煤炭洗选企业成本费用管理探讨

方琳娜 淮北矿业股份有限公司

引言

煤炭洗选企业在社会经济不断发展的影响下，业务规模得到扩展的同时，在一定程度上也加大了企业成本费用管理难度，重视与加强成本费用管理，既有助于煤炭洗选企业增强自身市场竞争优势，又能起到科学、合理管控成本费用支出的作用，创造更高的经济效益。煤炭洗选企业如何有效加强成本费用管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、煤炭洗选企业实施成本费用管理的必要性

成本费用管理作为煤炭洗选企业经营发展管理过程中关键一环，在我国社会经济迅速发展影响作用下，促使煤炭洗选企业经济效益一直难以提升，特别是近些年来我国煤炭行业正处于改革重要时期；与此同时，我国颁布了诸多能源政策，随着政策推行与落实，对现阶段煤炭洗选企业提出了较高要求，因此，企业实施成本费用管理，不仅是时代发展的必然要求，同时也是降低煤炭洗选企业整体经济成本投入的有效手段[1]。结合现下企业实际经营发展情况，并根据生产要求，在不影响产品质量前提下，对煤炭产品各项成本费用投入加以控制及缩减，既能促进经济效益提升，也能良好保障煤炭洗选企业财务管理水平，从而为煤炭洗选企业长远稳定发展打下坚实基础，对推动我国煤炭行业可持续发展也有着重要现实意义。

二、目前煤炭洗选企业成本费用管理现存问题

（一）成本费用管理方式不合理

通过对煤炭洗选企业成本费用管理情况调研和分析，部分企业仍采用传统的成本费用管理方式，导致与企业现代成本运营模式脱节严重，管理方式缺乏合理性，加上尚未形成极具针对性的成本费用管理考核机制，影响企业经济效益提升的同时，其成本费用管理工作也未得到精准落实，为煤炭洗选企业今后经营发展埋下了诸多风险隐患。

（二）材料采购成本缺乏有效性控制

鉴于煤炭洗选企业生产过程中需要消耗大量原材料，促使原煤成本占据企业整个成本费用支出很大比例，煤炭洗选企业生产过程中原材料消耗过大，必然增加额外一采购成本支出，超出原有成本预算，并不利于企业经济效益提升。虽然煤炭产品市场在近些年来趋向饱和，但实际产量仍呈上涨趋势，加上原煤价格不断上升，导致煤炭产品成本不断攀升，企业材料采购成本支出增多已是必然现象。因此，煤炭洗选企业控制材料采购成本十分必要，是降低材料成本支出占比的有效手段，需要给予充分重视。此外，煤炭洗选企业在材料采购过程中，并没有建立一套完善性成本管理费用体系，影响企业产能同时，也难以保证材料不被浪费。

（三）节能环保战略实施促使企业环保成本增加

随着社会经济的不断发展，促进各行业领域高效发展的同时，其环境问题也愈加严重，国家为了实现绿色化发展，实施与推行节能环保战略，各煤炭洗选企业为了积极响应国家号召，提出一系列配套举措，但由于资源管理与节能节电技术应用不到位，导致资源浪费严重，致使环保成本增加。在进行煤炭的洗选工作时，部分资源无节制消耗，污染物处理不完善，造成环境二次污染，增加企业后期环境治理难度。

三、煤炭洗选企业加强成本费用管理有效措施

（一）提升成本管理重视程度

随着社会经济不断发展，为推进煤炭行业向前发展提供了良好条件，同时市场竞争也越来越激烈，尤其是煤炭洗选企业，企业若想实现长远稳定发展，加强成本费用管理十分必要，有利于提高煤炭洗选企业财务管理水平，保证资金利用最大化。就煤炭洗选企业而言，应给予产品成本费用管理重视，但从目前企业成本费用管理情况来看，受传统管理模式的影响，导致企业内部成本费用管理较为粗放，不仅阻碍了整个企业向前发展，其经济效益也无法达到预期目标；导致上述问题一直存在的原因是企业内部人员并没有形成成本费用管理意识，并不能为企业创造更高的经济效益。成本费用管理工作是否能够精准落实对企业最终经济效益有着直接影响。

如何提升企业内部全员成本费用管理重视程度，可参考以下几点内容：首先，推行全员市场化绩效机制，员工绩效与工资直接挂钩，其目的是增强全员成本费用管理意识以及调动成本费用管理人员工作积极性，进而达到对企业成本费用进行科学管控的效果，通过不断提高成本费用管理水平，让成本费用管理人员正确意识到此项工作对企业、对个人发展的重要性。

其次，煤炭洗选企业高层领导应正确引导内部员工认知成本费用管理工作，同时做好相应内部培训工作，通过强化针对企业内部人员培训工作来进一步提升专业技能水平与业务能力，以节能降耗、成本费用控制作为培训工作核心，让企业全员参与到煤炭洗选企业成本费用管理工作中，促进成本费用管理质量有效提升，实现经济效益最大化目标。加强上至管理人员，下至基层员工全阶段成本控制培训工作，真正体现将企业每个发展环节都融入成本费用控制理念。

