从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

袁媛

山东电工电气集团有限公司 山东济南 250022

对电力企业而言，管理模式具有科学性能够约束员工，也能够激励员工。电力企业通过电力输送获得经济效益，对员工业绩以及能力进行考核时，需要对其实际工作状况加以分析，保证薪酬机制制定的合理性以及科学性。现阶段，我国电力企业薪酬管理受到人为因素以及外界因素影响，仍然有薪酬管理不当等问题存在。公司在考核员工绩效时，不仅要关注员工绩效开展情况，也应全面评估其工作状态，将考核机制的公平性、公正性优势充分发挥出来，并确保考核权威性。绩效管理的目的是不断优化企业的内部组织环境，有效激励员工，融合自身利益与电力企业利于，确保电力企业在实际经营中促进自身经济效益与社会效益一同增长。管理学中对于绩效管理的定义是具备多项功能，主要有诊断功能、引导功能、检测功能以及控制功能，新时代，电力企业各部门运营中使用的单打独斗模式被淘汰，发挥绩效管理来带作用，能够将企业内各部门间的凝聚力以及向心力加强，使其能够为了一个目标、团结一致的努力。

1 绩效管理以及薪酬管理的内涵

若只是在字面上来分析绩效，其主要是指业绩与成果。薪酬指的是工作中获得的效果和业绩，依此为员工支付劳动力补偿，该劳动力补偿包括体力部分，也包括脑力部分。分析企业利润是衡量企业经营成果的重要方式，企业的绩效管理中利润是其基本环节。从而可知企业账目即为输入各种资源，产出不同的产品与服务，根据产品及服务获取相应收入，最终获得相应效益。

1.1 绩效管理与薪酬管理现状

企业绩效管理工作的开展应用保证采用方式的科学性以及合理性，由此考核、评价部门以及员工的工作态度与表现，以此种方式将员工工作的积极性调动起来，同时提升其自主创新能力，最终提升员工的工作能力与素质，促进企业实现综合发展目标。但是现阶段一些电力企业还在绩效管理方面存在问题，例如，没有全面认识绩效管理，一些员工受传统思想观念影响，认为只要工作就会获得报酬，实际上，评判工作质量的标准存在差异，当落实绩效管理工作时，认为绩效管理是绩效管理的同时是薪酬管理[1]。在本质上来说，绩效管理、薪酬管理是两种不同的管理体系，在实际工作中如果不能够正确认识该问题，导致工作开展中有各种各样问题出现，现阶段我国电力企业开展绩效管理工作时，只是运用表格或领导签字形式进行，然而绩效管理对于薪酬增减有决定性作用，并且也是绩效管理的过程，对企业发展、员工进步而言是比较重要的改进环节。

1.2 薪酬管理中绩效管理连带作用的重要性

电力企业现阶段比较常用的管理方式是境绩效管理结果应用到薪酬管理中。保证绩效管理工作开展的有效性，企业可依此合理选择员工，为员工职位调整以及晋升等提供相关依据。对于员工而言，绩效管理工作开展，能够促进员工积极反思，使其不断的进步和发展。绩效管理对于薪酬管理有比较重要的影响以及帮助，比如绩效管理能够作为制定薪酬标准的依据，使企业能够在薪酬管理工作开展中保证工作质量，并培养优秀的专业人才。对薪酬管理结构来说，绩效管理也将发挥重要的影响作用，保证薪酬管理制度发展更加全面和科学。目前电力企业薪酬管理研究方向为如何合理划分员工薪酬。除此之外，在调整薪酬结构以及薪酬水平环节，结合绩效管理结果来调整问题，只有这样才能够保证提升薪酬管理的效果。

