矿建工程施工管理及优化措施探讨

贾忠亭

中煤西北能源有限公司 内蒙古鄂尔多斯 017200

矿山建设内容复杂，风险非常高。因此，在施工期间必须确保施工环境的安全。为了营造安全文明的施工环境，施工、监理、建设单位等各参与方必须要相互协调，规范施工秩序，科学进行工程项目管理，保证矿山建设工程的施工质量、安全和进度，保证矿山建设的顺利进行。但由于当前许多矿山项目存在监管不力、方法不科学的情况，影响矿山项目建设的效率。因此，有必要对矿山建设项目工程管理管进行科学的探讨。

1 对矿建工程进行科学管理的重要意义

对于矿建工程而言，科学的施工管理，可以确保施工项目处于可控状态，并确保施工现场人、财、物的充分运行和协调。施工管理人员应将建设工程的施工内容、标准及要求、施工程序等，与现场施工情况进行对比，对现场进行科学严格的管控，了解施工中的每一个过程和关键环节，以便当出现问题能够及时进行处理，降低工程危害和质量风险，确保施工质量。另外，科学的工程管理，可为矿山项目的施工安全提供障。在矿山建设过程中，多数施工内容要在地下完成，其操作环境和施工条件非常复杂，对安全要求非常严格。得益于科学的施工管理和监督，管理人员可从现场及时了解施工动态，对施工现场的安全状态做出判断。及时应对不同因素对施工安全造成的影响。同时，通过科学的管理，能为施工人员的操作提供指导和相关标准，对规范施工行为、安全进行施工作业起到重要的作用。

2 煤矿建设工程项目施工的内容分析

2.1 进行科学的项目设计与规划

在实施工程项目之前，施工单位必须有明确的施工规划，煤矿建设也是如此。设计单位要依据建设单位提供的技术资料，明确分析煤层的储量、煤层分部以及地质水文等情况，并根据煤矿年设计产能，科学规划煤层边界，区段划分，并按工程设计规范进行地面场地规划，同时合理布置井筒位置及通风方式，井底车场类型及井下相关巷道、硐室断面。施工单位在保障煤矿安全生产的同时，遵循相关法律、法规政策及相关规定，了解工程施工现场实际情况，着眼于实际存在的问题，做相关矿建工程施工安全防护工作，并制定科学的应急预案及相关措施，同时明确其建设水平和工程质量标准，对工程项目资金的投入实施进行科学估算和预算，减少使用资金浪费。

2.2 严格审查工程设计和施工方案

施工设计和方案是实施工程项目必不可少的，其设计质量和施工方案编制的质量标准，对矿建工程的施工起着至关重要作用。因此，管理人员必须要对其进行科学的审查。其中重要的一项内容，就是对矿建施工机械设备的选择，工程技术人员要根据井筒断面和深度，科学选择井架，绞车、抓斗、吊桶等设备型号。对于掘进机，要根据掘进工作面尺寸及岩硬度合理分析，确定机型及其配套设施。当施工设计完成后，参与施工的参建单位工程技术人员必须共同参加设计交底和图纸会审工作，以便明确设计意图，更好的指导工程施工。如果发现任何问题，应及时联系相关设计人员，同时将意见传达给设计人员进行必要的分析和修正，经研究后确定和提交完整的图纸和施工方案，为后续工程施工提供重要的依据。

3 矿建工程实施过程中存在的相关管理问题

矿山建设项目的相关管理人员，必须对工程项目进行全面的管理，以保证矿建项目得以顺利进行。但就目前而言，我国的矿建工程管理工作还存在的一些不足，对工程管理的重要性和积极作用存在认识上的缺陷。造成现场工程管理质量并不理想，阻碍了工程管理工作发挥其真正作用，主要表现在：

3.1 工程项目监管不力

在实际工程施工过程中，工程管理人员由于受管理成本和运行条件的影响，导致对现场工程管理的力度不足，无法为施工项目提供有力的保障。未能有效从建设项目总体情况出发，对整个建设项目制定有效的管理策略，包括对施工安全、工程质量、施工成本、工程进度率等进行科学全面的管理和评价。从目前的监督管理手段来看，矿山项目的管理非常片面，缺乏系统的监督管理体系和完善的设施。由于矿山建设项目周期长，如果工程管理薄弱环节没有得到有效控制。一但发生相关的事故，将会直接影响到工程质量和安全，导致无法达到预期的施工目标。

