深入推进精细管理提高油田挖潜增效成果

孔祥娟 大庆油田庆北工矿服务公司

对于企业而言，经济效益是其长久生存与发展的主要保障，而挖潜增效活动的开展是降低成本、提升经济收益的重要途径。油田企业发展过程中，生产经营等各个方面均会面临各种难题，由于受到投入成本的限制，油田开发与生产过程只是以简单的方式进行，为降低对生产开发所产生的影响，必然要通过精细管理的实现，通过挖潜增效工作的开展，对所有员工的成本控制热情进行提升，从而为生产经营提供更加充裕的资金，保障油田开发与生产的顺畅推进。

一、市场经济发展中油田企业挖潜增效的价值所在

(一)顺应国际形势变化

当前国际市场产品波动较大，存在一定的贸易壁垒，因而限制了油田企业的经营发展。只有通过精细化管理，实现与生产经营及管理过程的有机融合，才能达到企业经济效益提升的目标。精细化管理实施中，需要通过挖潜增效实现成本的节约，减少内耗，从而收获更多的经济效益。可对油田开发、生产以及运输等各个环节进行精细化管理，从而降低各环节中的成本浪费。

(二)提升企业经济效益

无论对任何企业而言，降低成本都是其效益提升的有效路径，可基于安全理念，实现生产经营的一体化发展，合理进行人力、物力以及技术等各项资源的配置，确保精细化管理的实现，从而实现管理目标的统一、生产目标的一致，以企业可持续发展作为发展宗旨，确保企业效益的最大化、发展的长效性与平稳性。

(三)减少材料浪费

油田开发生产过程中存在一定的材料浪费问题，而精细化管理的实施，可基于当前生产环境进行适度的优化与完善，提升生产、运输等各个环节管理的精度与细度，有效控制资源利用过程，减少资源浪费。可通过油田企业内在管理潜力的发挥，进一步实现对生产经营成本的控制，加强资源管控，从而减少原材料损耗过大现象的出现。

二、深入推进精细化管理提高挖潜增效成果的可行性方法

要达到挖潜增效的目标，重点是实现精细化管理，不仅可强化管理能力，也可加快集约化发展，推进企业发展转型的成功。需要在精细化管理这一载体之上，对生产现场进行优化，并强化企业运行水平，要注重生产经营的基础环节，重视基础性元素的引入，通过生产管理条例的健全、业务流程的细化以及细节性问题的深入探析，更加规范化与制度化地开展企业管理，从而达到企业挖潜增效的最终目标。

(一)加强宣传、做好引领、实现全员参与

1．强化成本控制意识

精细化管理的实施，需要所有员工的共同参与、配合，为此，在达到挖潜增效的目标，要对基层员工的成本控制意识进行强化，使之明确油田企业发展中个体所处的地位及所能发挥的价值。油田企业的领导层应对挖潜增效活动的开展在企业发展方面产生的巨大推动作用有深入的了解，并在其影响下带动所有员工共同关注与参与此工作。

2．细化挖潜增效任务

应实现挖潜增效管理目标的细化分解，结合各部门及岗位情况将任务落实到个人，并严格考核与评价各个员工的任务完成情况，不仅可引导员工积极参与，也可提升员工降本增效执行能力的提升。同时，还应通过多元化挖潜增效活动的开展，降低油田生产中的浪费问题，营造一个成本节约、提高效益的有利工作氛围。

3．加强技术创新

应引入新型生产技术，对现有技术进行优化与完善，并注重于企业自我创新能力的提升，为员工立足本职工作进行工作创新给予有力支持，在技术创新过程中实现挖潜增效的目标。在此过程中，需要基于产品质量保证及效益提升的原则而开展成本控制，重点在于这三方面关系的有效协调。

(二)逐级落实责任、细化指标、确保责任的有效执行

1．各部门责任的落实

挖潜增效活动开展中，应结合油田企业的生产要求，以生产任务为依据合理划化分各部门及各个员工的具体职责。由于油田企业的成本控制工程浩大与复杂，涉及地上及地下两个层面，需要在油田开采生产的整个过程中将挖潜增效贯穿始终，既要实现科技创新也要转变管理方式，还要从制度改革及员工素质能力强化多个方面着手，各部门应对自己的责任进行细致分解，以分管费用为依据，签署各项费用控制目标责任书，通过目标的清晰制定，严格的考核与奖励激励，依托于科学的管理方式实现生产成本的有效控制。油田企业需要在目标责任落实的基础上，对管理体系进行完善，实现各项费用指标的精准计算与统计，制定可行性的成本控制措施，确保油田开发与生产整个过程的全面成本控制。

