建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

刘仁政

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 253000

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析管理过程中存在的问题，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效[1]。

1 建筑工程施工质量控制

1.1 质量控制创新

新时期新形势下，市场的变化使建筑行业不得不加强对自身施工质量的控制，因此，管理人员要在质量控制方面进行有效的创新，进而满足施工单位的发展需求。在质量控制方面，相关人员要注意对设备进行管理，对设备中的磨损问题和故障问题及时进行解决，避免设备“带病运行”情况的出现，在提高其安全性的基础上，提高施工设备的使用精度。并且材料管理是质量管理的重中之重，管理人员要对材料的生产厂家及其生产的材料进行考察，在保证其质量的情况下，才能使用相关材料，而且要不断提高施工材料的运输及储存中的管理质量，避免运输及储存不当造成的材料损坏。施工人员素养及施工技术是控制施工质量的两个重要方面，管理人员在施工前要为施工人员树立质量控制理念，规范施工人员的行为，使施工技术得以高效运用，避免人为因素对施工技术应用造成的影响，进而提高施工质量管理工作水平。

1.2 注重工程管理模式的创新

近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求[2]。

1.3 施工制度创新

在管理工作中融入创新思维，施工管理人员应从施工制度方面入手，保证施工管理创新工作得以高质量完成。在施工制度创新中，管理人员要建立良好的奖惩制度，要明确奖惩的依据，以此依据为基础明确各部门人员在施工工作中的职责，进而合理地实施奖惩机制。在施工制度创新工作中，管理人员要完善相关的绩效考核机制，通过掌握施工单位和施工人员的平均施工水平制定合理的考核标准，并且在绩效考核工作中实现对施工人员的精神及物质奖惩，进而满足施工人员个人发展需求。新时期新形势下，有关单位应根据我国的发展特色完善相关规章制度，进而提高人员管理工作质量。

2 建筑工程施工进度控制

2.1 关键线路进度控制法

关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体部署，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。

2.2 加大审批计划的重视度

工程实干人员要重视施工计划编制和审批的严谨性，由于进度计划既能作为控制施工动态的凭证，又有助于将进度目标落实与分解，因而建筑工程的进度计划的合理性影响着工程的实际进度。监理工程师在制定进度控制时通常体现在审批承包商与协助业主进行控制编制进度计划。一方面，需观察进度计划能否达到业主的要求，无论是工程质量，还是工程完成的时间。此外，施工方案与进度计划最好保持一致，由于施工方案中的组织方式、施工机械、施工工艺、施工技巧与部署都影响着进度计划，因而在审查时，需检查其进度，若施工进度与原来制定的方案不符时，承包商必须调整施工方案或进度计划，从而使其保持一致。另一方面，建筑工程使用的资源也要满足于进度计划的要求，监理工程师在审批进度计划的过程中，承包商需提供多种资源材料，诸如施工机具、各种劳动力器具等，作为其附件，若进度计划与资源计划相符，该进度计划才具备可行性，进度计划获得批准后，资源计划也可称为其控制的依据[3]。

3 结语

综上所述，社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，在关注施工质量的同时，应合理控制施工进度。合理管控工程项目施工进度与质量是一项难度较大、重要性强的工作，并且容易受环境要素、施工技术、人为要素等多个因素影响，因此，在实际的施工过程中，施工企业与监理企业需要制定出较为详细的施工计划，针对较难解决的问题，积极学习，并采取对应措施，进而保质保量完成工程，提升工程管理水平，以实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。