改善我国民营中小企业盈利能力的对策研究

胥泽林 广东科技学院

在我国经济发展新形势下，产业结构和经济结构出现了巨大变化，民营企业在国民经济中所占的比重也持续增加，尤其是近些年，在政策的倾斜和鼓励下，更多中小型民营企业获得发展，成为推动经济发展的核心力量。但是在多变且复杂的市场竞争环境下，中小民营企业面临的经营风险较大，自身的抗风险能力较弱，容易在竞争中处于劣势，而想要获得稳定的发展，则要注重提升自身的盈利能力，进而在竞争中建立优势，实现更加稳定的发展。

一、企业盈利能力概述

盈利能力主要是指企业在市场竞争中获得利润的能力，同时也可称之为资本增值能力和资金增值能力。企业运行发展的目标是实现利润最大化，在开展各项经营生产活动中，要将盈利能力置于首位，强化盈利能力能够促使企业在激烈的竞争环境下获取优势，实现自身的稳定以及快速发展，打造具有社会知名度的品牌。

二、当前中小民营企业的发展现状

(一)技术创新不足

中小民营企业受到资金和技术的制约，在技术创新方面明显不足，面临着产品质量缺乏竞争力、人才资源匮乏、装备技术滞后以及职工素质不高等窘境。创新能力不足直接导致了企业缺乏行业竞争力，而采取保守的经营模式，也制约了企业的可持续发展，进而陷入恶性循环中。

(二)管理水平不高

随着改革开放政策的深入，大型民营企业的管理模式和经营模式出现了巨大变化，积极参考和借鉴国外先进企业的模式，获得显著的发展成果。但是部分中小民营企业受到思维和模式的制约，管理水平难以提升，一些企业依然采用家族管理模式，岗位任职考虑亲属关系而并非人才能，对员工的热情和积极性造成一定程度的挫伤，进而致使人才大量流失。同时，一些中小企业在管理中过于依赖人情世故，没有建立完善的制度，或者制度没有落实到实际管理中，难以形成良好的管理氛围。

(三)资金实力薄弱

受到诸多因素的影响，中小民营企业的资金实力较为薄弱，而导致这一情况的原因较多，例如成本控制水平不高、产品缺乏市场竞争力、人力成本难以降低等。当企业遭遇经营困难后，无法通过融资缓解现状，而资金缺乏为难以为企业发展提供充足的支撑，进而盈利能力无法在短时间内提升。

(四)发展规模不大

当前市场竞争较为激烈，中小民营企业在激烈的竞争环境下难以获得稳定发展，很多企业在与大型企业的竞争中落败，进而寻求更加稳定谨慎的发展模式，在业务数量、人员数量、生产规模方面都无法与大型企业相比较。同时，中小民营企业的抗风险能力较差，稳定性不足，也难以吸引高端人才的加入，自身培养等人才在高薪的诱惑下离职，也进一步制约了企业的发展规模。

三、改善我国中小民营企业盈利能力的相关对策

(一)开展技术创新

在当前的市场环境下，消费者的要求趋于多元化，而想要获得消费者的认可和欢迎，进而提升企业盈利能力，则要注重开展技术创新。基于中小民营企业的特点，企业在开展技术创新中，需要注意以下几点：第一，中小民营企业要积极开展市场调查，了解行业的发展趋势以及技术更新，组织技术骨干参考行业大型企业以及高新技术，结合自身的生产规模、行业发展、产品类型以及消费者需求，确定技术创新方向，在既定的方向下开展创新工作，以技术创新带动盈利能力；第二，技术创新要以充足的资金作为保障，对于中小民营企业而言，资金匮乏是大部分企业面临的重要问题，难以在技术创新和产品研发中投入大量资金，导致企业发展受到制约，企业管理层要认识到技术革新对企业发展的重要性，结合企业资金实力，合理、持续的在技术创新中加大投入，以技术作为企业在行业中的立足之本；最后，中小民营企业要注重开发新型的前沿技术，以技术作为引领行业的重要保障，用技术弥补与大型企业在资金方面的差距，积极发展创新型、科技型企业。