2 电力企业绩效管理问题

当前社会经济发展较为迅猛，许多电力企业的绩效管理工作难以将绩效管理效率提升，主要是因为电力企业没有准确认识绩效管理的重要性。传统的绩效管理工作能够对员工工作量进行衡量，企业工作人员的工作水平以及质量未得到有效评估，因此不会对绩效管理形成正确的认知[2]。许多企业开展绩效管理工作，会向资历较深的员工提供丰厚待遇和薪水，而一些新员工具备良好的实力，但是没有相应的薪水，这是一种不公平的表现，表明传统绩效管理模式与理念对于绩效管理工作开展产生严重影响。大部分企业绩效管理工作内容大多是绩效管理以及评估，没有呈现出企业实际运营成绩，主要是流于表面形式的填表格、签字和随意打分，此类操作会对企业领导绩效管理实际情况分析产生影响，很容易出现误差。目前许多电力企业绩效管理不注重考核工作开展，使得其各项操作较为机械化，对于现阶段绩效实际情况难以进行正确分析，长期下来，企业难以保证员工管理和评定工作开展的有效性，对其健康、稳定发展产生阻碍。

3 发挥绩效管理连带作用的策略

3.1 合理制定绩效管理计划，完善薪酬管理制度

电力企业运行能够在一定程度上促进我国社会发展，为各个领域提供电力能源，因此优化电力企业绩效管理，能够保障电力企业综合实力的提升。但是现阶段许多电力企业为将绩效管理所具备的连带作用发挥出来，会对顺利开展薪酬管理工作产生直接影响。为了将薪酬管理水平整体提升，需要电力企业注重绩效管理重要性。电力企业应结合自身发展情况，找出绩效管理不足的原因，基于此合理制定管理措施，不断优化绩效管理工作[3]。针对这一情况，现阶段电力企业应该重视员工实际工作情况，在绩效管理基础上明确绩效管理的计划以及目标，遵循绩效管理实施原则与要求，落实好绩效管理工作的任务与职责。只有合理做好前期的绩效管理工作，才能够将其连带作用发挥出来，向薪酬管理提供良好的服务，使员工能够获得应得的薪酬。

3.2 加强绩效考核工作

许多企业通过调查问卷形式开展绩效管理工作，在评定上下级时会采用不同的标准，这将会严重影响电力企业的健康可持续发展。企业绩效管理会在很大程度上受到评分标准的影响，这就需要发挥绩效管理连带作用，并充分考虑到企业发展趋势和实际发展情况，使企业认识到自身在社会发展中的地位以及影响，明确发展方向。电力企业重视开展绩效管理考核工作，针对不同基层领导制定不同考核体系以及评定标准，需要企业员工参与考核时坚持公平公正的原则。电力企业发展中，为促进电力行业发展，应注重企业发展中的绩效考核，明确绩效考核对于企业发展会造成的影响，绩效考核具有合理性，可以在一定程上保证薪酬管理工作开展。结合企业员工的工作水平、工作量，根据考核数据分析后给予相关薪酬，使员工能够积极地参与到工作中，促进企业进一步发展。

3.3 遵循绩效考核公平性、公正性以及主观性原则

在社会发展中，为提升企业在社会竞争力，需要将工作人员整体素质提升，以此促进企业不断发展。在社会发展中，电力企业是基础行业，能够发挥保障作用，因此需要将员工的工作效率以及质量提升，尤其应注重其绩效考核工作开展，遵循电力绩效考核主观性、公开性以及公正性原则。这一过程中，针对各级层人员制定相应的绩效考核制度，使电力企业掌握与其自身发展相适应的绩效考核信息，保证能够不断优化企业的薪酬管理结构[4]。有效阶段绩效管理与薪酬管理，发挥出绩效管理连带作用，提升企业薪酬管理水平，基于此优化企业人才资源结构。

4 绩效管理规划以及薪酬制度实施

4.1 绩效考评内容

电力企业进行员工业绩考评时应保证客观性以及全面性，在绩效管理考评中，应该提升对以下工作的重视程度：①员工业绩考评，主要是对员工完成本职工作情况进行考评分析，其中包括工作量、工作质量和工作进度等。各部门员工能力存在一定差异，这就需要在能力考评中充分发挥绩效管理连带作用，对员工平均水平进行分析，避免出现评价失衡等问题。②考评员工态度，一些员工工作能力不足，这时不仅要考评其能力，也应考评其认真负责的态度，规避员工偷懒窝工问题。

