建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

韦玮

云南金杉工程建设监理咨询有限公司 云南昆明 650000

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 设计理念不合理

在设计期间存在竞争力不足的问题，设计人员因为意识理念方面的落后，尤其是市场经济体系方面的认知不成熟，在工程设计过程中单纯注重技术性内容，对于经济性方面的要求不重视，导致最终的设计方案呈现出投资成本过高的问题，同时在后续施工中设计的不合理也会到导致额外经济成本的形成[1]。在市场经济持续发展的背景下，传统设计模式与工程设计思维显然与时代发展、行业要求存在脱节现象，成本过高的同时也会导致企业自身竞争力下降。

1.2 预算控制能力较弱

目前建筑工程的施工过程中，因为缺少成本的管理意识，导致管理的整体水平相对较差。例如，在设备管理方面没有重视成本问题，导致许多材料的选择存在高成本、低质量缺陷，最终形成超预算结果[2]。

2 应对工程造价超预算的方案

2.1 提升工程造价预算编制人员专业技能

工程造价预算编制的合理、合规与否，取决于预算编制人员的专业技能、职业素养的高低。预算编制人员在对建筑工程项目施工图纸进行深入分析的基础上，对项目做出整体预算分析，预算编制人员的工作成果直接影响到建筑工程项目各环节的资量具体流向，关系到建筑工程盈利与否。建筑工程造价预算编制人员对于项目中的资量问题了如指掌，对整个建筑工程造价起着决定性作用。因此，要减少建筑工程造价超出预算范围，保证建筑工程顺利实施，就要加强工程造价预算编制人员的专业技能培训工作，提高它们的综合素养。首先，在招聘工程造价预算人员时，要着重了解它们的专业技能掌握情况，以及在风险管理、财务管理、内控等方面的见解。同时，要关注应聘人员的个人素质。其次，对于达标的应聘人员，应选派本单位经验丰富的前辈进行技能培训，让应聘人员能够更加深入的了解工作所需技能，督促它们积极的学习，积累实际工作经验，减少后期工作过程中失误的产生。最后，任何行业都需要仍业人员，不断的学习，吸取新的知识，积累新的经验，只有这样才能保证自己不会被行业所淘汰，才能扎实自己的专业技能，仍而为建筑工程造价预算的合理编制贡献自己的力量，保证建筑工程项目能够在预算范围内顺利完成[3]。

2.2 落实好各阶段工程造价预算编制

工程造价预算编制受到建筑工程施工各环节参与人员的影响，其中建筑工程项目管理人员在建筑工程具体施工过程中起着重要作用，因此，为做好建筑工程造价控制工作，就要落实好建筑工程施工各环节参与人员职责，做好各阶段具体工作。在做出合理、合规的工程造价预算之后，就要把预算控制落实到建筑工程各阶段中去，让工作造价预算发挥作用。首先，要对于建筑工程施工过程中所需的设备、材料等进行摸排，熟悉市场上的设备、材料价格及质量等，了解市场价格变动对于材料、设备带来的影响，做好合理规划，把材料、设备价格控制在预算范围内。其次，要对整个建筑工程项目进行全面的了解，对于项目中涉及的各大小项目也要熟悉、了解，对于建筑工程中的每个环节做好具体的规划。最后，加强建筑工程各阶段参与人员的沟通交流，建筑工程项目是一个整体，而各阶段的工作处于相对独立的状态，大家对于其它人员的工作不了解，不利于建筑工程的具体实施，因此，要及时的通过会议等形式，召集项目参与人员，进行讨论、交流，就建筑工程项目进度存在的问题等，进行及时的沟通交流，加强各环节人员对项目整体的把控，才能将建筑工程造价预算具体落实到实处，减少预算外支出的产生。

2.3 加强对建筑工程各环节的把控

建筑工程往往规模巨大，其中涉及的小项目众多，在施工过程中需要处理的亊情非常多，这就导致管理人员在具体实施过程中，投入精力关注大问题，而忽略了诸多的小细节。而往往小的细节会对建筑工程造价预算造成直接影响，进而影响到建筑工程项目整体，因此，在建筑工程项目实施中对于细节问题的处理显得尤为重要。在建筑工程项目实施中，要加强对各个环节的监督工作，督促参与人员把责任落实到实处，管理人员应对施工现场进行随机检查，真实的把握工程实施进程，对于检查过程中发现的问题，责任到人，及时纠正，解决问题，避免问题重复发生，保证建筑工程项目保质保量完成。其次，对于建筑工程施工过程中出现的实际施工范围与设计图纸不吻合问题，设计变更等问题，要及时深入现场了解具体情况，及时同设计人员、施工人员进行沟通，寻找出可行的解决方案，做出准确的判断，减少对工程造价预算的影响。最后，在建筑工程项目准备阶段，要做好各项工作的准备工作，尤其在设计图纸方面，要根据现场实际情况，进行图纸设计，减少因图纸与现场不符而产生的设计变更问题，尽量把设计误差控制在合理范围内，减少因设计问题而带来的损失。

3 结语

当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。