关于加强业财融合以提升财务管理水平的思考

朱天权 喀什海王银河医药有限公司

在全面推动企业业财融合的实践环节中，考虑到新时代背景下的现代化企业转型发展的要求，企业只有积极开展高质量的业财融合发展，才能有效改变传统模式下的人员思想缺陷、信息传递缺失以及专业管理体系构造不足等问题，才能更好地融合时代发展的要求，积极保障落实具体管理体系的创新发展，这样方可以全面保障企业的核心竞争力提升，顺利推动各项工作的顺利开展。

一、业财融合对于财务管理工作的重要意义

在全面开展高质量的企业发展实践过程中，业财融合是现代化企业发展的必然趋势，特别是在面临日趋复杂的动态化市场背景下，只有全面保障自身企业的财务水平能力全面提升，方可以保障企业具有足够的竞争力，更好地展示出业财融合的优势所在。借助于发挥出业财融合与财务管理以及企业发展的紧密关系，应有利于开展高质量的企业财务管理工作，其也能影响到现代化企业的决策发展。从这个角度来看，通过业财融合方式的发展，有助于解决企业传统发展模式中存在的问题，保障实现正确的企业财务决策，符合企业发展的实际需求。同时，在全面有效防范企业风险的实践中，业财融合也是关键性内容，特别是在日趋增加的新的业务、发展模式的影响下，应全面重点落实如何有效应对越来越多的新型财务风险，实现财务管理工作的优化创新，有效全方位避免出现财务风险问题。借助于发挥出企业的业财融合，能全面保障企业的风险防范能力全面提升，积极发挥出动态监测的优势，有效满足整体控制预防的要求，以保障实现企业的运营目标。

二、业财融合发展现状

(一)业财融合存在差异性

在开展业财融合发展的实践中，主要表现为两个不同部门如何进行协调发展，不同业务部门往往体现出工作性质及内容存在着较大的差异性，在融合中不可避免会存在着差异性的问题。一般来说，财务部门主要是从整体上来管理财务信息数据，这样涉及到整体的业务流程内容比较少，在传统的财务管理模式下，无法全面体现出业财融合的优势。另外，在信息化技术融入到业务部门的实践中，有助于全面从整体上更好地掌握业务流程数据，全面实现高效率的业务数据处理。但由于业务部门在和财务融合实践中，容易在数据传输的衔接点、信息数据获取等方面存在差异性情况，从而还存在较大阻碍方面，难以满足实现完全的业财融合发展的要求。

(二)业财工作配合度较低

在开展业财融合的实践中，两个或者两个以上部门的通力合作显得尤为重要，在此基础上如何有效保障落实财务管理水平的提升，实现新时代背景下的财务模式的创新都具有重要意义。从具体的实践情况来看，配合工作存在着一定的问题，总体的业财融合工作配合度往往偏低，会造成相关部门的工作量及时间受到影响，在这样的融合实践中部门管理中存在着的一系列的不足，这些因素都直接影响着业财融合的效果。在具体的实践中，相关人员的整体积极性偏低，容易在工作中存在着负面情绪，无法高质量保障业财融合难以实现，从而影响到工作氛围。所以在开展业财融合实践环节中，应重视加强各个部门的配合，财务单位应落实自身的领头作用，重视相应的高效配合发展。

(三)体系构造问题

在企业业财融合环节，结合体系构造的情况，应明确加强顶层设计的落实到位，具体涉及到相应的人员管理制度、财务系统的管理制度、业务体系管理制度等方面的内容，具体来说，应保障落实管理制度的有效性。结合实际工作情况，财务管理工作为企业的命脉，应保障财务工作落实到企业的各个方面，实现和企业的业务发展的紧密融合。但从实际来看，财务工作和其他业务存在着体系分割的情况，难以实现制度层面的紧密关系，长此以往，就容易出现两方面的工作难以有效对接，无法实现预期的项目要求。同时，考虑到业财融合制度的具体情况，难以落实具体的制度规范性的要求，大部分都是结合自身工作，从意识等方面开展，这样就会造成具体实践环节中难以按照相应的规章制度落实到位，造成审计环节中也存在着背离制度内容的情况。所以传统的制度内容难以符合现代化企业的发展要求，部分企业还没有充分认识到体系构建以及规章制度的规范化发展的重要意义。