最后，树立科学性成本费用控制目标，使其督促成本费用管理人员尽快将相关工作落实到位，根据现阶段煤炭洗选企业成本费用管理情况，结合战略发展要求，统筹规划成本费用管理控制，确保成本费用管理实施有效。此外，针对工作中表现较好的员工，应给予适当薪资奖励或升职加薪等，激发员工潜在价值，使其更好地投入工作中，起到带动其他员工工作积极性的作用；针对不遵守规定的员工，应视情况严重程度给予相应惩处，通过对其警示，让此类员工加强自身行为规范，杜绝企业内部出现铺张浪费或其他违法行为，将成本费用管理工作落到实处，减少不必要成本费用支出，降低能源消耗，从而实现煤炭洗选企业经济效益、社会效益最大化[2]。

（二）创新成本费用管理理念

随着时代的不断发展，煤炭洗选企业成本费用管理工作也要具备与时俱进的思想观念，有助于企业有效加强成本费用控制，并促进成本费用管理现代化发展。因此，创新成本费用管理理念是必然要求，同时也是煤炭洗选企业适应时代发展趋势有效手段。煤炭洗选企业需要改变原有过于烦琐的工作形式，简化业务办理流程，下面将以物资采购为例，依次阐述成本费用管理理念创新必要性。

首先，加快煤炭洗选企业精细化管理系统建设。有助于优化企业物资采购工作，通过加强对物资管理系统运用，不仅能够为物资采购工作提供极大地便利，也能为企业增加物资类型采购选择性，以更加直接的方式处理物资采购，选择具有多年运输经验且资质较好的物流公司建立合作，将物资以物流运输方式进行输送，既能有效降低煤炭洗选企业物资运输成本，又能更好地保障物资采购工作质量。

其次，在物资采购工作融入现代信息技术，搭建成本预算管控信息系统，利用成本预算管控信息系统监督各项环节所产生的成本费用，同时实施与预算管控信息系统并行的工作考核奖惩机制，采取刚性成本费用管理手段，实现对煤炭洗选企业整个经济成本进行严格管控，促进成本费用管理质量提升同时，也能为煤炭洗选企业创造更高的经济效益。

最后，将开拓创新作为煤炭洗选企业成本费用管理核心理念，将其与企业持续发展战略目标融合在一起，为了提升成本费用管理理念创新实效性，企业高层领导也要时刻关注市场动态变化，为企业正常稳定经营提供保障同时，也能精准判断各项目开展是否合理，避免不必要项目成本支出。同时也要加强新技术、新设备、新工艺的应用，提升洗煤效率，确保煤炭洗选核心设备自动化水平，减少设备故障问题发生，增强设备运作高效性，实现煤炭洗选设备利用最大化同时，也能有效降低煤炭洗选企业洗煤成本。

（三）加大材料成本费用管控力度

通过对煤炭洗选企业成本费用管理情况调研和分析，发现材料采购占据企业很大一部分成本支出。因此，煤炭洗选企业加大对此环节材料成本费用控制，有利于节省材料采购成本同时，也能有效保障产品质量，进而达到企业实施材料成本费用管控目的。

首先，加强原材料供应阶段成本费用控制。在保证产品质量的基础上，控制产品成本价格，力求最佳性价比。煤炭洗选企业在实际操作过程中，应结合现阶段企业实际经营发展情况，明确材料采购、材料存储以及采购供应等各环节内容，确保原材料供应阶段各项成本费用管控工作开展合理性与实效性。与此同时，按照煤炭资源生产及经营特性合理控制企业材料采购量与供应量，避免煤炭资源积压，导致资源严重浪费，也能减少资金占用，防止企业资金链断裂问题发生。

其次，加强材料采购阶段成本费用控制。采购管理人员应与成本费用管理人员相互配合，在进行材料采购之前，应做好相应市场材料价格调研工作，及时掌握市场材料价格变化情况，便于合理控制材料采购量同时，也能有效提升材料采购工作效率和质量。针对材料运输费用成本控制，遵循就地材料采购原则，一方面可避免因长途运输而导致材料出现质量问题，影响材料使用，致使材料浪费，增加不必要成本支出；另一方面采购当地供应商材料，若材料出现问题，可直接与供应商取得联系，省去了材料一退一换之间的运输成本投入。针对企业近期范围内所使用不到的材料，可根据具体情况确认是否变卖或合理存储，避免材料浪费。另外，为了实现成本费用有效性控制，可通过以价格竞标等方式，选择性价比最高材料供应商的产品，节省材料采购成本；同时对絮凝剂等消耗材料成本价格变化也要给予充分关注，此类型材料是洗煤作业过程中常常需要使用到的材料，通过工作絮凝剂等消耗材料成本，在一定程度上也能有效节约成本。

