浅析财务风险视角下房地产企业的内控制度建设

董 影 广西北海东煌房地产开发有限公司

当前我国房地产行业市场竞争越来越激烈，房地产企业面对激烈的市场竞争环境能否抵抗竞争风险的关键就是企业内部有没有建立起与之发展相匹配的内控管理制度。对于房地产企业而言，优秀的企业内控制度能够有效促进企业内部不同部门的管理机制相互之间有序协调配合，保障企业的长远稳定发展，同时应对日益激烈的市场竞争环境，促进企业逐渐实现快速发展壮大。因此，企业建设优秀完善的内控制度对于企业的正常发展运营至关重要，尤其是对于行业竞争非常激烈的房地产企业而言，财务风险内控制度建设有助于提升房地产企业自身的经营效益，保障房地产企业实现健康有序地发展运营，所以房地产企业必须充分重视自身内控制度的有效建设。而且房地产企业还必须不断提升企业针对市场财务风险的科学合理评估，本文基于此展开对于房地产企业内控制度建设的具体分析和研究。

一、房地产企业存在的主要财务风险

在房地产企业不断快速发展的过程中，企业面临的财务风险主要涉及以下几个方面：

首先，房地产企业项目因为本身开发周期相对比较长，而在此过程中会面临一定的财务风险，在项目设计、项目规划、征地、拆迁、建设施工等各个环节，都必须要经历长时间的建设过程。在这个发展过程中，房地产企业必然需要大量的土地使用资金，同时还需要承担巨大的项目开发建设成本。现阶段我国社会经济发展飞快，市场环境千变万化，所以土地价格和项目建设成本方面都会因为市场变化而发生变化，所面临的不确定性也是非常明显的。房地产开发周期中，企业自身面临的经营发展风险也会随之加大，现代社会人民物质生活条件不断改善提升，因此，对于住房建筑质量的要求和标准也逐渐提升，所以这也导致现代房屋建设的实际成本也在不断提升，房地产企业自身经营发展的利润空间因此而缩小，而项目开发建设周期一旦拉长，企业面临的风险也会进一步加大[1]。

其次，当前房地产企业经营发展过程中还会面临巨大的资金风险，因为企业本身对于资金需求的规模非常大，因此，企业开发建设房地产项目时必须要有大规模的资金注入，同时其项目开发建设需要很长的一个周期才能完成，所以房地产企业一般会通过银行贷款等渠道来筹集资金。现阶段我国银行金融信贷本身存在很大的波动性，所以房地产项目的大规模开发，就会面临更大规模的资金缺口，所以将要面临的资金风险也会随之加大。而一旦忽视了对于资金风险的有效控制，必然会导致企业面临更大的资金投入风险问题，这些也必然会对企业自身的资金流转造成严重的影响。

二、现今房地产企业其内控制度的不足以及可以改进的地方

近些年来，我国的房地产行业整体发展形势比较稳定，发展状况良好。尽管我国政府近些年针对房价管控制定了相应的宏观调控措施和政策，这些对于房地产行业而言产生了一定的影响和冲击，然而就现在房地产市场的整体形势分析而言，现行的房地产宏观调控政策并未直接限制房地产行业的发展，其影响力并未伤筋动骨。而具体分析其背后的原因主要是因为房地产企业自身可以在强化建设企业内控管理制度的效力，来促进企业自身的经营管理效率以及运营能力的充分发展，从而有效缓解市场竞争的巨大压力，有效控制企业经营的成本。然而在这种情况下，很多企业进行内部控制建设过程中依旧有着一些问题与不足，例如，房地产企业内部的领导层以及管理人员并未正确客观认知企业内部控制制度的重要价值和意义，因此，并未引起足够的重视，这就使得企业自身内控管理机制的设置与执行以及优化等整体都没有充分保障落实到位，因此，内部制度实施的效果并不理想，所以也直接导致企业自身内控制度无法真正有效地落地执行。

第二，房地产企业自身的内控制度建设并不充分，企业法人结构不够健全合理，这就导致房地产企业内部权力监控难以真正有效的落实到位，所以也就造成企业内部时常会因为权利滥用而导致很多现实问题。很多企业内部设置的财务内控制度形同虚设，忽略了企业自身的发展实际，制度设计流于表面，无法有效落实执行。还有一些企业内部并未建立合理健全的企业财务内控管理制度，缺乏科学有效的评估机制，执行力较弱，这些都导致房地产企业自身发展进程受到限制，不利于企业的快速稳定发展。房地产企业在具体执行落实各项管理制度的时候，加强科学合理的内控制度建设是非常必要的，企业内部管控制度不够健全，因此，会导致内部管理控制机制运行不通畅，管理效率低下，必然给企业发展带来更多的问题[2]。