三、加强业财融合的必要性

(一)提升财务管理能力

为了全面提升企业的核心竞争力，应充分重视加强企业的财务管理水平，通过实现预期的业财融合工作，保障为企业的健康发展提供坚实的基础。从实际情况来看，结合企业财务管理的特点，财务管理工作和经营业务环节的联系不多，往往存在着脱节的问题，这样自然会影响到企业的健康发展。特别是在日趋发展的动态化市场环境下，企业一定要正视存在着越来越多的财务风险问题，全面保障财务管理水平的提升，重视业财融合的发展，方可以全面有效解决财务信息滞后的问题。同时，财务单位应明确自身在业财融合中的主导性地位，积极引导业务部门主动参与，这样才能更好地全方位立体化地开展现代化财务管理模式的创新，全面保障实现财务管理的安全性水平提升。

(二)提高风险管控能力

结合现代化企业管理理念，我们应充分重视企业发展机遇，并应全面避免财务风险问题，积极从企业的实际需求出发来落实具体的预防以及应对措施，积极针对可预见的风险问题，全面保障落实对策。在这样的背景下，应加强财务部门和业务部门的融合及协调发展，全面展示出业财融合的优势，全面实现企业的风险管控能力得以提升，积极应对企业发展中遇到的相应财务风险情况，提出较为完善的风险预防机制内容。要求相关的部门应重视全面的互动交流，并能保障实时信息数据的共享，特别是涉及到财务工作的潜在风险方面，应全面重视加强两者的共同抵抗，这样才能保障财务风险得以化解，这些都是企业的可持续化发展的重要基础。

(三)落实经济效益最大化要求

我国企业传统模式难以保障充分发挥出经济效益最大化的要求，不符合现代化企业的创新发展要求。在这样的背景下，借助于业财融合的优势，进而全面体现出财务部门的重要作用，以便更好地迎合时代发展的要求，满足企业的经济目标。同样，业务部门的传统营销思维也存在着一定滞后性，难以符合时代发展的要求，更好地全面发挥业财融合的优势，全面结合企业的实际来进行价值管理理念的宣传，进而有助于保障符合经济效益的最大化目标。借助于业财融合方式，能有效满足于市场及经济的要求，以便更好地从多角度进行思考，全方位立体化地开展企业的业财融合，有助于企业的可持续化发展。

四、企业业财融合工作的方法

(一)财务初审关口前移

针对业财融合中的财务审批关口前移来说，则是结合企业的发展情况，从业务开发、构建以及操作等角度，能实现各类信息的融合化发展，能有效符合新型业务的开展情况。便于能有下实现相关信息提交给财务部门，便于财务单位能结合企业的实际情况，来全面综合性利用相关的资料及信息内容，从而能有效落实相应的财务及业务发展的紧密的信息流体系结构。比如，结合企业的经营发展现状，业务部门认为需要结合实际发展的要求，来构建大体量的客户关联情况，在此环节中必然涉及到相应的谈判、对接以及其他的工作内容，力求能实现高质量的客户关联要求。从这个角度来看，所涉及到的大量资金的情况，应要求业务部门据此提出具体的预案措施，明确相应的资料内容提交给财务单位，而财务部门在全面了解业务部门等工作实际情况的基础上，明确落实资金申请的合理性，从而有效构建了“双方参与、双方决策”的工作体系。

(二)财务报销知识前移

财务单位主要就是结合业务部门所提交的资料报销的情况，完成符合规定要求的报销工作，考虑到部分业务部门并没有掌握具体的财务工作理念及工作流程，而财务部门也没有主动将相关信息内容直接反馈给业务单位，这样就会造成双方存在着信息不对等、信息不透明的问题。在这样的影响下，业务单位即便递交了相应的资料内容，但往往会造成财务单位难以通过审批。在今后的工作实践中，财务部门应重点明确相应的业务工作流程，落实具体的报销申请所涉及到的相关知识内容，将相应的各类手续和证明进行知识前移处理，积极要求业务部门的人员能掌握相应的财务部门所提交信息的学习和了解，实现两者的工作人员的相互紧密联系，落实具体的报销申请需求。

(三)清晰业务规划流程

在不同类型的企业发展中，考虑到不同的时间段内重点完成的业务的情况，在全面开展一系列的业财融合活动的实践中，并结合企业的运行实际情况，落实具体的各类业务体系的开发、建立和分析过程，并能保障落实具体的全方位的考量及跟踪要求，从而保障落实具体的专业化分析结果，明确落实业务团队以及业财融合机制的内容。在此环节中，明确财务部门的职能，应要求明确各类业务的整体建设路径，积极践行具体的建设标准内容，重点结合企业的发展要求，落实在财务部门进行业务基础知识的讲解，便于双方能全面落实共同工作目的，便于顺利完成工作指标、工作限制性因素等要求。在具体的企业内部的合作团队中，涉及到财务部门、业务部门以及运营等多个部门，应保障落实具体的专业化技能要求，加强相互沟通和交流，从实际需求出发来精细化规划业务流程，全面保障工作效率及质量的提升。

