全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析

宋波

胶州市市政工程处 山东胶州 266300

1 项目决策阶段

在项目决策阶段，咨询单位通过对委托方咨询内容的深入挖掘，充分考虑工程项目的前期投资、管理策划等，再对委托方的要求需求进行评估，综合考虑各种因素各种信息，进而科学地分析工程造价。项目决策阶段关注要点为满足委托方要求、把控咨询风险、优化价格管理[1]。满足委托方要求：工程咨询师通过与委托方深入沟通交流，了解委托方咨询内容，尽可能全面地掌握各类信息，综合性地深入分析挖掘出委托方的具体需求，以此为基准，介入咨询项目，将咨询服务与工程造价相关战略相结合，保证分析结果的准确性，来降低咨询结果的误差，同时也能在咨询服务提供过程中，及时获知信息的更新、信息的变化，来对咨询结果进行合理的快速的调整，保证咨询的准确性以及可靠性。把控咨询风险：工程造价在决策阶段由于不确定因素较多，难以确定，也存在较大的策划风险。在策划未实施前，项目造价管理出现变动和问题，修改和调整成本相对较低，操作也相对简单，因此，必须在前期策划阶段就进行严格控制，才能够降低全工程的项目风险[2]。在前期策划阶段，需要严格把控咨询风险，工程咨询师需要全面考虑项目的各方面因素，包括项目本身、市场因素和法律法规等，综合性地进行考量，权衡风险，合理把控工程造价管理风险，保证咨询服务的科学性、有效性，以及其价值。优化价格管理：在工程造价方案的基础上，深入分析实际环境、建设要求等因素，对工程价格进行严格的管理，实现工程内部资源合理配置，保证利用率提升，推动工程效率的增长，进而保障工程收益。并且在项目决策阶段，明确工程造价管理方向和管理目标，能够让工程资金的分配更为合理科学，同时更为清晰，实质性地提升委托方财政风险把控能力。

2 项目设计阶段

项目设计阶段是工程造价管理的主要环节，同时也是工程造价确定的重要依据。在项目设计阶段，工程咨询师根据项目设计明确服务方向，并结合委托方的造价需求、造价思路来给出更为全面更为深入的咨询结果，降低工程造价后期管理难度。项目设计阶段，工程咨询师在提供服务过程中需要关注的要点为：分析委托方思维想法，来明确设计意图；对设计图进行透彻的解析，确定设计图的重点以及设计图的具体项目内容；考察市场，了解市场，明确市场动态，通过综合性分析进行合理预测；关注项目的变革，以及变革所带来的连锁反应。将这些因素都进行综合性的考虑、综合性的分析，才能够给予委托方合理的可行的有价值的工程造价管理意见[3]。

3 项目招标阶段

在项目招标阶段，提供工程造价咨询服务时，工程咨询师需要充分掌握委托方的设计意图，通过对招标文件、工程标底等相关文件进行全面的分析，了解工程招标的相关原则、相关思路以及相关评价标准等。在此基础上，综合性地分析造价方案以及中标报价，为咨询单位提供更为全面、更为科学的依据。在合同签署过程中，工程咨询师还需要给予一定的协助，对合同进行严格的审查，确定是否存在漏洞，是否存在违规等情况，避免后续由于合同不完善、合同内容模糊而引发不必要的纠纷，影响工程开展，增加风险。

4 项目施工阶段

在项目施工阶段，工程咨询师需要从委托方角度思考问题，思考咨询结果，以项目为基础，以实际情况信息为考量基准，来协助委托方进行全面的投资控制分析，进而构建相应的系统，来进一步控制风险，体现咨询价值。工程咨询师需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造价管理中，这样能够保证管理目标的统一性、管理方案的一致性以及管理原则的固定性，保证工程造价管理的相对稳定性以及相对高效、高质量性，也能够提升工程咨询师对于项目的把控能力、对于财政风险的把控能力，能够更为全面地预测到工程造价管理影响因素、风险因素等，及时避开，保证工程顺利开展，保证工程造价管理的质量，降低以及避免成本支出的增加，也让委托方对于工程造价管理的控制力提升。工程造价管理更为科学更为弹性，工程的整体质量会随之提升，收益空间也会进一步扩大。

5 项目验收阶段

在项目验收阶段，工程咨询师提供咨询服务需要注意的内容为：需要严格地对工程项目所有资金流动，以及资金相关项目等进行全面的审查，对工程相关文件、相关资料也进行全面的检查，确定资料的完整性，确定内容的准确性，避免出现漏项、计算错误、计算重复的情况。工程咨询师还需要对工程造价管理全过程进行了解，确定工程项目是否存在变更、延期的情况，以及这些情况对造价管理的具体影响。将所有相关的资料、信息等进行整合，评估工程造价管理结果，与之前的预算方案进行严格的全面的比对，最后总结出咨询指导意见。

6 结语

工程造价咨询的主要服务内容就是解决委托方在工程造价管理中所遇到的问题，让工程造价管理的质量得到有效提升。咨询单位在提供服务过程中，需要综合考虑委托方的需求，并且严格遵循咨询服务工作的原则，来保证咨询成果的专业性以及咨询成果的价值。