建筑施工技术的管理优化措施

周军

甘肃三立工程建设有限公司 甘肃白银 730600

城市化建设促进了各种建筑工程施工建设的大力开展，而建筑工程质量永远是各界人士关注的焦点，保证工程质量也是建筑项目施工的第一原则，在具体的建筑项目施工中，要想确保工程质量全面达到相关标准，就需要切实做好施工技术管理工作，由于现代化建筑项目施工中应用的施工技术种类越来越多，继续沿用传统的施工技术管理措施，已经无法发挥施工技术管理的应有作用，因此，亟需积极探索改善建筑项目施工技术管理的有效措施，以便有效提升建筑施工技术管理整体水平。

1 建筑施工技术管理优化的价值

每一类建筑施工技术涉及到的内容都有很多，要做好对应的管理工作，才能够使每一样技术都能够发挥出其对应的价值。施工单位要做好施工技术管理，展开适当的施工技术培训，从实际应用着手来做好施工档案的建立和管理，结合相关注意事项来明确施工的核心内容。要从实际情况着手，有针对性的做好图纸会审工作，根据相关的要求来做施工方案编制。要从整体的角度出发来做好建筑施工技术管理，根据不同方面的内容来一步一步的完善施工注意事项。相关工作人员要做好对应的规划，从内业和外业出发，建立好施工管理制度，编制施工作业指导书，整理施工数据，制定施工技术要求，制作施工技术档案，明确不同施工项目中适用的技术方案，并做好对应的规划和优化，保证后续施工推进可以更加科学合理。工作人员要注意建筑工程施工质量问题，从实际情况出发来做好规划。要注意工程推进过程中存在的施工问题，明确建筑施工单位在不同方面的影响，根据相应的技术理念研究薄弱环节，有针对性的做好技术措施，不断完善管理制度，在展开管理工作的过程中，相关单位的工作人员一定要合理的优化资源，并帮助企业尽快摆脱发展困境。施工技术管理要有足够的科学性，要可以与工程项目的质量要求匹配在一起，好的管理制度还可以规范员工的行为，避免员工出现各种错误施工行为，保证施工质量让施工的控制，落到实处，提高了施工的效率。

2 目前建筑工程技术管理中存在的问题

2.1 没有严格把控材料质量

要保证建筑工程的质量，相关单位的工作人员就需要做好施工材料的控制，明确不同市场背景下的质量要求，做好严格的质量控制。要注意保持竞争力，目前有的企业在激烈的竞争中，为了提高企业效益，常常使用一些不合格的材料来达到减少成本的目的。而这就埋下了很大的安全性的隐患，让工程项目因为验收不合格，大大增加了成本投入，且影响了企业的名誉。并且有的采购人员没有足够的职业道德，存在着私下交易的情况，没有把关材料质量，使用假冒伪劣材料，为了个人的利益影响集体的效益以及用户的安全性。

2.2 缺乏完善的施工技术管理组织体系

不同企业也有对应的不同的发展状况，专业水平也存在着非常大的差异。一些大型施工企业在资源上比较充足，技术和设备上也有对应的优势，然而一些小型企业就存在着很多问题，相应的施工管理措施没有成体系，以至于实际施工力度不足，资源管理、设备管理也面临到了很多问题，常常存在着管理模式僵硬、不够科学的情况，如果没有及时的建立科学有效的管理体系，就会让很多问题持续下去。相关单位的工作人员需要能够从实际情况出发，来及时的做好不同部门之间的沟通，找到影响工程推进的因素，有的企业容易受到外部环境干扰，以至于一些施工技术和发挥不出对应的价值，施工管理也因此出现问题，施工进度受到了非常严重的影响，造成了很大的损失。

3 优化建筑施工技术管理的有效措施

3.1 优化施工技术管理体系

相关单位，要能够从每一项技术的具体情况出发来提升技术质量，优化施工管理措施。要从实际情况着手来建立好对应的什么做好方案设计工作，保证相应的施工内容能够真正落实下去。要持续不断的完善施工技术体系，聘请专业的技术工作人员来做工程的设计建设，主意建筑工程在不同阶段会对应的不同的技术规划，相关工作人员需要从实际应用着手严格要求做好施工进度的规划设计，合理的进行资源配置。要不断的优化和完善施工技术管理体系，明确不同施工人员的技术水平，使每一个技术人员都可以将对应的技术与实际施工应用结合在一起。企业要不断的做好工程的规范，保证每一个工作人员都能按照相应的规范来展开工作。注意可能会出现偷工减料的可能性。进行施工管理过程中，相应工作人员需要做好培训考核，根据相关的考核业绩以及成果，灵活展开奖惩机制，激发员工的积极性，让人工能够以更饱满的状态投入工作中。