(二)提升管理水平

盈利能力是一个企业综合实力的集中体现，而管理水平直接关系到企业盈利能力，对于中小民营企业而言，管理水平不高一直是制约企业发展的关键因素，想要提升自身的盈利能力，则要积极优化管理模式、创新管理手段，以管理带动盈利。首先，企业要认识到财务管理的重要性，将财务管理作为企业日常管理的核心内容，摒弃以往家族式的管理模式，积极聘请财务方面的专业人才，全面负责企业的财务管理工作，发挥财务管理在盈利方面的价值和作用；其次，制定完善的管理结构、管理制度以及管理框架，所有管理工作都要在既定的制度和流程下开展，尤其是员工晋升制度、奖惩制度，要杜绝裙带关系和亲属关系，转变以往家族式管理的弊端，为员工创设公平的管理环境，促使所有员工自觉遵守企业规章制度；最后，对各个岗位的责任和义务进行明确划分，在开展管理工作中，实行追责制度，如果发现问题及时追究相关负责人的责任，在明确的岗位责任约束下，员工能够主动地规范个人行为，在企业内部营造浓郁而良好的浓郁氛围。

(三)注重资产管理

中小民营企业在资金方面与大型企业存在较大差异，而资金方面的缺陷也是中小企业无法与大型企业竞争的重要劣势，直接影响自身的盈利能力，因此，企业想要提升盈利能力，则要注重开展资产管理，发挥资产的价值和作用。首先，现代企业在发展中对资金流的要求较高，资金流可以为企业创造直接利润，因此，在提升盈利能力中，要对资金流进行科学管理，尽量避免消耗流动资金，促使其发挥盈利作用；其次，对固定资产进行科学管理，当前在固定资产管理中，主要采用系统分类的管理模式，对无效资产和闲置资产进行合理利用，同时，企业还要定期对固定资产进行核查，避免个固定资产流失，相关部门也要加强监督，发挥固定资产的生产价值，实现资源优化配置；最后，在资产投资中，中小民营企业的规模较小，自身的抗风险能力不足，在投资中要做好市场调查，不能盲目投资而导致资金流浪费，影响自身的盈利能力。

(四)强化成本控制

成本控制与盈利能力密切相关，尤其在现代市场环境下，降低成本可以提升企业利润，促使企业具有更强的市场竞争力，因此，中小民营企业要注重强化成本控制，其各项控制举措落实到各个生产环节中，要贯穿整个生产过程，包括原料采购、产品生产、市场营销以及企业运行。首先，加强原料成本控制，对于制造业中小企业，原料成本是成本控制的核心和重点，企业在采购原料中要积极开展市场调查，掌握市场原料价值走向，可以与当地原料供应商建立稳定合作关系，不仅能够进一步降低原料成本，还可以减少原料运输成本；其次，人工成本在企业生产成本的关键组成部分，尤其现代人工成本不断增加，企业更加注重加强人工成本控制，综合考虑企业产能合理规划岗位人数，实行岗位精简管理，通过降低员工数量、提升生产效能的方式节约人工成本开支，将工资绩效和生产效能挂钩，可以调动员工参与生产的热情和积极性；最后，编制月度、季度以及年度成本预算，保证预算的合理性以及指导性，将其落实到实际运行生产中，以预算为支撑对成本开展精细化管理，如果超预算情况要及时报告，按照正常的流程审批。

(五)建设人才队伍

在知识经济时代下，人才是企业获得发展的基础和保障，随着市场经济体制的不断完善，各大企业也纷纷认识到人才的重要性，并且通过各种途径和方式网罗人才，对于中小民营企业而言，在发展规模和工薪待遇方面与大型企业存在较大差距，难以吸引到优秀的人才加入，对自身的可持续发展也带来巨大影响。因此，企业管理者要转变固化思维，给予人才队伍建设以高度重视。首先，中小民营企业要注重从高校和社会中选拨人才，提升岗位工薪待遇吸引更多的人才加入，而为了弥补和大型企业的差距，中小企业可通过职位晋升、学历深造等方式吸引人才，不断丰富自身的人才储备；其次，中小民营企业要注重自己培养人才，对现有的企业人才进行定期培训，传授其专业知识、前沿技术，或者与大型企业制定人才培养计划，将人才有组织的送到大型企业中实训，完善人才队伍的能力结构和知识结构；最后，发挥人才的创新性和能动性，给予人才更大的发挥空间，利用中小民营企业的发展优势，将高端人才与企业命运充分结合，起到挽留人才和吸引人才的作用。

四、结语

总而言之，在我国经济发展大趋势下，中小民营企业在社会发展和经济建设中的作用性和重要性日益凸显，但是其在经营中与大型企业依然存在一定差距，抗风险能力不足。因此，中小民营企业要认识到自身在盈利方面存在的问题，通过各种途径和措施不断提升和优化盈利能力，进而提高自身的市场竞争力和行业知名度，循序渐进地扩大企业规模，实现更加稳定且长远的发展。■