第三，房地产企业财务风险管理机构并未合理规划设置。现在一些房地产企业内部管理部门以及股权设置比较混乱，并未有效分散权力，常常存在个人既掌握管理权也拥有监督权的情况，所以一股独大的现实问题较为普遍。因为管理结构设置不够科学合理，企业管理者如果依旧忽略财务内控制度的建设与完善，必然会导致企业面临更巨大的财务风险，也会导致企业自身的健康稳定发展受到影响。

第四，房地产企业财务人员素质有待提高。我国的房地产业发展时间并不长，很多企业不理解也并未充分关注财务内控管理制度建设，同时相关理论研究支持也不够充分，对于人才选拔也并未设置严格的要求。同时，企业内部没有针对于财务内控工作人员的专业提升培训，财务人员整体的专业能力素养需要进一步提升，还有一些房地产企业的财务人员对于财务内控管理方面的专业理论知识了解不足，思想观念传统老旧，这些也不利于企业财务内控制度的执行和落地，因此，无法有效发挥财务内控管理制度的重要积极作用，必然导致房地产企业面临更大的财务风险问题。同时，房地产企业本身拥有丰厚的经济利润，但也面临很大的财务风险问题，我国房地产发展至今，很多企业管理者自身并不具备充足的财务内控相关知识基础，也无法及时有效地体现财务内控带来的经济效益，常常将主要目标和精力都集中在房地产各种项目业务方面，并未重视财务内控管理制度的重要性。久而久之，企业因为经营效益不佳、周转资金短缺等问题，还会发生挪用公款的违法行为，直接影响到企业自身的市场竞争优势，不利于企业健康可持续发展。

现阶段，基于财务风险的视角下来看房地产企业的内控管理制度，核心在于企业的财务会计部门，因为缺乏合理有效的内控制度建设，会计部门财务报表的编制与提交常常会发生信息方面的错误，同时也缺乏时效性。而企业经营发展过程中，财务统计信息缺乏准确性和真实性，必然导致企业资金发生无谓的流失，同时企业还难以及时高效的处理财务资金管理方面的现实问题。因此，为了有效加强房地产企业自身的内控质量和效率，必须要高度重视房地产企业内部财务会计部门的内控管理机制发展与建设，从而促进企业自身的内控能力有效提升。

三、财务风险视角下房地产企业内部控制制度建设方法

(一)建立信息化的内部控制制度

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，信息化技术的不断普及和应用，我们已经全面迎来信息化时代，所以房地产企业在深入优化建设自身内控制度的时候，也应当积极与时俱进，全面应用信息技术优势，以此来促进企业内控制度建设的高效性和精准性提升。现阶段很多房地产企业已经自主建设并打造企业独有的电子信息平台，而这一点也逐步成为现代企业内控制度建设发展的主流趋势，如果不转变传统的内控制度建设方法，必然会限制到房地产企业自身的高效管理和发展。基于财务风险管理的视角来看，促进房地产企业建立信息化内控管理制度，有助于降低企业经营发展的财务风险，也可以帮助企业有效缩减经营成本，为加强控制企业内部资金流动提供便利条件。并且在建设完善内控制度的过程中，还可以充分发挥信息技术优势，建立信息共享的系统平台，促进企业内部信息实现高效互通和共享。针对内部财务信息应当及时做到数据分析以及科学存储，对于资金流动情况应当进行实时性的监控，从而有效缩减企业经营发展面临的资金风险，也有助于促进企业更有效的应对市场竞争，促进企业经营管理效益的有效提升。因此，充分说明房地产企业建设完善内控制度过程中，科学利用信息技术，有助于促进企业内控制度的合理健全，提升信息数据的透明度与便捷化，为财务信息使用者提供更多的便利，也能够有效促进房地产企业自身的高效经营运转[3]。

(二)完善企业内部控制制度环境

企业内控制度想要得到充分有效的贯彻和执行，必须要营造良好的制度实施环境，所以房地产企业在建立完善内部控制制度的时候，也必须要积极促进企业内控制度的健全与发展，打造良好的制度运行空间。比如，房地产企业在建设相应的内控制度以前，还应当明确企业内部的控制环境，充分消除各种不利的影响因素，比如人事环境因素、企业组织环境因素、财务金融环境因素等，而金融环境属于非常关键的重要部分，资金作为房地产企业经营运转的重要基础，很多企业经营运转过程中也会面临更大的资金流转以及资金流失的现实问题，出现这种问题是因为企业自身不具备良好的资金环境。特别是在优化资金环境的时候，应当对企业环境加以区分不同阶段应当分别安排专门的负责人，从而保障责任更加清晰明确的划分，促进责任的有效性提升，防止因为责任划分不清晰而导致其他问题。同时，还应当及时关注国家各项经济政策的充分贯彻落实，基于此，完善经济环境建设发展的重要举措，从而保障基础金融环境的有序发展，促进房地产企业自身内控制度的高效建设，提升内控制度执行的效果和质量[4]。

