市政道路工程优化施工与管理方法探究

周义伦

【摘要】为了解决市政道路工程的施工质量和管理过程中出现的弊端，本文以市政道路工程优化施工与加强管理为例。在快速发展的城市建设的背景中，分析市政道路建设的现状，对市政道路施工的方法及管理进行探讨，为保障市政道路工程的有序开展提出相应的解决措施，让建设企业的可持续稳步的发展，为其提供有价值的参考。

【关键词】市政道路；优化施工；管理探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.183

市政道路的建设对解决民生问题，加快城市发展具有推进作用。如果市政道路建设中出现的问题影响到建设的质量，对人民和社会都会带来不好的影响。因此在市政道路建设的施工和管理方面必须要进行优化和规范，为人民造福，为城市添光。

1、市政道路工程施工与管理方法的现状问题分析

1.1施工现场管理出现漏缺

市政道路建设中存在很多不可控制和隐性的问题。如项目受到外界因素，如天气、人员、地理位置等因素的影响，不能及时按照计划的进度完成。在勘察阶段没有综合实际情况，忽略现实中存在的问题，导致预想与实际出现偏差。其中最重要的是成本管控不到位，出现材料以次充好或者部分材料剩余过多的现象，造成成本浪费。还有施工人员的安全意识培训不到位，缺乏施工人员的安全管理行为的监督，造成不必要的意外。

1.2道路施工出现质量问题

市政道路关系的人民的生命安全以及城市建设的长久性，在市政道路建设中使用优质合格的施工材料是重中之重。一部分企业不具备相应的资质，工程检验人员素质较低，为了压缩成本选用了部分不合格的材料，在后续的道路使用中可能会出现影响交通安全的隐患。甚至施工单位出现图纸未经过审视与考察，盲目施工，在工程建设完成投入使用后才发现问题，严重影响市政道路建设的积极作用。

1.3施工企业的道路建设人员综合素质较弱

市政道路建设中，建设人员的综合素质也有很重要的作用。在建设过重缺少理论知识与实践经验都丰富的综合性人才。部分技术人员理论知识基础扎实但缺少实践经验，施工人员实践经验多但没有扎实的理论知识，专业人才发展不平衡。因此施工企业应当对市政道路建设中的技术人员加强专业上的学习，定期培训，为企业培养更多的专业型人才。

1.4施工企业的管理模式落后

现在建设行业出现“下坡路”发展现象，很多企业更加注重利益的分配，缺乏公司内部的整治与合理的健全公司体系，在市政道路建设中没有专业的检验设备和检验人员。缺乏对人员的管理，致使相关人员在施工过程中态度散漫，行为懒散，认为工程建设的好坏与自己无关，严重影响市政道路建设的安全性以及企业信誉度的建立。

2、市政道路建设中优化施工与管理方法的重要性

“要致富，先修路”。市政道路的建设是促进城市发展，提高人民经济水平的基础，为了加快城市的发展，提升群众的幸福指数，就必须做好城市的道路建设。所以在整个的建设过程中要高标准、高要求，让整个建设中的质量要求落到实处，促进城市建设的快速发展。

3、市政道路工程优化施工和管理的有效策略

3.1政府机关方面

做好施工企业资质的核查，做好监督工作。目前存在的没有资质的施工企业可以接收市政道路建设工程的主要原因在于政府的监管和核查工作没有做到位，为避免出现核查不严或者授权过程中出现腐败现象的发生，政府成立专门的资质核查部门和监督部门，对施工企业的道路建设工作严格监督，出现以次充好、不履行相应的职责、甚至出现原则性的错误时要给予严厉的惩罚，出现违法现象时可以取消授权。通过严格执行市政道路建设的管理规范条例，确保市政道路施工建设的安全性。

3.2施工企业方面

（1）完善和健全管理制度。在市政道路建设的过程中，相关的技术人员对工程建设有着重要的影响。施工企业要做好相关技术人员的理论专业和安全意识规范管理的培训，例如定期开展专家讲座，通过不断的学习积累经验。为现场的施工人员开展安全规范意识的培训，选出主要负责的安全人员进行安全行为的监督，对违反安全管理规范的施工人员进行深度教育，确保施工人员的生命安全。

（2）规范管理体系，购买专业的检验设备。在现代化的建设中，专业的检验设备可以减轻施工人员的工作强度，提高工程建设的准确性，保证了工程建设的质量。选出适合的人选学习检验设备的专业性操作方法，提高检验结果的准确度，为市政道路建设的安全性提供保障。

（3）减少成本的浪费，加强材料的管理。在市政道路中常用的材料主要有水泥、沥青、石头等，看似一样的材料实际上的用途是不一样的，因此在道路施工前期材料的采购必须要经过专业的质量检测后才可以使用。例如建设过程中使用的水泥分为不同的型号，不同型号的水泥作用也是不同的，硅酸盐水泥凝固硬度大，建造的建筑會比较牢固，普通的硅酸盐水泥的吸水率较低，但凝固时间短，抗冻能力强，适合北方的气候特点。还有沥青，分为天然沥青、煤焦沥青、石油沥青等。工程监督人首先就要对常用材料进行审核，对不符合规范的材料进行处理，坚决不能使用到市政道路的建设中。

（4）完善管理制度。没有规矩，不成方圆。为了改变道路建设过程中出现的工作人员态度散漫、行为懒散的现状，制定完善的工作管理制度。首先明确项目管理人员的职责，例如项目经理等，明确人员的分工与责任划分，项目的技术人员主要负责道路建设中的质量问题和图纸与现实施工中出现的误差问题的解决，定期进行工程质量的评估，定期做出报告；项目经理主要管控全局，与提供原材料的负责人商拟协议，对因原料出现的质量问题追究责任，并且完善相应的资质，对现场人员依法管理等；施工现场的材料管理人员，做好物料登记，对缺少和剩余的材料进行准确的数字书面报告，定期进行物料的盘点，减少物料的浪费，节约成本。

3.3施工人员方面

施工企业的管理人员和技术人员。在市政道理建设的过程当中，做好表率作用，积极参与工作，高标准、高要求的严格自己。做好本职工作的基础上监督施工人员，及时解决问题，加强施工人员的技术和理论的指导，定期开展安全教育和宣传功能工作。

结语：

为了实现全民小康，提高人民的幸福指数，市政道路的建设是必经之路。为了提高市政道路建设的安全性和工程的有效开展，本文通过对存在现状问题的详细分析市政道路建设的必要性，通过对政府、施工企业与相关人员所需要进行改正的方面进行叙述，对出现的问题提供了解决措施。

参考文献：

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