事业单位人力资源管理创新的管理理念探讨

张 伟 黑龙江省建三江创业农场社区管理服务站

由于我国的事业单位大多数属于公益性质，与企业之间具有差异性，因此对工作人员的要求比较高，尤其是在专业技能以及职业素养方面，随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位人力资源管理工作暴露出了越来越多的问题，所谓人力资源管理其实就是将人才资源运用科学、合理的方法进行组织和调配，达到人才的最优配置，从而保持事业单位的长期稳定发展。

一、当今社会如何创新人力资源管理

(一)创新人力资源管理理念

在事业单位中，特别是一些年长的老员工，对人力资源管理的重要性没有认识到位，不愿学习接受新的事物，坚持固有思维，出现管理理念和管理技术落后的现象。可以看出，事业单位的管理人员没有进行很好的培训，以至于缺少对管理工作的认识，降低了人力资源管理的管理服务质量。首先，事业单位在选拔管理人员时应该进行严格的审核，要对成员进行多方面考察，将专业知识水平、道德素质与个人修养等都考察到位，还要对管理人员定期进行培训，让其不断学习新知识，提高综合素质。其次，要让管理人员转变观念，对人力资源管理工作有正确的认识，同时还应该明确自己的职责和权利，提高管理工作效率，使事业单位的管理工作顺利、有效开展。

另外，在工作中时刻体现以人为本的管理理念，切身考虑员工的真实感受，以满足他们在精神上和物质上的需求，将员工的个人利益与单位利益进行有机整合，这样不仅可以调动员工在工作上的积极性，还能体现事业单位和员工共进退、共发展的先进思想。

(二)完善人力资源管理制度

要保证事业单位人力资源管理工作的顺利进行，则需要建立健全的内部管理机制。在实际工作中，领导阶层首先要树立新的发展理念，对管理工作有正确的认识，为建立健全完善的管理机制创造良好的条件。然后需要设置相应的部门及规范的管理条例，做到全方位监管，保证人力资源的管理工作顺利进行。要建立健全的管理制度，需要从三个方面来考虑：一是加强对管理人员的培训力度，要定期对人力资源管理人员进行专业的培训，使员工将培训当成是日常工作来对待，充分完善自己的专业技能，要让管理人员学习新技术、新方法，不断提高自己的专业能力，在实际工作中可以充分运用学习到的新技术和新方法，从而实现自我发展和管理工作效率与质量的进一步提高；二是健全单位员工的轮岗制度，事业单位中经常会出现一人担当多职的状况，工作量过大，长期下来，员工会对工作产生厌烦、懈怠的心理。进行轮岗制度，可以避免这些消极心理的出现，同时也可以使员工掌握不同岗位的工作技能，加强团队协作；三是设置一定的激励机制，员工长时间进行枯燥无聊的日常工作，很容易失去工作积极性，通过对员工在一段时间内各方面表现的评估和考核，提供升职加薪的机会，一方面提高了员工工作的积极性，另一方面，也为人力资源管理提供了可靠的保障。

(三)创新人力资源管理技术

如今，传统的管理理念和方法已经不能满足人力资源管理的需要，因此，需要对管理方式进行创新，充分利用现代信息技术与方法，进一步提高事业单位人力资源管理的水平和效率。在现阶段，充分采用先进的信息技术，一方面，可以优化管理制度流程，降低消耗的人力财力成本，为管理工作节省时间，提高管理水平；另一方面，也能使科学管理技术和人力资源管理工作有机结合，优化人才配置。

(四)创新人力资源考核方式，完善考核制度

事业单位在选拔人才时具有很高的要求，其中最重要的标准就是具有应聘岗位所需要的工作技能，同时还要评估在该岗位上的贡献与价值，这是因为事业单位之间最核心的竞争力就是人才，因此，健全考核制度是公平对待每一位员工的积极态度。在新的考核制度中，应该杜绝制度过于形式化的现象，制度内容要有高度的针对性，根据不同的部门职责和岗位需求设立相应的考核标准，提倡所有员工对制度的执行进行监督，绝对公开性的实施，另外，了保证升职加薪的公平性，要时常进行管理层和员工的意见交换。

二、创新管理过程中的阻碍分析

首先，在创新管理理念时，由于一些事业单位的员工趋于老龄化，他们在长期的管理工作中已经形成了固定的思维模式，一方面可能对创新的管理理念与方法认同度不高，另一方面即使可以在思想层面上达成共识，实际操作中由于各方面能力的限制，也会延迟新理念和新方法的实施。其次，在完善管理制度方面时，很多员工存在异议，培训方面问题不大，主要是在轮岗和激励机制方面，因为这两方面关系到员工经济利益和工作效能的平衡问题，此时事业单位要充分体现以人为本的管理理念，尽量做到合理、公平，让员工体会到单位对他们的关怀，在融洽的工作环境中与单位共同进步、共同发展。

三、其它问题

除了以上的问题之外，还要注意经济师在事业单位人力资源管理中的重要性以及作用，经济师在事业单位的发展主要负责处理各种经济事项与人力资源管理工作，同时经济师的工作内容比较广，需要涉及多个领域，因此，这就需要事业单位全面加强对经济师综合素质的培训，提升人力资源管理的水平。在事业单位发展的过程中，以内部控制作为重点，而经济师作为人力资源管理的重要参与人员，发挥的作用不言而喻。首先，经济师可以帮助事业单位进一步完善各项机制，确保管理活动能够有序开展，在日常的管理活动中，经济师除了要评估人力资源管理效率之外，还需要对单位的发展方向有清晰的认识，为后续的人才培养奠定基础，制定出更加科学的招聘方案，并对现有的员工进行管理，实现人才的优化配置，进而全面推动事业单位人力资源的高效发展和运行。

其次，经济师还可以依据事业单位的战略目标以及发展的需求等方面的内容，加强人才的储备和管理，展开针对性的培训和教育活动，尤其是对专业素质以及思想素质较低的员工进行全面的培训和引导；进而凝聚员工的力量，鼓励每个员工都能够积极地参与到事业单位的工作当中，并通过鼓励让每个员工参与其中，让员工在实践中学习，提高自身专业知识与技能。

最后，经济师能够根据事业单位实际发展现状，对今后的发展进行合理布局，实现在优化人力资源配置的同时，加强人才储备，防止因员工离职导致的人才缺失现象出现。经济师对提升人力资源管理效率有着积极作用。无论对于那种类型的事业单位而言，事业单位要想做大做强，就必须具备创新动力。因经济师管理水平本就较高，不仅能完善事业单位人力资源管理制度，而且能为事业单位今后更好发展注入新鲜力量。因此，经济师的存在能够将创新管理与实践有机结合在一起，实现人力资源管理效率的提升。

四、结语

结合以上观点，事业单位人力资源管理工作对管理人员的要求非常高，包括操作水平和理论知识水平，以此来实现管理工作的整体性与系统性。此外，管理人员要及时创新管理理念和技术，跟上时代发展的形势，使我国事业单位走向更高的台阶。