4.2 考评规划及实施的程序

通常是从基层员工开始考评，接着考评中高层人员，接着构成自上而下的过程。基层部门领导直接考评直属下级，也可结合自评或者是互评，考评分析的主要内容有员工工作性、工作效果以及影响其行为的品质以及特征。考评中层负责人工作行为以及绩效，其主要内容是指任务完成率、产品合格率、劳动生产率。逐级考评工作完成后，上级机构应该对企业高层次人员进行考评，将经营效果硬指标完成[5]。

4.3 考评的规划和实施

业绩考评的内容主要有工作质量、数量、完成任务程度，电力企业运行中需要保证电力生产与输送的质量、产量和达到节能降耗效果，经营部门需要注重销量以及采购量，提升企业在市场上的占有率，这与最终利润及收入相关。这些均为实指标，而虚指标指的是服务态度。实绩考核中可采用利润倒推这一方法，也被叫做方针目标管理，利润指标能够倒推到收入目标，将成本目标压缩后，分解为各部门数据目标。在实施绩效标准后，应进行派对评价。当前管理工作需要薪酬分配遵循两大原则，分别是公平与效率，需要评定和计量每个员工的劳动成果。绩效考核能够作为分配薪酬的依据，实际调整和分配过程中，需结合员工绩效表现，构建考核结果以及薪酬奖励挂钩制度，确保不同绩效有着不同待遇。薪酬具备合理性能够代表对员工劳动的认可，同时可将其激励作用充分发挥出来，营造良好的进取组织氛围。薪酬、奖励、提职以及培训等没有和考核结果挂钩，会影响员工的工作积极性，影响工作效率以及业绩。

5 促进绩效考核与薪酬配置科学化发展的对策

5.1 引导员工认识绩效考核重要性

在企业发展中，考核者不应站在高处分析问题，被考核人员需要勇于面对考核。在进行员工绩效考核时，员工应该减少自我保护分量，不应在获得高分时沾沾自喜，在获得低分时丧失信心。进行员工考核工作时，分数过高或者是过低均是不好的现象，需要企业在发展中对绩效管理进行系统的分析，确保工作在管理环节有效融合，企业管理者应提供明确的绩效考核表，由此促进电力企业进一步发展[6]。

5.2 完善构建绩效考核以及薪酬体系

电力企业开展的绩效考核工作属于较为完整的一项工作，主要包括绩效计划制定、实施、反馈等环节。在开展薪酬管理工作时绩效管理作为前提，从而需要保证绩效管理指标设计的科学性，以这样的方式划分定量指标以及定性评议。并且能够在实绩考核中消除自身对于工作的主观性，避免印象分、人情分影响到考核工作，保证绩效管理公平性，能够使员工及工作部门进行相应的绩效考核，由此完善构建相应制度。

5.3 保证绩效评价的公平性以及公正性

进行员工考核时，需要形成绩效考核档案，并且绩效评估应该更重视质量，而不应该重视形式，以此规划运作工作流程。实际选择绩效评价指标时，应尽量确保工作公平性以及公开性，例如召开群众会，将领导个人偏好减少，若是员工很少有机会能够参与到绩效目标中，则选择绩效目标环节将会缺乏合理性。绩效评价工作开展过程中，应该完善构建信息和反馈制度，使员工有效反馈自身的考核结果，明确员工考核的公正性、公平性[7]。除此之外，对绩效管理、薪酬管理进行监督，监督员工工作情况，保证两者能够全面开展和进步。确保实际工作开展科学化，保证绩效管理有效开展，对薪酬管理产生积极影响。

5.4 科学设计绩效考核指标

绩效管理可作为薪酬管理的基础，使企业管理更加完善，将企业效益提升。考核定量指标，并且应用定性评议指标，尽量将偏差消除，不应顾此失彼，脱离公平评价渠道。

6 结语

薪酬管理、绩效管理在电力企业管理工作中是重要组成环节，薪酬管理将影响着员工福利待遇，会对企业员工的稳定性和积极性产生影响，绩效管理开展可作为薪酬管理的依据。因为现阶段电力企业管理较为复杂，牵连着众多方面，因此需要在薪酬管理工作开展中将绩效管理连带作用充分发挥出来，促进电力企业管理工作质量与效率不断提升。