内控制度在企业会计管理中的完善对策

王君霞

兖矿新陆建设发展有限公司 山东邹城 273500

1 企业管理会计内部控制的重要性

企业内部会计工作控制制度的构建过程，应当基于各项信息以及资产质量，并对接法律法规的要求，相关人员对此部分进行监督，保证信息的真实性和有效性。由此可见在企业管理中，会计内部控制工作十分重要，其具有一定的复杂性和综合性，占据着内部管理中的重要地位，由于会计内部控制工作，覆盖全体部门与员工，需要所有员工亲力亲为贯彻落实工作，表现出全员性和全过程的控制特点。基于此内部控制工作，还需要严格对待重大事项，此类事项与企业经营管理安全相辅相成，通过完善此部分内容，能够有效降低企业资金风险，保证资金流转的有效性和顺畅程度，帮助企业不断走向安全的发展空间[1]。同时若资金出现问题会影响外部融资和投资活动，不利于企业保持良好的运营状态，说明在会计内部控制管理中，要着重处理有关资金管控以及会计信息方面的问题，提升企业管理效率效率，大幅降低信息失真和不对等问题的发生几率，保障日常工作平稳开展。

2 内控制度在企业会计管理中的完善对策

2.1 明确岗位职责

在管理会计视角下，对企业加强内控，需要明确相关职责，确保岗位人员能够按照职责要求有序开展工作。企业可建立内控岗位责任制，科学的对管理职责进行分配。首先要对会计机构各级人员工作职责进行明确，在此基础上，要进一步对会计机构负责人赋予相应权限，即可以对各级主管进行管理。由此，会计机构负责人可约束各级主管的行为，使其严格落实各项会计实务组织管理工作，同时要加强业务项目考核，及时发现和解决会计实务问题，在定期汇报的基础上，帮助企业管理层做出科学决策。

2.2 完善各项制度，科学规划工作

对企业加强内控，要明确管理会计的具体要求，要加强企业内控工作规划。作为企业，要对各部门的工作进行科学分配，做到各司其职，有序推进内控工作。首先，企业应注重加强对人员的管理和培训，要完善人才晋升和培训机制，尤其要针对管理会计的工作要求，对工作技能进行培训，使其能够更高质量地开展工作。其次，对于企业而言，要重视法人制度的合理构建，要形成合作共赢的伙伴关系，为企业的顺利运营和重要制度的推出、调整等工作奠定基础[2]。最后，企业应时刻关注问题监督和整改机制的完善，要做到以问题为导向，加强全面考核，并对内控方法进行科学的细节调整，促使内控工作质效的切实提升。

2.3 注重监督考核，做好制度评价

现阶段，我国大部分企业的治理结构已经较为完善，并逐步提高了对会计内控制度的重视程度。在当前管理会计理念较为盛行的社会环境下，企业应进一步对内审和监督考核机制予以完善。要对组织机构、会计行为等进行密切的监控，要对各级工作人员的监督职权进行明确，并适当赋予其更加灵活监控的权力，并配套构建更加完善的奖惩和激励制度等。在科学监督的基础上，要对内控工作和相关制度进行科学评价。评价指标应包括内控执行、风险管控、信息沟通等方面，内控评价活动应全员参与，并采用结构化的评估方式，确保评估分析结果客观、公正。管理层要加强与内部职工的沟通，以得到有效的关于内控制度的意见建议，为内控制度的科学调整提供参考。

2.4 加强实务管理，注重风险管控

2.4.1 加强信息管理

在管理会计视角下对会计工作进行管理时，管理人员要注重对会计信息以及非会计信息的挖掘。要借鉴发达国家的会计管理工作经验，观察其企业财务报表内容可知，其中附注部分的内容和报表信息长度相比，已明显超标。因而可以看出，在国外企业看来，附注是财务报告体系中非常重要的信息和支持要素。而分析我国的财务报表可知，附注信息内容相对欠缺。因而，部分企业要注重对财务报表中的附注信息进行丰富，深入挖掘企业中的非财务信息，具备更为全面的管理思维。因而要十分注意，在附注信息中，不能只局限于财务信息，要找出与财务信息关联性较强的企业信息，为财务管理工作人员提供尽可能多的信息参考。同时，要做好对附注信息可靠性的验证，为报表应用主体做出合理化的决策提供丰富的信息参考。

2.4.2 深度分析财务数据

企业财务管理人员要做好的基本工作为分析企业现金流量，同时要加强对现金流量信息的考核力度，并对财务数据进行更加深入的分析。财务管理人员要动态化地对现金流量进行分析，以观察不同阶段企业盈利、变形和偿债能力。在财务体系中，会计报表是常见的管理载体，且越来越多的财务工作人员将注意力放在现金流量这类财务信息上，企业应结合自身实际确定现金流量的上报方式，可以为年报，也可以为季度报和月报，要确保上报方式不影响会计报表可靠性与关联性[3]。

总之，近年来我国经济快速发展，企业管理制度也随之发生了一系列的变化，现代企业管理制度的逐步建立和完善，使得企业的发展离不开内控制度的实施。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需求，在长期的会计工作实践过程中形成发展的会计学分支。基于管理会计角度下，能够对内部控制中的不足进行弥补，企业应该多培养管理会计的人员，在内控实施的过程中不断地完善，促进企业的可持续发展。