激励在现代企业人力资源管理中的作用分析

袁春波 大庆油田水务公司乘风营业所

企业经营管理过程中，必须充分重视对于人力资源的管理和利用，而激励对于现代企业人资管理效率的提升有着非常重大的积极作用，能够有效激发和调动企业员工的工作主观能动性，充分发挥员工自身的潜能和创新力，促进企业管理更加高效。因此，现代企业在组织实施人力资源管理工作时，应当重视加强激励管理机制的建设和应用，充分促进企业工作效率与效果的提升改善，有效防止人才流失问题的发生。

一、企业人力资源管理中激励作用分析

(一)激励是企业人力资源组织稳定的有效方法

企业的经营管理以及可持续发展离不开企业员工的努力和付出，企业员工的综合素养以及工作能力直接展示着一个企业内部人才资源整体架构的稳定性以及平衡性。企业实施人力资源管理过程中，通过利用合理科学的激励机制，比如，为企业员工创造更多职位晋升的机会，搭建晋升的渠道和平台，设置丰富的福利待遇等等，都有助于促进企业员工工作主观能动性的充分调动，保障企业自身经营管理效率的提升和改善，推动企业更好更快地向前发展[1]。激励作用的有效发挥，有助于发掘员工自身的内在潜能，帮助员工在工作岗位中得到更大的晋升与发展空间，有助于企业人员队伍更加稳定健康的发展，同时能够有效控制缩减一定的新员工培训管理的成本，充分提升人力资源的利用效率。企业员工自身工作能力水平和企业员工在企业中受到的实际激励水平，对于员工工作绩效结果水平有着直接的影响。企业应当积极制定完善有效的人力资源激励管理制度体系，有效激发员工工作积极性和主动性，不断提升员工的职业能力素养，促进企业人员队伍的全面发展进步。

(二)激励是提高企业效益的有效手段

企业日常经营发展的各项活动都是为了充分促进企业经济效益最大化实现，企业管理者日常最关注的核心也在于企业实际经营的业绩，经济效益的保障有助于企业不断持续发展，帮助企业在市场中中占据有利地位。而企业人力资源管理工作过程中，通过加强员工日常管理，有效促进企业自身经济效益的提升。而人的行为通常依赖于动机而产生的，也就是说通常人的行为表现在于这个人想要实现的具体目的是什么。站在企业员工的立场分析而言，在个人工作岗位上做好本职工作是一方面，然而做好做坏是否能够收获更大的利益，也会直接影响员工在工作岗位实际中的用心程度以及努力程度。显然员工个人的工作能力水平并不完全取决于自身的职业素质和专业能力，外部激励也对其工作能力水平有着重要的作用。加强激励举措的应用，充分发掘企业员工深层次的潜在能力，有助于提升员工的工作热情和工作效率。采用科学合理的激励举措，能够帮助员工在工作中有效统一自己的发展目标以及企业战略目标，企业必须要积极制定相应的激励举措，有效满足员工实际的需求，包括物质和精神两个方面。具体可以通过薪酬以及职位晋升空间等方面的制度设置，有效调动员工工作积极性，不断通过努力工作提升个人的生活水平。员工在日常工作中保持更高的积极性与饱满的情绪，有助于促进企业经营发展的效益提升，推动企业市场竞争优势地增强。

(三)激励是加强企业文化建设的有效方法

企业实际经营管理中，建设有效的企业文化，对于每一个员工而言也是非常重要的。企业实际发展运营过程中，应当充分重视激励对于企业文化的建设发展的重大促进意义。企业员工日常职业道德水平、价值观、工作行为以及习惯等各个方面都有着巨大的不同，而企业人力资源管理工作组织开展落实要充分保障员工个体存在巨大差异的情况下推动企业战略发展目标的全面实现，就必须要建设统一的企业文化。利用有效的激励举措，帮助员工明确个人努力发展的目标，提升员工对于企业价值和使命的充分认同，促进员工对于企业归属感的提升，有效促进员工更加积极主动地参与企业文化的丰富和完善过程。反过来企业文化对于员工日常工作中的行为表现也能够发挥相应的制约作用，有助于促进员工积极向上地参与工作，不断追求个人价值和目标的实现。