(三)增强财务风险内控意识

房地产企业管理决策者除了要充分重视企业财务内控制度建设，营造良好的财务内控环境，还必须要重视在资金、人员以及设备等各个方面开展财务内部控制。而且，要积极促进企业全员都参与到财务内部控制管理过程中，利用各项制度规范来加强企业财务内控的宣传引导，有效保障企业财务内部控制目标能够有效达成。企业财务管理者还应当主动加强学习提升，及时更新自我的知识体系，掌握最新的专业知识技能，在财务内控管理过程中要积极创新工作思路，丰富实践经验，房地产企业还需要结合自身实际需求，为了充分实现企业发展的高层次需求，主动加强内部财务管理者的财务内控理解能力，深入把握财务内控制度的内涵，提升企业财务风险预防的综合能力。人资管理部门应当积极招聘引进高素质专业型的财务管理人才，为企业员工组织开展有关财务内控方面的知识培训，有效提升且整体的财务风险预防控制能力。现阶段，房地产企业整体发展周期进一步拉长，对于资金的需求量逐步提升，经济效益也在显著提升，与此同时伴随的投资风险也越来越高，所以必须要充分提升企业全体员工对于财务风险的认知水平，从而便于员工正确认识到财务风险并非企业财务部门独有的责任，而是企业全员都应当承担的责任，企业员工必须要具备相应的财务内控知识，才可以按照制度规则的要求履行个人应当履行的基础职责，从而推动房地产企业财务内控制度的充分贯彻落实。

(四)建立企业内部控制监督制度

健全企业内部监督管理机制，有助于促进企业内控制度更加规范有序的建设，促进企业内控制度更加顺利有序的应用实施。当前我国房地产企业内部控制制度有效建设实施时，依然面临很多问题，打造监督管理制度可以有效促进问题的化解。在监督管理过程中，负责管理的人员必须要加强内部的监督与约束管理，促进员工积极培养自我约束的思想意识，在企业内部控制工作开展实施过程中，应当积极促进各个流程的有效管理和落实，防止产生管理漏洞等问题，这样的过程可以帮助企业降低经营运转的风险问题，也可以促进企业内控制度的高效落实和应用，为其提供充分保障。所以企业内控管理制度的建设与完善，离不开有效的监督和管理，这可以保障房地产企业的高效有序发展运营，也能够有效控制企业经营发展过程中的各项风险问题，必须要高度重视企业内控制度实施流程的全面监督和管理，这样可以保障监督的有效性和全面性，为企业健康可持续发展提供有利条件。

(五)重新制定内控目标

通常情况下，房地产企业自身必须要充分明确企业经营发展过程中所面临的主要风险，同时制定科学合理的内部控制管理目标。比如资本安全是项目开展的首要要求，那么企业财务管理部门在开展内控管理工作时也必须要针对具体目标加以科学合理的明确，同时加强监督管控，及时反馈信息至财务管理部门，充分掌握房地产企业实际资金管理的情况。充分明确企业内部控制的目标，针对新形势背景下的房地产企业内控管理问题展开深入细致地分析，了解其不足和问题，尤其是企业内部控制意识的有效树立，必须要充分制定新的内控目标，以保障内控制度的有效建设和落实。

四、结语

总而言之，房地产企业在当前激烈的市场竞争环境想要占据一席之地，就必须要积极重视强化财务风险意识，加强财务内控制度建设与完善。财务风险内控制度建设有助于提升企业自身的经营效益，保障企业实现健康有序地发展运营，现实中，因为房地产企业业务活动容易产生财务风险问题，并且直接影响到企业自身的健康可持续发展。当前企业开始越来越重视自身内控制度的建设与完善，想要充分提升企业内控管理制度的建设效率和质量，这也是当前社会非常注重的一大问题。本文在深入分析当前企业发展面临的主要财务风险的基础上，针对房地产企业内控制度建设存在的实际问题进行探究，同时针对性的提出有效加强房地产企业内控制度建设效率质量的措施建议，房地产企业应当创新优化财务风险控制体系，不断提升企业财务管理的能力，促进企业抵御财务风险能力的提升，增强房地产企业的市场竞争实力。本文通过深入分析并给出有效加强房地产内部控制制度建设的相关可行性建议，以期为房地产企业有效降低经营发展的重大风险，促进企业自身内控有效性和全面性提升，为推动企业正常有序稳定发展奠定良好的基础。