推进施工企业经营管理创新发展的探索

李奎蓉 广西路建工程集团有限公司

施工企业经济管理创新可以从管理理念、管理制度、管理体制、管理组织以及管理品牌等层面入手，通过全面创新来提高经营管理实效性，使施工企业能够基于现代管理更好地提高竞争实力，获得令人满意的经济效益，增强施工企业运营能力。

一、施工企业经营管理创新的必然性

随着市场经济的快速发展，施工企业也面临着巨大的竞争压力。在施工企业经营发展中，需要重视管理创新，进而能够使企业管理更好地符合现代经济环境的需求。施工企业承担着重要的建设责任，在建设施工领域发挥着重要的作用。施工企业经营管理实践情况，对于施工项目的质量、效率等都有着直接影响。施工企业经营管理能力的优劣，也影响到企业形象和口碑。经济发展为施工企业提供了更多的机遇，施工企业要紧紧跟随时代步伐，通过完善和优化的经营管理理念和方法，强化施工管理效果，消除传统施工管理中存在的缺陷和不足[1]。施工企业在经营管理创新中，需要从实际的施工以及管理情况进行深入剖析，从整体到细节都要进行研究，从中找到符合市场需求的要点予以分析和总结，并对时代脉搏进行准确把握，从各个层面和角度去改进经营管理模式，使施工企业战略经营目标能够顺利实现，并能够在市场竞争环境中保持积极的活力，推进施工企业稳健长远地发展。

二、施工企业经营管理创新的途径

(一)经营管理理念创新

施工企业发展中需要有符合时代的经营管理理念作为基础，理念的创新是一种经营思想的改进。传统的施工企业管理中，将管理核心放在了经济效益层面，这就会导致企业过度追求利润，忽视质量、安全、技术创新等方面[2]。传统的经营管理理念，但在短时间内会增强企业效益获取能力，但是从长远目标角度来分析，则是对企业发展非常不利的。施工企业管理层为了实现短期效益目标，会造成企业整体上的发展失衡，用其他层面的发展来换取短期利益，片面要求政绩，以施工企业战略发展为代价，这样做的后果往往是施工企业难以长期为继，逐渐丧失了市场环境下的竞争力。企业经营管理创新中，要始终将企业作为市场经济的一个参与者，将企业命脉与市场紧紧关联，将短期利益目标转变为长期目标，让施工企业发展符合市场要求。在经营管理思想上，需要正视企业长远发展与短期利益之间的关系，将企业战略目标进行细化与分解，制定符合施工企业实际情况的长期和短期结合目标，制定相应的战略规划和经营管理方案。施工企业应当将市场作为重要的管理依据和基础，通过掌握市场变化趋势和特点来细化具体的经营管理步骤，而不是以管理层的意志为转移去制定管理目标。企业管理者要清晰地理解，只有符合时代、跟随市场发展才是施工企业长期效益的保障[3]。并且在当今社会中，仅仅追求利益而不承担社会责任的企业，始终会被社会所淘汰，在国家可持续发展方针政策指引下，施工企业要明确自身应当承担的社会责任，并积极履行好相应的义务，将企业效益反馈给社会，才能够达到一种和谐长远的发展目的。

(二)经营管理制度创新

施工企业主要承担施工项目，在经营管理中也要将施工作为核心任务来抓。施工企业施工管理，需要有全面和明确的制度作为保证，使具体的管理工作有章可循。经营管理制度必须覆盖于施工企业各个方面，如施工质量、资源配置、安全管理等方面，基于制度来维护施工企业正常的经营秩序。制度创新中需要考虑到施工企业的经营内容和方式，通过对各种具体业务进行梳理和总结，找到其中需要基于制度来进行规范和强调的关键点，并通过制度约束来提高施工企业经营成效。施工企业管理所涉及到的内容较多，涵盖了企业各个部门的具体职能，如施工企业原材料采购不仅涉及到项目部门，同时也涉及到采购部门、财务部门等，因此在制度创新中就要采用综合制度框架，将各个部门的具体工作都纳入其中进行通过管理，避免出现传统经营管理中部门之间各自为政、无法实现全面有效配合的情况[4]。创新管理制度，让管理制度能够基于层面的工作来进行约束和要求，并对制度进行细化，以国家相关的政策标准为基础，按照施工企业战略发展来构建制度体系，提高企业各项工作的规范性和秩序性，营造积极健康的施工企业管理环境。