(四)高素质工作人员队伍

在业财融合发展的人员管理过程中，人员管理对象不仅涉及到业务部门人员，还包括财务部门的人员。从财务部门的角度来看，应保障最大化落实工作的主观能动性，全方位履行好在资金报销以及相关资金审批中岗位责任，明确提出高精准度的结果要求。从基础性的财务知识、财务运行法则以及财务运行流程出发，能实现业务部门的人员掌握具体的规范性管理标准，能结合实际需求来进行工作优化，准备好相应的所涉及到的各项资料内容。为了全面构建高素质的工作队伍，应重点开展一系列的知识技能培训，还可以选择多样化的交流研讨方式，全面保障业财融合团队的专业化水平有效提升，积极实现业务部门与财务部门人员的交流沟通，这些都是全面践行高质量的业财融合工作的重要基础。

五、加强业财融合提升财务管理水平的策略

(一)全面融入业财融合的理念

考虑到大部分企业依然难以保障发挥出业财融合的作用，在传统理念的影响下，财务管理中依然难以实现创新发展的要求，相比于现代财务管理存在着的较大的差异性情况。另外，部分企业领导并没有认清楚业财融合理念的重要性，认为其会造成财务管理工作受到影响，难以全面践行具体的发展理念。从这个角度来看，企业应全面重视在经营发展的每个环节中都融入到业财融合理念，避免出现形式主义的问题，将其渗透到每个岗位，全面发挥出实质性的效果。同时，应要求落实具体的工作人员参与其中，明确信息数据的传递，更好地为企业发展出谋划策。

(二)构建高素质的业财团队

从实际的市场经济发展来看，应重视发挥出业财融合的优势，保障企业的核心竞争力的全面提升。这就要求从实际出发，落实具体的团队构建，充分考虑到加强业务和财务两个独立部门的沟通和交流，避免造成数据信息内容出现滞后的情况，只有全面构建高素质的业财团队，符合企业的发展实际需求，从而以保障企业的稳定健康发展。

(三)重点开展业财部门的沟通

从企业的重点发展实践中来看，具体的财务及业务单位存在着比较少的交叉内容，由于岗位工作存在着一定的差异性，难以保障落实具体的互动交流。在具体的业财融合发展实践中，应重视加强基础性的沟通和交流，明确在相互熟悉彼此业务的基础上，重点利用多样化的措施来消除存在着隔阂的情况，积极开展高质量的协调化工作要求。从企业的角度来看，应加强沟通会议交流工作，重点落实业务与财务部门各项工作，并重点明确加强会议中的思想交流，全面实现企业的财务融合的健康发展。

(四)加强预算管理作为业财融合入手点

结合财务管理的发展情况，预算管理是重点内容之一，其对于企业的健康稳定发展具有关键性的影响。在全面推动业财融合的实践中，应在预算管理的基础上，积极开展一系列的高质量预算管理工作，这就要求能从整体上充分性详细了解企业的财务状况，明确预算管理的有效性工作，希望能全面推动企业的健康稳定发展。否则，往往意味着存在着严重的财务风险问题。在全面落实企业各项工作的基础上，应要求业务与财务部门工作人员结合预算内容来进行全面分析，旨在进一步落实预算管理中各项工作到位，进一步保障整体优化。

(五)基于成本管理作实现业财融合入

在具体的业财融合的背景下，借助于加强成本管理，还能有效连接业务和财务两个部门，更好地实现两者的融合发展。因此，应全面掌握成本管理的内容，全面从整体上来开展协调化工作，全面推动企业的资金运行发展，有效控制企业的具体运营成本，以便带来更多的经济效益目标。具体来说，应保障利用高质量的成本管理，积极开展涉及到的成本预测、预算、核算以及控制工作，有效控制企业的经营成本，保障获得足够的经济效益目标。因此，应全面重视业财融合发展，积极推行精细化管理工作，合理化控制费用支出，避免造成成本管理中存在的差错，全面有效控制企业的经营风险。

六、结语

综上所述，在全面推动企业的经济健康发展的态势下，企业一定要主动迎接时代发展的要求，重点实现财务管理模式的创新发展，以便获得持续化发展的动力，因此，这就要求应重点落实具体的业财融合的创新发展，迎合市场经济的发展要求，重点明确落实两个部门之间的相互沟通和交流，落实在企业发展中具体的风险管控、经营管理等工作，全面保障企业经济实现高质量的转型，并主动迎合时代发展的要求以及新时代背景下的经济环境。只有通过全面重视业财工作的发展，方可以全面为提升企业的核心竞争力奠定良好的基础，也有助于经济社会的可持续化发展。