提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

任凤霞

山东凯泽房地产开发有限公司 山东东营 257300

随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。

1 建筑工程管理与施工质量控制的必要性

建筑工程项目的管理要紧紧围绕工程质量开展，从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。

2 建筑工程管理与施工质量存在的不足

2.1 管理人员责任意识待加强

在一些建筑工程施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位在制度上明确了施工现场管理人员的职责，但因为缺乏有效的监督与追责制度，造成一些管理人员责任心不强。例如，在施工前没有严格按照规定检查现场的机械设备，没按照要求填写检查报告，甚至少数管理人员收受贿赂，忽视施工现场材料质量问题、施工器械摆放问题等。这不利于施工现场的管控，严重的可诱发安全事故，影响建筑工程的施工质量。

2.2 现场施工管理存在的问题

现场施工管理是整个建筑工程施工管理中的重要部分，就目前的管理情况而言，很多工程在进行现场施工管理时容易出现管理思想规范性不够等问题，这就导致在实施具体的管理方法时很难完全落实到位，从而产生作业隐患，严重的会影响整个工程的进度；某些施工人员的组织纪律性和团队意识也不够，可能会出现不服从管理或者违规操作的现象，这种现象不仅会拖累施工进度还会危及人员安全；另外，在安全意识和监督体系的建立方面也存在各种各样的问题，因此必须重视现场施工管理。

2.3 缺少风险管理机制

建筑企业管理部门不仅要对企业经营风险予以评估，而且能采取相应的管理防控手段。一般情况下，管理机制关键职责是对当前经营中的某些风险实施评估，然后采取管理手段。但现阶段，有的企业忽略对风险的分析，也没有构建风险管理有关机制，一旦缺少这些机制，当风险来临时，将无法做出及时反应，从而造成经济层面的损失。在新时期，市场风险极具加大，特别是在建筑领域中，无论小型或者大型建筑工程，都涉及庞大资金，所以，如果缺少相关风险意识，不但会让施工受到影响，还会增加工程烂尾风险。另外，在施工管理时，有的企业无法对风险准确识别，比如，在招投标活动中就有巨大风险，一些企业没能对工程系统性评估，导致后续施工问题的出现。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 增强管理人员的责任心

施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题的严重后果。施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。

3.2 加强工程现场施工管理

首先，加强施工管理的组织性，做好施工调研，合理进行施工人员的组织编制。在设计施工计划书时要注意将施工计划详细化，按照时间周期指定不同计划目标，对于每一阶段的施工重点内容也要进行详细标注并在施工准备期向各个涉及的部门进行详细说明。其次，建立合理的绩效机制与问责机制。现场施工管理得不到应有的重视，很大一部分原因在于施工人员甚至管理人员自身都忽略了现场施工管理的重要性，很多人认为自己的责任只是完成手头的工作，工作积极性不高。为了改善这种情况，管理部门需要建立起合理的绩效机制和问责机制，设置绩效考核体系，根据施工人员的实际表现和工作质量来对其进行奖励或者鞭策。

3.3 加强风险防控

首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。

4 结语

建筑企业想要在当前竞争激烈的市场环境中占据主要的地位，必须正视建筑项目工程管理的关键性，加大工程质量的管控力度，构建更优化的管理体系，采取针对性的措施处理各类问题，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。