(三)经营管理体制创新

施工企业在管理创新中，还要从体制方面进行改革。传统的经营体制中，企业员工与企业经营成果之间的联系并不紧密，也就是施工企业的员工只有劳动义务，但却没有主人翁意识，从而在实际的经营管理实践中，职工的参与积极性并不高。在经营管理体制创新中，可以积极通过股权激励的方式，让职工也成为施工企业的股东，进而提高整个施工企业发展的动力。企业职工也成为企业的主人，在具体的经营活动中就会激发出内在的动力，能够更加主动积极去完成岗位任务目标[5]。在施工企业管理层面，可以吸收更多的资金、技术来加强企业运营能力，如吸引具有先进技术的单位或个人入股，吸引有资金优势的单位或个人入股等，为施工企业提供强大的资金支持，为施工企业稳定发展奠定基础。经营管理体制创新，有助于施工企业经济管理能力提高，由于有了更加优质的股东参与其中，从经营管理理念以及技术发展方面都可以形成有力的推动与支持。

(四)经营管理组织创新

施工企业经营管理的一个难点，是如何让企业各个环节有序衔接配合，以达到良性运行的目的。施工企业业务方面涉及的项目较多，部门和人员必须通过高效的组织才能够提高管理效率和效果。传统的施工企业组织方式，由于缺乏科学合理性，部门职能存在重叠或者空白，在施工企业项目开展中，相关人员既受到项目经理管理，又受到原有部门的职能限制，容易出现管理上的杂乱无章，职能行使的矛盾冲突，不利于施工企业管理实践。在企业组织结构方面，需要进行不断的优化和完善，通过重新梳理各个组织流程来提高工作效率。施工企业的工作对于组织结构的要求较高，这主要是由于施工企业实际经营情况决定了。施工企业工作内容较多，在经营管理创新中应当对内部进行精简和协调[6]。各个部门之间的工作衔接需要有一个明确的流程，同时在上下层级之间应当做好上传下达，使施工企业各项政令要求能够快速到达各个业务环节。在组织结构创新中，还应当引入竞争机制，将组织工作履行情况与绩效进行挂钩，以奖惩明晰的方式来激励职工工作热情和各组织环节的配合程度。施工企业还要考虑组织部门的简化，通过简化部门能够将各项业务更好地集中管理，尤其是可以优化人员和岗位的配置，提高资源利用效率，降低施工企业组织成本。

(五)经营管理品牌创新

随着施工企业全面参与到市场经济环境中，品牌创新也成为施工企业树立良好形象的关键。品牌管理是施工企业让市场更好地了解和认可的基础，在品牌管理创新中，施工企业要树立品牌意识，打开建筑市场参与市场竞争。品牌管理中需要强化施工企业信誉，任何承揽的建筑项目都要以高度的责任感和技术能力进行完成，确保施工项目能够在合同约定期间内，以高质量施工来实践。施工企业长期战略发展也要按照品牌管理目标进行确定，要长期参与市场竞争并取得成效，就要基于品牌推动力来形成长期持续的发展态势[7]。目前，在建筑施工市场中，品牌管理被越来越多的企业所认可，市场业务占有方面也体现了显著的品牌集中优势，知名企业能够更好地吸引市场关注，获得更多的项目合同，在投标中也明显具有更好的竞争力，从而能够提高施工企业经营效益水平。

三、结语

施工企业经营管理创新，是企业获得生命力的重要渠道。基于创新可以让施工企业更好地参与到当前的市场经济环境中，保持企业活力，让施工企业能够紧随时代步伐，提高经济发展水平。■