再次，加强材料入库阶段成本费用控制。采购环节结束后，在入库前，仓库管理人员应核验材料质量、材料类型是否与入库单信息相一致，确认各项信息与质量并无问题后，才可准许材料入库，同时将不符合规定标准的材料全部退回，及时告知原材料供应商解决此项问题，根据问题实际情况，再决定是否保持合作关系。

最后，加强材料消耗阶段成本费用控制。煤炭洗选企业内部各生产单位自身管理工作水平直接影响着材料消耗量，从目前煤炭洗选企业材料消耗情况来看，煤炭洗选企业内部各生产单位在材料消耗管理方面存在诸多问题，如在洗选煤炭过程中，部分工作人员为了追求便利，随意将可重复利用的材料丢弃，导致材料严重浪费，进而加剧材料消耗；或者材料使用计划制定缺乏合理性，致使实际材料消耗量比计划消耗量少，造成整个煤炭洗选流程浪费了过多材料，促使煤炭洗选企业经济效益一直难以提升。因此，加强材料消耗阶段成本费用控制非常重要，根据企业经营发展实际情况，科学且合理管控材料使用，并建立材料定额使用机制，以定期考核方式对各生产单位材料消耗进行监督，提升成本费用控制工作质量同时，也能充分发挥煤炭洗选企业实施成本费用管理策略成效。

（四）做好电力资源管理工作

资源使用控制工作不到位是现阶段我国各煤炭洗选企业整个管理过程中较为突出的问题，其中生产用电控制方式缺乏合理性较为明显，加上尚未形成统一的工作考核指标标准，导致煤炭洗选企业在生产过程中无法对电力资源进行精准计量，电力资源计量不准确，造成电力成本费用增加。部分煤炭洗选企业在生产过程中，一些设备经常在生产时存在空转情况，促使电力资源消耗过多；同时在长期相对粗放电力资源管理方式影响下，加剧了部分工作人员为了追求一己私利而导致诸多不良现象出现，影响企业经济效益提升同时，也严重浪费了大量电力资源，给煤炭洗选企业造成巨大经济损失。

因此，为了避免上述问题再次出现，煤炭洗选企业应做好电力资源管理工作，根据现阶段电力资源管理实际情况，并结合生产要求，选择合适的电力资源使用控制方式，提出配套电力资源耗量控制措施，遵循与贯彻避峰就谷用电基本原则，精准落实节点节能各项基础性工作，满足煤炭洗选企业生产要求同时，也能实现有效降低此环节成本投入。针对生产过程中设备空转情况，设备操作人员必须严格按照相关规定来合理操控，同时优化操作程序，有助于简化生产流程，减少不必要环节，控制成本费用，降低电力资源消耗。除此之外，为了进一步提高电力资源管理水平，加强新型节电节能技术应用，提升电力资源使用控制效果，确保煤炭洗选企业绿色化、环保化生产，也能起到有效规避安全风险的作用。针对对外转供电管理，煤炭洗选企业应给予高度重视，加大对外转电费回收管理力度，并借助考核机制对其相关工作进行改进与完善，从而为煤炭洗选企业创造更高的经济效益。

（五）加强产品营销管理

营销是煤炭洗选企业整个生产经营活动中最为重要的环节，就现阶段我国煤炭行业经济形势而言，促进煤炭洗选企业营销管理工作十分关键。以市场需求为导向的营销理念被各行业领域广泛应用，但面对当下复杂的行业经济形势，适当改变营销管理模式，不仅有利于减少煤炭洗选企业销售成本费用投入，也能起到提高营销管理质量的作用。为了实现有效性加强成本费用管理，煤炭洗选企业领导与成本费用管理人员应精准掌握内部产品生产过程中各环节具体情况，了解各种煤炭产品性能、用途、产品制造流程以及生产时材料与资源消耗量等，以此来确保业务开展时效性，达成对产品销售成本费用科学管控。节支降耗是营销管理人员需要重点考虑的问题，充分发挥营销管理人员的职能作用，将营销管理成本费用控制工作落实到位，切记销售工作不仅包括产品销售，也要在兼顾为客户提供优质服务同时，尽可能将产品运输等相关费用进行压缩，最大程度上保障产品质量，对外树立良好的企业信誉形象。此外，进一步完善产品售后服务，及时处理用户所反映的各种问题，提升客户满意度；深化产品营销管理，力求将煤炭洗选企业销售成本费用降低，实现以最小成本投入，创造最大化经济效益。

结语

综上所述，煤炭洗选企业加强成本费用管理，不仅有利于降低经营成本投入，也能积极促进企业经济效益增加，通过将成本费用管理理念融入企业内部各个发展环节，强化全员成本费用管理意识，真正做到全员参与企业成本费用管理工作，从而提高成本费用管理水平，为煤炭洗选企业长远稳定发展奠定基础。