培训重点放在施工问题上，并要求员工掌握新工艺的验收标准。在质量控制方面，施工企业必须严格选择分包商，并在充分了解分包商后进行优先选择。此外，要提升有关技术人员的专业能力，开展评估和研究，以确保其符合专业建筑工程施工的标准。

对建筑质量监管是所有建筑公司的基本义务，聘请专业的施工技术人员，明确质量管理机构，提升施工管理水平，在充分了解相关法律法规的基础上制定章程和管理方案，以便加强监督建筑工程，促进建设的质量和水平，为建筑质量提供强有力的保证。

3.4 建立健全建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是保证工程施工质量与工程施工进度的基础，它能够严格规范施工人员的施工行为，保证他们按照工程设计方案的要求进行施工。为了保证建筑工程施工管理体系的科学性与可行性，在制定相关管理体系之前，研究人员需要与现场施工人员进行深入沟通与交流，收集多方面的意见，在严格遵守法律、法规的前提下，根据实际的建筑工程施工情况来制定切实可行的建筑工程施工管理制度与管理体系。同时，为了在建筑工程项目施工过程中有效落实建筑工程施工管理体系，研究人员应根据相关管理体系特点，建立科学合理的监督机制、奖惩机制，以有效落实工程施工管理制度与管理体系。

3.5 安全是建筑施工的基本原则

一切建筑施工活动都必须在保证安全的基础上进行，企业应不断完善现场安全管理，有效降低安全事故发生的可能性。不可否认，我国如今的建筑施工行业仍存在着不同的安全隐患，部分建筑公司对施工现场的安全问题仍存在不清楚、不重视行为。因此，企业必须完善各项规章制度，明确预防措施。同时，施工技术人员必须进行全面的安全教育和施工培训。根据施工进度，制定合理的应急预案，提高管理层的安全意识，确保施工正常运行。有效的监督，作为施工现场的安全控制机制，是衡量工程质量的一个非常重要的标准，必须按照国家相关法律，设计适合施工现场的《工程安全预案》。此外，《工程安全预案》除了要具备各项安全要素和安全管理目标，还必须有健全的问责制，这是保证施工在安全基础上进行的一个基本条件。对监理单位来说，还应当按照国家规定的安全质量标准，配备相应的工作人员，对施工的各个阶段进行监督，消除工程施工过程中可能出现的安全隐患。

综上所述，建筑工程施工管理工作对于保证建筑工程的施工进度和整体质量具有十分重要的意义。因此，建筑工程施工单位应加强建筑工程施工管理，积极建立健全建筑工程施工管理体系，提高管理人员的专业素质水平，在实际的工程施工管理过程中不断加大监管力度，以有效提高建设企业的综合实力，从而获得更长远的发展。