“互联网+”时代下的中小企业经济管理水平 提高路径分析

薛 峰

（浙江全方音响科技有限公司，东阳 322118）

引 言

中小企业的发展状况影响着我国市场经济的发展前景，此类企业在“互联网+”时代受到了新兴技术的冲击与影响，多数中小企业惯用的经济管理方法与相关规则已无法跟上时代发展的步伐，为提高经济管理活动的效率，降低内部控制成本，企业负责人应当革新管理规则，制定全新的信息处理准则，将经济管理活动与互联网技术融为一体，搭建多层次的数字化网络管理平台，让中小企业的经济管理模式向规范化、现代化、信息化的方向发展。突破传统管理方式的限制，避免陈旧的管理方法阻碍中小企业的健康发展，为企业的合理决策与持久发展提供可靠的信息基础，发挥信息技术设备的各类基本功能，丰富在线营销与宣传手段，拓展企业社会形象的塑造途径。

一、“互联网+”时代我国中小企业经营环境变化分析

“互联网+”时代信息传播速度有所提高，企业积累财富，创造商业价值的具体方式也随之发生变化，中小企业能否在短时间内创造更多商业价值，取决于企业的决策正确性与经济管理制度的运作效率，能够发挥虚拟企业特殊优势的中小企业可获得更大的发展空间。企业管理者应当主动将互联网技术融入日常商务项目的管理活动之中，站在消费者群体的立场上调整产品设计思路与宣传策略，构建一体化的综合性商务信息平台，通过降低管理成本获取更大的经济效益。受到党和国家宏观调控政策的影响，中小企业的经济管理目标必须随着行业经济环境的变化而不断做出调整，多数中小企业的经济管理活动局限于单一地从产品的生产到销售的框架中，不具备应有的灵活性与可变性，无法发挥分散经营风险与资金链压力的特殊作用[1]。

二、我国中小企业经济管理模式的缺陷与问题研究

（一）未能建立综合性管理平台

“互联网+”时代我国中小企业的经营环境发生了较大的变化，较为落后的现场管理模式难以满足新时代客户与消费者群体的需要，仅靠人力无法快速处理企业日常经营所制造的海量数据与商务信息，企业内部不同部门之间的信息未能经过及时的汇总与整合处理，管理工作的具体规则未能随着管理对象与所处经营环境的变化而做出调整，不适用于全新的信息化经济环境，难以取得良好的管理效果，无法准确、全面地反映中小企业的真实运作状态。中小企业的市场竞争力与经济效益无法获得制度层面的保障，销售部门负责人无法根据实际情况构建与客户的对接制度，财务部门难以通过综合性数据管理平台处理与经营项目有关的各类数据[2]。

（二）管理理念僵化落后

我国多数中小企业的管理者对互联网技术缺乏了解，习惯于在经济管理活动中采用较为陈旧的跨层级管理方法，未能与一线员工进行有效的双向沟通，无法准确把握信息化时代我国经济的具体发展趋势与市场变化规律，无法将全新的管理理念融入现代中小企业的经济管理制度之中，因而难以在日益激烈的市场竞争中达成良性发展目标。企业管理者未能意识到革新管理理念的必要性，对信息化管理模式的认可程度较低，不愿意集中力量建立多层次的数字化管理体制，企业内部的信息传递速度较慢，资源配置合理性不足[3]。

三、提高我国中小企业经济管理能力的可行措施研究

（一）搭建数字化在线管理平台

为提高我国中小企业的市场竞争力与内部管理能力，及时处理海量的商务信息，企业管理者应当主动采用较为先进的信息技术，购进多种数字化网络设备，为信息化经济管理体系的发展提供一定的技术与资金支持。拓展经济管理工作的具体范围，根据具体情况灵活运用数据挖掘技术与云存储技术，排除潜在的财务危机，提前发现能够影响企业管理稳定性的危险因素，并采用合理的处理措施，将销售、生产、研发等各个部门的数据信息全面整合到综合性管理平台之中，以此提升经济管理的效率，为企业管理者实施跨部门的整体性监管创造有利的制度性条件。实现多种数据资源与商务信息的实时共享，提高信息的传播速度，拓展管理者的视野与工作路径，为企业内部的发展决策提供可信赖的真实数据，促进企业管理制度的变革与发展。

（二）革新管理思路与经营理念

在信息技术飞速发展的“互联网+”时代，我国中小企业管理层与各部门负责人应当主动放弃落后的点到点管理模式，采用能够切实促进企业健康发展的有效管理措施与手段，依赖互联网技术处理各类原始的信息数据，将经济管理工作的重点放到完善、优化管理模式的方向上；适当下放短期项目管理与发展决策的决定权，建立协同式的经济管理体制，让更多有专业能力与商业才能的企业内部员工参与到管理活动之中，以此充分调动多数企业员工的工作积极性，使企业高层管理者能够抽出更多时间处理重要的内部管理事务；从整体性发展战略的角度衡量中小企业的可利用市场条件与发展前景，强化企业员工队伍的组织应变能力，使企业的管理模式随着技术条件的变化进行结构性调整。

（三）选拔高素质管理人才

企业管理者应当调整员工业绩考核标准，组织多样性员工培训活动，提高多数员工的管理技能与综合素质，使之掌握各类信息化技术设备的具体操作方式，强化各部门负责人的创新意识与服务意识，促进其转变个人工作态度。企业应当以合理、清晰的标准按照严格的规则选拔较为优秀的管理人才，以此提高企业管理层的整体文化素养，放弃封闭的一元化管理模式，从企业的具体业务、经营方式、内部文化等方面出发，根据中小企业的实际需要提拔高素质的信息化人才，并鼓励员工主动学习有发展潜力的各类信息技术，通过组织职业能力培训提高其环境适应力与岗位胜任力，使之不断在培训过程中积累有价值的工作经验，以此间接性促进信息化技术在企业内部的推广与普及，企业管理者可通过重组管理团队合理配置人力资源[4]。

结 语

我国中小企业应当采取合理措施优化经济管理制度，制定符合企业实际情况的中长期发展战略，主动与其他优秀企业建立合作关系，共同迎接“互联网+”时代带来的诸多挑战；发挥企业固有的经营优势，通过在线数字化平台与潜在客户进行深度沟通，广泛传播与企业经营理念有关的宣传信息；集资购买优质的云计算服务，搭建综合性在线管理平台与信息处理系统；拓展企业经济管理的具体内容与涉及范围，处理企业在经济风险、资金周转、项目管理等不同方面的基本工作，保证企业日常经济活动在有保障的情况下顺利开展。