3.2 优化施工阶段施工技术

每一个施工工程都会面临到很多技术上的难题，相关单位的工作人员需要做好技术管理工作，明确规划内容，做好相应的技术管理提升整个技术工作的有序性和有效性，施工单位要在正式开始施工之前做好相应的准备工作，明确施工过程中可能会使用到的仪器，做好针对性的规划，要准备好设备做好实地勘察，根据历史数据，掌握施工现场水文地理条件以及气候条件，做认真的分析和预测。在确立施工合同的过程中，要分析每一个条款的具体情况，明确技术标准，将施工技术要求规划到位。另外相关工作人员需要做好设计方案的编制工作，从实际情况出发来做好建筑工程的规划注意可能影响施工进度的相关问题，结合建筑工程成本预算内容来做好工程质量的优化。要科学合理的确定采购内容，在成本预算的前提下，尽可能提高质量水平，使施工更具有性价比，让工程项目能够满足质量检测要求。施工过程中相关设备是非常重要的一部分，所以技术人员要做好设备检测，保证每一个设备投入实际使用时都可以发挥其应用效果。要让建筑工程顺利推进，相关单位要结合实际需求以及团队状况，来持续优化团队结构，保证施工进度按照预期设计，一步一步的展开。要优化团队结构，让施工单位的每一个施工人员都可以按照相应的流程来展开施工。要注意每个施工单位的团队状况，提升施工人员、技术人员的专业水平。企业要安排专门的管理人员做好实施监督管理，根据具体的管理内容以及管理事项来做好工程优化，明确施工过程中可能面临的各类问题，然后有针对性的进行调整。要控制好出现错误的概率，以身作则，约束施工行为，控制好施工次数的质量要求，保证相应的施工内容都在可控范围内。

3.3 严格审查施工技术资料

相关单位的工作人员要做好施工技术审查，明确施工管理内容的核心。要注意每一项施工技术的具体应用要求和应用方法，制定好施工技术的流程，明确施工进度，做好质量把控。管理人员需要设计好施工方案，做好施工技术管理，根据不同的施工现场状况来做更加充分的管理规划，管理人员要详细记录施工情况，在必要的时候通过拍照的方式来记录。要做好质量检测。相关工作人员要从实际情况出发，来做好项目的细节，要保证施工质量能完全符合应用要求。要从实际情况出发，来建立健全奖惩机制，要根据不同的施工内容来明确施工规划。工作人员要有好的责任意识，有明确的责任机制，可以从实际应用出发，做好每一步工作的调整，有针对性的展开每一步施工工作，树立榜样，带动施工技术人员持续不断的学习提升自己的施工技术的同时，让整个施工技术得到更好的应用。工作人员要能够保证施工技术资料的全面性，让所有的资料都能够与实际施工匹配在一起。

3.4 建立健全监督机制

随着建筑规模越来越大，建筑行业参与的主体也越来越多，构建一个施工技术管理机制，必须要有专门的监督机制来做约束。并且监督机制需要自下而上运行，必须能够真正发挥出制约的作用可以有效的投入实际应用。一线的施工人员要能够把施工技术及时上报。管理层工作人员要根据实际情况来做好信息的整合分析，以及监督管理，让相关工作的质量和效果可以达到预期要求，企业可以从实际情况出发，合理设立独立监督部门，并派遣一定数量的员工来进入施工现场做积极沟通。相关单位的工作人员要可以从实际情况出发，来建立信息反馈机制，做好应急处理，及时的做好施工技术管理的优化和业绩，从实际内容着手来让监督机制足够合理。企业要明确好制度的细节，保证每一个环节都更加可控。要做好责任落实到人的工作，保证每个工作人员都有对应的职责所在，并且在实际工作中不断的完善自我，有对应的责任意识。

3.5 提升管理人员专业素养

工作人员是每一项工作推进的核心，技术管理工作也离不开人的操作，所以企业必须根据企业的运转状况来培养高素质人才队伍，吸纳有专业水平的工作人员，投入实际工作中要注意管理工作的效率问题，从内部机制的优化着手，来做好内部培训，要合理设置培训基金，一方面提升员工的学习积极性，一方面降低员工学习难度和学习成本。有一些企业也可以合理的选择培训机构来进行培训，以此来降低培训的成本，扩大人才储备。要积极的与政府以及社会对接，引入专业人才，保障企业运转有足够的专业水平，从实际情况出发，来做更加积极更加充分的工作总结，提高专业性。引入高学历应届毕业生来一步一步培养专业队伍，与高校对接，开设相应的技术课程，做好技术研发，结合市场优势和人员优势来提升整体的员工队伍水平。

3.6 营造管理氛围

企业需要从实际情况出发来一步一步得营造管理氛围，让工作人员尤其是管理人员，有更好的管理意识。目前来说，很多企业都是统一研发技术，然后统一使用技术，没有足够的创新性和足够的活力，无法很好的将相应的研究技术投入，实际应用中这直接降低了很多工作人员的工作积极性，所以企业需要从实际情况出发来做好技术管理，有针对性的做好技术调整，根据相关内容的具体情况来做对应的工作。同时也要做好技术优化，从实际情况出发，不断优化管理结构。企业高管要有责任意识，树立榜样，做好管理工作和自我管理。及时的注意到工作中的技术问题并组织解答，加快新技术的应用，实现技术开发技术应用，施工质量提升的良性循环。

4 结语

鉴于建筑施工技术管理具备保证工程质量和施工进度及施工安全等积极作用，而当前的施工技术管理又存在管理组织体系不完善和材料质量管理力度不够等问题，因此，很有必要深入研究建筑施工技术管理优化措施，建议相关单位着眼于技术管理体系、施工阶段施工技术以及施工技术资料审查等多各方面优化，以便真正发挥建筑施工技术管理的作用。