电力工程造价管理工作中信息技术的应用策略

易秋妮

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

近些年来，随着我国新兴科技水平的不断提升，传统管理方式已经难以适用于工程项目管理工作当中。为消除传统管理方式带来的弊端性影响，工程项目管理人员主张利用新兴科学技术实现对工程项目管理工作的全周期管理。其中，以工程造价管理为首的项目管理内容主动结合信息技术，初步实现了对工程项目造价管理工作的全过程管理。并在此基础上，利用信息技术的自主分析与决策功能，对工程项目施工活动涉及到的材料设施以及其他费用问题进行动态研究与分析，并根据分析反馈结果，对工程项目可能涉及到的成本费用问题进行合理评估，减少工程费用损失问题。

1 电力工程造价管理工作中信息技术的应用现状及不足分析

对于大多数电力工程企业而言，内部管理工作都是将注意力放在企业日常经营管理工作当中，对于工程内部造价管理工作普遍存在重视程度不高的问题。近些年来，随着我国电力工程建设数量的不断增多，行业内部逐渐对电力工程造价管理工作予以了高度重视。究其原因，主要是因为电力工程造价管理效益往往会对电力工程最终建设成果以及效益成本产生至关重要的影响。为确保电力工程造价管理质量得以全面提高，造价管理人员主张利用新兴技术手段实现对电力工程造价工作的信息化处理[1]。

在不断提高电力工程造价管理质量的同时，深化电力工程造价管理效率。然而结合实际工作情况来看，部分造价管理人员在应用信息技术的过程中，存在信息技术应用意识不高以及电力造价数据应用不当的问题，导致电力工程造价信息化管理效果并未达到预期。为及时解决这一问题，电力工程造价管理人员应该主动承担起自身的主体责任，坚持按照信息技术管理规范要求，对造价管理工作涉及到的信息技术管理要点问题进行准确贯彻与落实。

2 信息技术在电力工程造价管理中的应用策略研究

为确保信息技术得以在电力工程造价管理中得到良好应用，建议造价管理人员可以从以下三个方面进行统筹规划与合理落实：

2.1 健全与优化电力造价数据管理系统

在当前信息化时代发展中，数据应用质量基本上可以视为影响企业发展以及决策的重要因素。其中，对于电力工程企业而言，合理应用数据资料基本上可以视为确保电力工程造价管理质量及效益的重要手段。而信息技术作为合理应用数据资料的发展前提，在正式应用过程中，要求造价管理人员应该主动结合信息技术的应用优势，对电力造价数据管理系统的应用问题进行适当健全与优化处理[2]。

确保造价管理人员可以通过合理应用数据资料，为电力工程造价管理提供良好的质量保障。在健全与优化电力造价数据管理系统的过程中，管理人员应该立足于电力行业电力造价管理情况，对电力造价管控数据体系进行合理构建，并安排专业技术人员，对与工程造价相关的资金往来数据进行总结归纳，以确保可以为电力工程项目造价管理工作提供良好的数据支持。

2.2 全面加强电力工程造价信息化管理水平

全面加强电力工程造价信息化管理水平，是确保电力工程项目施工各阶段造价管理效益科学合理的重要保障。在正式管理过程中，造价管理人员可以从项目决策阶段入手，电力工程项目建设过程中涉及到的材料费用、人力费用以及设备费用等进行统筹规划与合理评估。并利用信息化技术的数据挖掘以及分析功能，主动结合当前市场价格信息情况，对工程项目建设所需要的费用成本进行合理预估。造价管理人员可以根据预估反馈结果，工程项目建设期间涉及到的费用成本以及工程量问题进行合理确定。

与此同时，管理人员可以从电力造价数据管控系统中任意调取与工程进度以及物料成本相关的数据内容。根据各项数据的反馈情况，对当前工程项目造价管理工作进行决策分析，满足精细化管理要求。这样一来，不仅可以全面提升工程资金使用效率，同时还可以全面促进工程质量的稳定发展。需要注意的是，为确保信息技术得以在电力工程造价管理中得到良好应用，建议管理人员应该加强对各工程建设阶段的管理力度，筛选出最具价值的信息资料，确保造价工作得以有序进行[3]。

2.3 深化推进监督造价管理工作的有序开展

若想全面实现对电力工程造价工作的全周期管理，电力工程企业方面应该根据经营管理实际情况，构建专业的信息收集部门及相关机构，以确保信息收集的准确性与高效性。在工作运行过程中，信息收集部门及相关机构可以主动发挥出自身的主体责任，及时将相关工程造价的研究成果上报到决策机构当中，以确保工程造价预算结果更加精细化与合理化。

除此之外，在造价全过程管理过程中，管理人员应该采取有效的管理措施，提高造价管理工作的透明度。如造价管理人员可以公开造价管理全过程，让每一位工作人员都可以明确各个预算环节的内容。这样一来，不仅可以减少造价管理中存在的违规行为，同时也可以确保工程造价管理的公平性与公开性。

3 结语

总而言之，信息技术的推广与应用无疑是为我国电力工程项目造价管理工作提供了全新的技术推动力。鉴于信息技术的重要性，建议造价管理人员应该主动结合信息技术的应用优势，利用信息技术实现对工程项目造价管理工作的全过程管理。其中，在正式管理过程中，管理人员应该对工程项目造价管理工作各阶段的要点内容进行统筹规划与合理部署。并利用信息技术的数据分析功能对各阶段可能涉及到的成本费用问题进行合理研究与分析。根据分析反馈结果，确立科学合理的工程造价管理方案，为工程经济效益的有效提升提供良好保障。