二、人力资源管理中的激励机制应用举措

针对激励对于现代企业人力资源管理的重要作用进行系统分析后，企业如果要充分利用激励的价值和意义，就需要充分重视以下几点应用的举措的实施和落地：

(一)建立科学完善的薪酬管理机制

企业应当积极完善自身薪酬管理的制度和体系，充分贯彻执行到位，保障企业人力资源管理工作更加顺利有序地开展落实。企业应当在内部设置完善的竞争激励机制，促进员工自身竞争忧患意识的培养和提升。企业制定科学合理的薪酬管理制度，完善有效的薪酬管理体系，充分调动员工更加积极主动地参与工作，同时，在制定薪酬激励举措时必须要根据员工实际制定差异化的针对性制度，员工自身对于企业作出的贡献不同，个人在工作岗位中付出的努力不同，实际收获的业绩结果也有一定的差异，因此企业必须要结合这些多元化的要素制定科学公正的薪酬管理制度，明确不同等级标准的薪酬福利待遇。除此之外，企业人资薪酬管理制度激励作用的有效发挥，必须充分保障其薪酬管理制度的客观、公正以及公平性。企业在组织落实有效的人资管理工作时，不仅要关注经济效益的提升，还要充分把握公平公正的基本原则，薪酬激励制度的制定和落实必须要结合员工在不同岗位上工作的强度差异，工作发展晋升的空间以及工作的实际环境条件差异等等不同的要素，结合企业发展的实际设置针对性可操作性的薪酬管理机制，以此保障企业薪酬管理机制能够充分发挥其积极促进作用，推动企业长远可持续发展。而且企业制定薪酬激励机制时必须要保障其灵活性，充分根据企业和员工的实际情况设置科学合理的制度规则，有效节约成本和资源，促进企业综合管理的有效性改善和提升。

(二)激励机制应当具备可调整性和可操作性

为了充分发挥激励对于现代企业人力资源管理工作的重要促进作用，企业必须提升薪酬激励管理制度的可调节性以及可操作性。充分根据企业财务部门的管理规划，企业战略发展目标的设置以及员工个人成长发展的基本需要等等方面的因素，有效区分员工的基本薪酬待遇以及激励薪酬之间的关系，保障两者之间的独立性。基本薪酬是用以满足员工基本的生活需求，而激励薪酬的设置目的在于提升员工自身以及家人的生活水平和条件，保障企业员工生活水平，激发员工以更加饱满热情的工作态度履行工作职责。企业在设计制定可灵活调整的薪酬激励制度的时候，必须要基于整体宏观的角度加以全面思考，从而保障企业设置激励薪酬管理机制可以更加充分地发挥应有的作用和价值。此外，奖惩管理机制也应当具备充分的可操作性，及时通过实践检验加以调整和完善，企业应用人力资源激励理论的时候，必须要重视奖惩管理制度的可操作性和实施性，并不断进行优化和完善。企业在实际人力资源管理工作组织实施时，必须要关注其薪酬激励制度和体系自身的灵活调整性与可操作性，充分发挥激励机制的重要价值和促进意义，为企业人力资源利用率的提升奠定基础，保障企业降本增效目标的实现，推动企业更加快速发展[2]。

(三)建立健全绩效考核机制，创新激励手段和方法

现代企业应当重视自身绩效考核管理制度的建设与完善，根据企业内部不同部门之间以及员工发展实际，结合各个工作岗位的具体工作要求以及难易程度，需要承担的风险性加以充分的考核和衡量，制定科学合理的岗位绩效考核管理机制。在实际落实过程中坚持公平公正的基本原则，保障企业可持续稳定发展，同时通过绩效考核管理机制激励作用的有效发挥，调动员工自身的工作热情和主动新，激发员工自主自觉地提升自身专业能力素养的意识和动力，不断加强工作效率改善，积极履行个人的职责，主动创新优化，推动企业管理效率以及经营效率地全面提升。企业必须加强自身人力资源激励管理举措的创新优化，不断与时俱进，学习引入行业内先进的激励管理经验和方法，结合企业自身发展实际，科学衡量当下的激励管理制度，不断加以优化调整，充分发挥激励作用，推动企业长远可持续发展。企业可以设置相应的物质激励制度，充分保障员工可以通过发挥个人的能力和努力收获相应的薪酬待遇，充分激发员工对于企业文化以及管理规则的认同和支持。同时，企业可以通过相应的情感激励举措，充分重视员工的个人发展需求，提升员工对于企业的归属感，体会到自己在工作岗位中的重要性，保障员工感受到被尊重。增强员工和企业之间的密切联系，促进其主动发挥个人积极性努力用心地工作，为企业贡献更大的力量。此外，企业还可以通过落实工作方面的重要激励方式，实际任命员工工作岗位和职责时，必须要充分把握员工的专业能力水平以及职业素养，了解员工的特产以及个人偏好，更加匹配地为员工分配适合其发展和发挥优势的工作中，通过组织多样丰富的文化活动，调动员工的工作积极性，激发其个人的满足感。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理工作对于企业保持市场竞争中的竞争优势有着非常重要的作用，而激励对于企业人资管理效率的提升也有着非常重大的价值和意义。企业通过设置科学合理的激励管理制度，有助于稳定企业员工队伍，促进企业人才队伍的发展和壮大。企业必须重视激励作用的发挥，通过运用科学合理的激励举措和制度管理，提升员工工作的热情和积极性，促进企业管理效率提升，推动企业长远稳定发展。