浅谈建筑工程造价的动态管理控制

石翔荧 董爱萍

1.绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江卓宏建设项目管理有限公司 浙江杭州 312000

近年来，中国的城市化进程一直在加速。为了更好地满足人们对住房的实际需求，行业提出了成本管理的新要求。对于建设项目，项目成本是最重要的任务之一。采取合理措施提高项目成本的管理和控制水平，对于建设项目的长远发展非常重要。建筑公司或单位必须通过成本管理有效地管理建筑成本，而建筑公司必须通过成本管理来结算项目的成本。项目成本动态管理具有方便灵活的特点，可以根据项目执行过程中的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利执行的影响，并充分利用项目的成本管理价值[1]。可以为项目的顺利进行做出贡献。资金的执行和合理使用提供了基本保证。根据实际情况，从动态成本管理模式入手，控制总体施工成本管理，改变以往的刚性成本管理模式，实现项目各阶段的动态管理和控制。

1 动态管理及控制的必要性

近年来，建设项目发展迅速，建设企业面临的市场竞争越来越激烈。为了在市场竞争中获得优势，相关的建筑公司应加强工程造价的管理和控制，实现工程造价的有效控制，进一步提高建筑公司的经济利益，促进长远健康发展。建筑公司在激烈的市场中竞争。对于建设项目，动态成本管理使可以有效地控制建设项目成本，在建设项目的建设过程中一定程度上降低投资成本，然后在投资成本和经济效益之间找到最佳平衡。目前，判断相关建筑公司整体竞争力的主要依据是建筑成本[2]。而加强建设项目的成本管理和控制对建设企业的发展非常重要。

项目成本的动态管理和控制有助于企业发现相关的政策变化，以调整建设项目成本，从而避免了严格而固定的方法带来的不利影响。动态成本管理控制可帮助公司应对由于建筑市场经济变化而导致的建筑设备和材料成本以及人工成本等因素对总体项目成本的影响，并有效避免整体市场变化带来的风险。这是可能的。施工项目具有参与者，材料和设备多样化的特点，施工过程易受一定程度的自然条件和施工进度，质量变化的影响，因此施工成本是根据施工状况而定的。动态管理控制是现代企业的最佳管理模式。建筑公司可以通过有效的管理和对建设项目成本的管理来减少诸如设计变更之类的问题的可能性，从而使施工能够在计划的时间顺利进行[3]。

2 动态管理和控制方案

2.1 设计规划阶段的动态控制

在建设工程设计阶段，为了在社会阶段不断扩大和处理成本工作，更好地管理成本管理，在设计阶段全面分析项目投资的价值和经济效益，并在此基础上制定科学合理的设计工作计划需要建立。确保实际项目的进度和安全要求。在处理过程中，有必要控制建设项目成本的投资限额，通过最小的项目成本分配设计机构的适当协调权，优化设计方案，确保工程技术创新以达到降低成本的目的，并为设计做准备。建立的管理基础。还要求成本经理根据不同的职能类型划分成本管理目标，以确保合理分配项目实施成本。在项目价值分析阶段，工程设计可以实现其价值，并且可以合理有效地分配项目资金。其次，在设计项目时，需要考虑设计计划的整体运作和合理性。在了解了项目批准任务说明书的要求之后，设计人员必须使用配额设计方法来设计施工图[4]。

2.2 合同签订阶段的动态管理与控制

项目建设合同没有明确说明建设成本的增加以及由于外部因素导致施工计划变更而导致的成本增加，这可能会侵犯项目主体的合法权益，减缓项目的顺利进行并再次增加项目成本。因此，根据投标过程中建筑公司与投资者双赢的基本目标，有必要遵守行业业务规则并对相关文件保密，以防止非法人员获取信息，从而影响整个投标过程的公平性。此外，根据市场竞争和政策环境的基本需求，科学地编制了工程量和清单，并根据项目的具体内容建立了严格的规则和管理制度，以明确整个招标工作的下限。