3.2 有必要提升工程管理人员的专业能力

矿山建设工程的施工内容专业性强。管理人员要能全面了解工程施工设备和相关技术，同时还要拥有丰富的经验，这样才能在工程管理中，做出合理的决策和相关意见。但是目前大部分施工管理人员，没有接受过专业的培训。管理团队多为一线施工人员，虽然具有丰富的经验，但管理思想落后，无法及时对施工现场进行科学有效的管理，在实际矿山建设管理过程中，经常依赖于现场管理员的主观估计，导致管理决策产生了许多问题，影响了施工管理的科学性和可行性。另外许多矿山建设项目也在重点培养工程项目管理人才，但多数毕业生缺乏施工经验。施工管理理解只存于理论层面，脱离实际现场的施工过程。

3.3 施工组织设计不合理

施工组织设计是指导施工的重要文件。规划和系统安排了矿建项目的总体建设布置和进度。其内容详尽全面技术和管理内容，为管理工作提供了重要的依据和标准。但由于矿山施工条件极其复杂，在施工组织设计中，对地质条件分析预测和相关措施不够细致，导致施工组织设计在指导施工时存在严重的缺陷。造成施工管理工作不能有效承担工程施工质量和安全的保障作用，使施工过程存在较大的安全隐患，威胁项目的顺利运行。

3.4 矿建工程掘进机及相关配套设备的选择及运维问题

在矿建工程中，常存在掘进设备与其相关运输配套设备不相符的情况。如掘进机掘进效率比较高，而其转载机以及后配套的皮带运输机运输能力较小，不能满足掘进机正常的排矸要求。或是掘进机施工速度慢，而其运输能力大，出现空载的问题。这都是源于掘进设备与运输设备能力不匹配造成的。另外人员未按照规定对设备进行科学的操作，使用后，也没有及时对设备出现故障进行维修或是定期进行维护，因此增加了设备的故障率，也影响了矿建工程的施工质量。严重影响了项目进程。

3.5 工程施工材料的使用和管理不严

对于建设项目而言，施工现场较为复杂，施工环节也非常繁琐，在施工中会涉及到多种建筑材料。如果不能进行科学系统的管理，会造成材料的使用和管理非常混乱。同时，工程材料的质量也会直接影响工程结构的质量，如果材料质量不达标，建设项目的整体施工质量水平会下降。因此，管理人员必须要系统的管理工程材料的使用和储存工作。在材料进入现场前，严格检查材料质量，确保材料质量达标。同时在采购中，材料采购人员应寻找不同厂家的材料进行比较，选择性价比高、质量符合工程标准的材料，以为工程质量提供坚实的物质保障。但在实际工程中，工作人员对建材的管理极不重视，发生因材料质量问题而导致返工的现象屡见不鲜。

4 提升矿山建设工程项目管理的相关措施

4.1 加强对施工组织设计的编制和管理

在矿山工程施工中，施工组织设计应以工程建设为基础，要保证设计内容完整性和可操作性，使其成为指导矿建工程施工的重要依据。工程项目施工组织设计，要求工程参建各方共同制定并严格实施。它以建设高质量采矿项目的目标，并对项目环境进行全面分析和研究，并从专业角度为项目建设提出合理化的建议。通过对施工方案评估，进一步优化施工方案内容，合理确定施工方案和工程布置，以确保发挥施工组织设计的指导功能。要全面考虑到项目的经济合理性和技术可行性要求，各参建单位在开工前应共同参与技术方案的可行性验证，以书面形式完善具体的工程施工技术标准，为工程管理提供明确指导依据，提高施工管理的科学性。

