激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

孙建琨

滨州市公用事业服务中心 山东滨州 256600

在新时代的事业单位人力资源管理工作中，激励机制可以说是其中十分重要和关键的内容，不仅影响着人才队伍内生动力的激发，也是提高工作效率，提升综合管理水平的重要举措。卓有成效的激励措施能够给予组织中的每一位成员正向和积极的引导，让每一成员始终保有完成工作目标的意愿、信心和热情；通过科学合理的激励措施激发每位成员主观能动性，提升工作效率，实现效益最大化。科学优化的激励机制能够促进事业单位的创新转型升级，提升整体管理水平，满足时代发展的客观要求。

1 事业单位人力资源管理中激励机制运用存在的问题

第一，激励措施缺乏灵活性。事业单位的管理体制和一般企业相比不同，其人才激励措施缺乏一定的灵活性。比如，许多事业单位存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象，当前激励措施仍旧采取平均主义，让所有的工作人员都能够享有到单位提供的激励措施，没有形成科学完善的人才激励制度，无法充分挖掘员工的工作潜力，发挥其工作价值[1]。

第二，激励措施较为单一。提升工作人员的工资和晋升是传统激励机制下较为有效的激励员工的方式，但在实施过程中存在一些问题，对于刚入职的年轻职工，加薪提升职位是有效的激励措施，对于职位、职称及待遇较高，触碰事业单位职位或职称天花板的“老人”来说，这种激励方式已经无法激发其工作积极性。单一的激励方式已经不适用于全部的事业单位工作人员，且起到一定的阻碍作用。

第三，固化的岗位设置。事业单位的岗位设置大多固化，大多数的事业单位在实行岗位聘任时，经常面临“人多岗少”的现象，且存在论资排辈的现象。刚入职的新人，虽然有较好的工作能力和干劲，但因为更高一级的岗位已经满员，没有相应的岗位可以聘任，长期缺乏一定的提升空间，导致激励机制在事业单位中发挥受到制约，缺乏竞争性。

第四，考核评价体系不完善。大多数事业单位的考核评价体系仍有许多不足。一是，考核评价系统有些笼统、不细致。考核指标不具体、可衡量行差，无法用量化的指标对各个工作岗位进行考评；二是考核评价存在主观性。人才考核大都采用上级领导对下级职工的单向评价及干部职工全员互评的方式，考评中领导的主观感受和经验之谈较多，干部职工之间互评由于不在同一科室工作，缺乏较为深入的了解，凭印象和感情亲疏打分，使得考核结果与实际工作联系不大，缺乏一定的客观性、科学性、公正性。三是考核结果缺乏有效的沟通。反馈大多是公示栏公示考核结果，缺乏有效的沟通，考核评价流于形式，无法有效激励工作人员。

2 事业单位人力资源管理运用激励机制的有效方式

事业单位人力资源管理的激励机制研究涉及到方方面面的因素，是一个比较复杂的系统工程，要不段探索创新激励模式，丰富激励手段和方式，构建公平科学的激励机制，真正起到调动和激发员工工作潜力的“助推器”和“催化剂”作用。

第一，构建多元化激励机制。践行“以人为本”理念，根据马斯洛的需求层次理论，人的需求是多层次的，各层次的需求不是孤立的，而是相互促进并能实现自由转化的。事业单位的激励措施，必须以清晰了解每位员工的工作动力和需求为前提，坚持物质激励和精神激励相结合，增强激励措施的针对性和有效性，实施类似“精准滴灌”的方式，实现激励手段的最大效果，充分调动职工工作的积极性和主动性。不断创新激励机制发展体系，除了常规物质激励，还应该关注职工成长、心理方面的激励，如成长激励、信任激励、情感激励等；长期激励和短期激励有机结合，更加重视长期激励，增加职工对工作单位认同感和归属感。

第二，科学规划工作岗位。要根据事业单位的主要业务职责，科学规划有关部门的工作岗位，为每个岗位建立明确的工作量化考核标准和科学激励机制，体现不同工作岗位的价值，合理安排职工到适合自身专业知识和技能的工作岗位上去，从而实现“人岗相适、人事相适、人尽其才”，提高岗位匹配度，让想干事者有机会让能干事者有舞台。

第三，设置科学的绩效考核体系。改变以往平均主义、“吃大锅饭”的工作理念，真正落实多劳多得的薪资分配原则，尊重每个人完成工作的数量和质量。一是，绩效考核指标设计要全面、合理，在明确各部门和各岗位的职责基础上，制定具体可衡量的工作标准，鼓励员工积极参与绩效考核标准的制定过程，增强员工的认同感。二是考核方法要科学，将年终考核和日常考核相结合、定性考核和定量考核相结合，进一步增强考核的科学性。三是合理运用考核结果，将绩效考核结果与奖惩、薪酬挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，克服平均主义，杜绝事“不求有功、但求无过”的混日子、熬资历的不良现象[2]。

第四，要形成规范的激励制度。在人力资源管理实践中，取得良好激励效果的措施和经验，要以制度的形式固定下来。事业单位的管理者，要不断丰富完善激励的手段和方式，建立多种激励模式，定期对单位涌现出来的先进典型进行表彰奖励，在单位内部形成尊崇先进、表彰先进、争当先进的浓厚氛围，让每名员工有积极的工作态度，为优秀员工提供公平晋升的渠道，让表现优秀者事业有奔头、待遇有甜头。

第五，要落实好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”即让担当有为者有位、消极无为者失位，这能让广大干部知所趋赴、有所敬畏[3]。

3 结语

综上所述，在事业单位人力资源管理工作中，激励机制可以说是最重要的一项内容，所以事业单位必须要将激励机制高效运用在日常管理工作当中，使得事业单位的人才建设工作有效，可以在规范员工行为的同时有效提高他们工作积极性，促进事业单位在新时代顺应潮流转型升级，实现长远发展。