2.3 施工完成阶段的动态控制

在建筑中，除了加强质量和安全管理外，还需要成本管理，合理范围内的建筑成本管理以及成本管理角色。在选择施工单位时，有必要了解企业的资质并与完善的施工单位合作，以减少纠纷和安全问题的发生，避免浪费施工成本。二是对工程质量进行全面监督管理。因此，它符合质量标准并通过了最终批准。完善动态成本管理系统，不仅可以提高资金利用效率，而且可以更加规范，科学，避免了不良的资金滥用现象。了解建筑市场中建筑材料和设备的价格，并根据价格波动计划材料采购。确保足够的建筑材料，没有因过度购买而造成的资金余额，确保资金周转率并减少项目成本。在材料的采购和选择中，有必要结合国家有关建筑工程材料使用的标准，重视材料质量和公差检验，为顺利施工和成本控制提供良好条件。

3 动态管理优化对策

3.1 管理体制的完善

通过整个项目成本管理任务执行全过程成本管理，以确保从决策到设计到施工完成的所有环节都在动态成本管理的整个过程中得以实现。例如，在施工阶段，需要加强对隐藏项目和设计变更的控制，并严格控制成本。全要素成本管理。分析和预测每个因素对项目成本的影响[5]。在进行成本控制的过程中，管理者必须充分协调各参与方的利益，建立激励机制和反馈机制，并确保所有各方在发生成本偏差时都能有效地协调并提出优化措施。

3.2 实施项目实施管理和控制

作为一个具有主体性和过多内容的项目，建设工程很难完全依靠管理人员进行项目成本管理以确保工作的全面实施。为了进一步加强对项目各个阶段产生的成本和费用的控制，有必要建立相关的规章制度，与管理控制人员一起实施成本控制整个项目执行过程。由于过去在建设项目的实施和管理中市场竞争的压力，项目实体仍然需要通过将更多的工作和精力投入到项目质量管理中并采用粗糙的成本管理方法来解决项目成本管理问题。问题。但是，大多数公司清楚地意识到了成本管理的重要性，并建立了相应的制度和法规以改善当前水平的项目成本管理。

3.3 控制建筑工程的人工差额与工程量

对于建设项目，人工成本在实际施工过程中起着非常重要的作用。但是，根据市场的实际变化，人工成本的变化范围相对较大，这将对建设项目的成本产生更为明显的影响。通常，人工成本包括：基本工资、加班费以及福利。因此，在实际的建设项目动态管理中，相关的项目成本管理人员应更加注意劳务平衡，合理化劳动力成本，以合理地控制和管理建设项目成本。另外，为了实现施工成本的动态管理，实际工作中的实际情况应成为实现人工成本有效调整的主要依据。另外，该建设项目的建设内容涉及多个领域，建设量比较大，因此在实际建设过程中，建设量会受到多种因素的影响。因此，相关的建筑公司和施工人员也应加强对工程量的管理，避免因工程费用的不公平变动而造成工程费用的波动，并有效地管理工程费用。

3.4 BIM技术实现动态管理。

BIM技术是当前在建筑工程管理中常用的技术之一，应用BIM技术可以有效地提高成本管理的效率和效果。在决策阶段应用BIM技术可以使准确计算相关数据，创建合理而准确的投资估算计划，并优化初始成本控制水平。使用BIM技术，可以创建多个投资计划以提供给管理者参考，管理者可以通过比较来选择最佳计划。

4 结语

现代化建筑企业的发展离不开建筑工程造价的管理与控制。由于建筑工程造价的影响因素诸多，所以必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式，由于我国当前企业在动态成本管理仍存在一些差异，并且对动态管理和控制的运用才刚起步。如果相关企业在此期间要提高自身竞争力，不仅要提高施工人员的整体素质以保证施工质量和进度，而且在施工过程中要主动采用动态的成本管理和控制机制。