4.2 加强人力资源管理，组建高效的管理团队

人是矿山工程建设的主要参与者。受恶劣环境和现场条件的影响，施工人员的情绪和行为会发生变化。管理人员应采用比较人性化的管理方法，帮助施工人员提高其专业技能和敬业精神。施工前，提前组织专业管理和技术人员对施工人员进行岗前教育培训，明确其施工内容、方法和具体要求。施工过程中及时纠正施工人员的不规范行为，并记录施工全过程。对相关人员进行全面评估，定期对其进行专业技能考核，使其认识到工作中的不足，同时组织针对性的技术培训，使人员不断提高专业操作技能[1]。企业要实行内外统一招聘，选拔具有足够实践经验和较高专业能力的管理、技术人员，组建高效的管理团队。另外通过采取严格的责任追究制度和相关的绩效考核制度对人员进行综合管理，有效提高管理人员的工作效率，确保相关任务都有明确责任人，防止出现事后无法有效追究相关人员责任的现象。

4.3 加强对施工进度的管理

高效的建设进度能有效降低工程的施工成本，为企业项目创造丰厚的利润。但提高施工进度对质量的影响也不容忽视。许多施工单位为赶工期，忽视了对施工质量的管理，给工程埋下了严重质量和安全隐患，影响了矿山建设项目的正常运行。因此，在工程项目施工前，管理人员应根据实际情况和施工技术水平合理规划施工进度。根据施工量清单和现场环境条件，合理确定施工区段的工程时间。同时还要将天气等不可预测因素要结合起来。给施工进度留有一定的富余空间，保证施工进度按计划有效推进[2]。

4.4 加强施工现场安全和工程质量管理

安全管理是矿山建设项目的首要目标。它保证矿建工程活动的平稳进行。在开工前，施工企业要对全体施工人员进行全面的安全教育培训，提升施工人员的安全意识，同时制定严格的规章制度，当现场出现异常情况时，施工人员要及时与相关管理人员和技术人员沟通，通过系统分析后做出相关的处理决定，尤其是施工情况与设计存在差异的情况下。如果盲目判断事故原因，容易给工程留下许多质量和安全隐患。此外，管理人员要对施工人员不安全、不规范的行为，进行严格的惩罚，并记录人员档案中，作为考核的重要依据[3]。工程质量是企业生存的根本，要通过科学的质量管理手段，提升工程的施工质量。项目部及上级公司要定期不定期深入施工现场，严格按施工规范要求，对主要部位和关键工序的施工质量进行严格的检查，发现存在的质量缺陷和问题，及时进行处理，将其消灭在萌芽状态，同时还要建立科学的工程质量控制体系，用于规范和约束相关人员的管理行为，促使其严格执行各项管理任务，帮助管理人员实时了解工程施工中的质量问题，避免出现较大返工现象，同时要对工程的安全生产和质量标准化工作进行科学的评价[5]。

4.5 加强对工程施工材料的质量管控

建设项目进入施工阶段前，管理人员必须对材料质量彻底检查。只有符合工程标准和设计要求的材料，才能在施工中进行使用。检查内容包括材料的质量、数量和规格型号等参数内容。在检查过程中，按照相关检测规定可以采用随机抽样的方式进行检测，对于涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设或者监理单位见证人员监督下现场取样并送至具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，复试合格后方能投入使用。此外，管理人员还必须注意制造商的生产资质以及材料质量检测合格证明文件等资料，以保证建筑材料的出厂质量，如发现材料质量不合格，应及时联系厂家，要求其及时更换合格材料，并获得相应的补偿。另外在进行建材采购中，要坚持高质低价的采购原则，选择性价比高的施工材料，在保证工程质量的同时，提升企业经济效益[4]。

4.6 加强对施工设备监督管理

在施工过程中，需要不同类型的设备辅助工作，其功能质量和使用方法会直接影响施工进度和质量。为此，工程技术人员必须合理选择掘进机、运输机等设备，科学计算运输能力，以满足现场实际施工的需求。同时加强对工程机械设备的检查和管理，严格进行设备的维护保养，确保其正常使用功能，减少设备发生故障的可能性。同时对设备运行情况进行监督管理。严格按照使用明书及操作流进行操作，以确保工程施工质量和进度[5]。

5 结语

综上所述，现阶段矿山建设施工难度加大，对施工管理提出了更高和严格的要求，但传统的管理方法无法对建设工程做到全方位监管。为此矿建施工单位要从建设项目现状入手，明确分析存在的相关问题，结合当下发展环境和实际情况，不断引进先进的施工管理方法，以全面提升矿山建设项目施工管理水平。同时还要不断优化工作方法，推广先进技术和经验，推动矿山建设行业的健康发展。