建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

陈凯

汉嘉设计集团股份有限公司山东分公司 山东济南 250000

1 建筑工程质量管理中的问题

1.1 工程质量管理体系不完善

工程质量管理体系是提高建筑工程施工质量的基本制度保障，只有健全的工程质量管理体系才能约束监管人员，使其按照规章制度处理相应质量问题的事件，同时也为施工人员规范施工提供了约束条件。因此，工程质量管理体系在施工管理中具有关键性作用。建筑工程是一项长期的、复杂的过程，为了确保施工顺利，需编制施工计划图，但是施工单位管理人员并未根据施工计划制定相应的工程质量管理细则，如建筑材料质检、施工流程规范、施工阶段质量检查等，即通过细节处理和完善的监管制度保证建筑材料合格，提高施工人员的施工技术水平等，为提高建筑工程施工质量奠定基础。

1.2 建筑材料质量不达标

在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行[1]。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。

1.3 施工质量监管体系不健全

在工程建设管理中，施工质量监管体系是监督施工过程、保证施工质量的重要项目，但目前我国还没有建立起完善的行业发展质量监督监管体系，导致在建筑工程管理中不可避免地会出现一些技术或质量问题，如果不能及时有效地解决这些问题，可能会对施工建筑的整体质量造成严重影响，最终影响建筑业的可持续发展。

2 建筑工程施工质量管理对策

2.1 完善工程质量管理体系

建筑施工质量是否合格，关键在于人的管理，也就是说人是决定建筑工程质量的关键，主要体现在以下几个方面：

（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。

（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。

（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量[2]。

（4）建立完善的责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象。

（5）建立完善的“工程质量管理人员—施工组长—施工成员”的三级质量管理体系，一般由单位监管人员担任一级检查，包括抽查等，抽查率一般在总工作量的30%左右；由施工组长对工程质量进行抽检，控制率应大于总工程量的50%以上；以施工人员之间的相互检查为主，检查率应为工作量的100%。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。

2.2 控制建筑材料质量

建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理办法，主要包括以下几点内容。（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。

（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。

（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地[3]。

（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。

2.3 把控施工现场的管理工作

要想更有效地落实建筑工程施工质量管理工作，就需要详细把控施工现场的管理工作，这也是施工质量管理人员的重要任务。施工现场管理人员要严格把关施工现场当中的各类工序操作，要严格规范各项施工工序，保证施工工序的标准，这样能够增强实际的效益，也需要对施工操作人员进行严格的管理，有效把关控制工作人员操作的规范性，避免操作人员由于自身技能的不熟练对建筑工程的施工效果造成影响。对于施工现场的管理来说，还要对施工现场的环境进行细致的分析，做好重点的把控，要对周围环境可能对施工现场质量管理造成影响的因素进行全面的了解，这样一来能够对影响因素进行更有效的规避，从而有效地提高了防控的效果，比如，影响施工现场的气候因素、地质因素等，都需要在施工现场对这些因素进行及时的预防和把控。

2.4 完善工程施工的监督管理

建筑工程施工质量监督管理部门在建筑施工过程中进入到建筑工程的现场以后，需要先划分好整体建筑项目的监督管理工作，要明确划分工作人员的相关职责，还要对上岗人员进行专业的技能培训，提高监督管理人员的综合素质，还需要对监督管理人员建立完善的考核制度，起到对监督管理人员的监督[4]。通过建立完善的监督管理制度能够使监督管理工作更加的合理化、规范化，促使监督管理工作能够有效监督施工过程中的每一环节，确保建筑工程的质量。

总之，随着现代建筑行业的发展，对建筑工程的施工质量提出了非常高的要求。在这个过程中，只有不断强化施工管理，提升质量水平，才可以和市场需求相适应，促进建筑企业在的可持续发展。