2．基层单位责任的落实

生产活动的执行主体有两个，一是作业单位，二是生产单位，因此需要对生产辅助单位及作业班组的责任进行细化与落实，确保辅助单位自身辅助业务的有效执行，从而达到产值及成本控制的目标。基层作业班组的职责在于保障生产装置的安全与稳定运行，合理分配与利用原材料，以免出现材料浪费问题，确保节点成本控制目标的有效达成。若是生产责任的执行主体为不同单位或个人，可结合责任情况，综合各方面的能力合理进行分目标的设置，从而实现单位责任的有效关联。

3．各个岗位及人员责任的落实

应以岗位的不同、员工岗位职责的差异为依据进行各岗位责任的划分，企业经营者应严格把控经营决策的制定过程，科学制定技术方案，负责分管系统成本目标及效益目标的制定与实现。中层管理人员应对本部的生产成本控制情况、生产产量及效益等各目标的实现负责。业务目标的具体落实应由各部门副职管理者负责。技术人员的职责在于控制项目责任及方案决策等目标。作业人员需要基于作业规范及标准进行自身作业任务的执行与落实，既要保证分解后的生产产能，也要确保单项成本目标控制符合预期。

4．科学设置考核指标

挖潜增效目标的实现，需要立足油田企业当前情况，确保生产管理目标的科学制定，生产管理责任的有效实施。应以企业生产实际为依据，通过管理指标的系统分析而确定生产经营考核的各项指标，通过考核指标的细化与分解，保证企业生产经营责任体系得到有效落实，扭转以往通过成本投入增加提升效益的现象，通过管理的强化达到增效的目标。同时，油田企业还应加强成本控制目标的控制力度，建立单独的成本指标控制部门，对整个生产经营环节中的成本进行全面与严格的管控。

(三)实现全面预算管理、健全管理体系、科学控制生产运营成本

1．全面预算管理的引入

为达到生产经营成本有效控制的目标，实现企业经济收益的有效提升，必然要引入全面预算管理，健全管理体系，将生产成本预算内容囊括其中，且要应用科学可行的成本预算方法，更加科学且系统地进行成本预算分析，并严格监督与检查预算内容，确保预算准确性的提升。同时，要实现成本预算管理体系的完善性构建，通过成本管理制度的健全更具规范性与科学性的实施成本控制过程。此外，还应实现成本控制体系与绩效考核体系的有机融合，激励员工积极参与成本控制，确保成本控制体系可得到全面落实。油田企业应将设备维护成本、动力资源成本作为控制核心，尽可能降低能源及资源的浪费，严格管理生产资金，加强资金审批环节的严谨性，确保资金可得到高效利用。应以全面预算管理目标作为成本管理体系的建设依据，结合油田企业生产经营的具体状况，实现成本管理内容的全面了解与科学掌控。

2．成本管理体系构建的要点

油田企业应建立一个单独的成本管理部门，以实现严格与全面的成本支出管理与控制。同时应对成本管理制度进行完善，实现成本管理流程的重新梳理，为成本管理提供制度支持，实现科学与规范的成本管理过程。同时，应对成本管理与控制能力进行提升，对成本控制目标进行细化，确保成本管控的全员化开展。应加强员工成本管理理念培训，使之具备更强的成本管控意识，并在绩效考核体系当中加入成本管理的内容，结合各部门工作情况进行考核评价标准的差异化制定，以绩效考核结果确定员工薪酬，引导员工建立良好的成本管理意识。此外，还应实现战略目标的科学化制定，为成本管理目标的制定提供可靠的依据。应结合当前油田企业发展状况、分析市场及行业发展特征，以科学发展的眼光制定出科学可行的战略目标。

三、结语

面对日趋激烈的外在市场环境，针对油田企业的生产经营进行精细化管理，进一步提升挖潜增效成果有利于企业生产转型的成功，实现集约化经营，保障企业的可持续发展。为此，油田企业引入精细化管理方式，明确降本增效这一发展目标，严格与全面控制生产经营中各项资源的利用情况，以挖潜增效为核心制定企业长期发展规划，从而实现集约化发展，达到效益提升的目标。此外，油田企业还应注重于提升自主创新能力，通过科技创新及工艺优化强化挖潜增效成果，通过现代化生产技术的引入达到油田生产效率提升的目标，从而实现企业经济收益的有效提升。■