基于多学科视角的财务管理拓展与创新的探讨

宋 琦 联勤保障部队第五储备资产管理局

引言

在现代化建设推进中，为了部队财务管理成果理想，需进行创新性改革。实践表明，优质的财务管理影响深远，可维护部队的稳定。但从现实表现来看，部队财务管理尚有短板，这些管理上的弊端，导致管理后劲不足，阻碍了财务管理的可持续和部队的现代化建设。

一、财务管理创新的意义

(一)规范军队财务工作流程

从实际了解到，由于受到传统会计的制约，目前的军队事务管理，效率并不高，仍沿用传统方法。在工作中，不仅管理机制落后，同时还表现出缺乏创新、时代特色等特点。不健全的部队财务管理模式，将会阻碍部队的发展，让部队的现代化进程变缓，同时降低财政管理的效率。现实中，管理模式的不完善，除了让管理效率降低之外，还将发生成本浪费。基于这样的前提，在新的历史时期，想要提升财务管理的品质，就要从完善会计行为入手，加强控制财务风险的多方面能力，从源头完善财务管理机制，提高管理科学性[1]。需要借助理想化手段，让财务管理变得简单，确保资金安全，构建完整管理体系，加强部队财务风险防范，促进部队健康全面发展。

(二)增强财务管理的效率

对于很多部队来说，在现实工作中，要想得到良好发展，财务管理方案需全面、科学。结合军队实际情况，提高财务管理计划针对性，同时根据需求调整工作策略，在多项措施的辅助下，完善财务会计制度，借此提升军队财务管理的科学性。通过实践证实，只有将财务管理体系进行规范，才能促使部队内部各项事业平稳发展，科学防范财务风险，提高财务管理完善性，为经济效益提升作出保障。

(三)促使军队财务管理人员素质提升

在新经济态势下，财务管理作用显著。互联网技术的发展，直接促使共享财务水平升级，让军队财务管理朝新的方向转变。现实工作中，传统的财务管理者要想优质发展，就需要向财务共享转型，借此提升各方面的能力。传统模式中，财务会计人员对专业知识要求不高，只要可以操作财务管理系统即可。会计和财务工作，虽然内容繁琐，但实际操作难度不高。只需要通过专业培训，上岗的标准就可以达成。因此，现实工作中，素质较高的管理人员，可积极发展财务共享。学习财务共享核心技术，运用好财务共享系统，通过专业素质武装自己，充分了解实际情况，在工作中，将力量汇集到绩效管理、成本控制等层面，制定财务管理新策略，想方设法消除军队财务管理潜在风险，全面提升工作效能。

二、部队财务管理现存问题

(一)管理体系不够科学

实践论证得出，想要确保部队财务管理高质量推进，离不开管理体系支撑。现实工作中，财务管理体系的建设，依旧存在实质性问题，导致部队财务管理不够理想。虽然财务管理体系建设的特殊意义已经被看到，并且也制定了制度去约束人员的行为。但这些制度多数都是倾向会计核算工作的，管理会计职能并未充分保障。与此同时，财务管理监督效力长久缺失的问题，同样应得到关注。在财务管理阶段，许多人员会滥用职务，谋取不正当利益[2]。从现实了解到，财务管理体系十分缺乏配套的部门结构，管理体系不够科学，让诸多工作难以开展。

(二)会计核算方法不合理

现实中，财务核算工作早已全面开展，针对财务核算，我国相关会计准则提出了明确的要求，需要保证科目设置的标准达标，符合实际应用需求。但在具体操作流程中，依旧有大量问题出现。主要体现在会计核算人员意识观念差，为了贪图便利，常常使用简化的记账流程。例如：同一科目中，经常采用同借同贷的惯用思路，这样的工作方法，虽然能够从源头缩减工作时间，显著提高工作效率，但却易出现细节性的问题，影响报表的编制质量。另外，部队财务管理的另一个不可取之处还体现在财务核算的收付制度上。传统的制度模式是收付实现制，具体而言，只有货币收支产生，核算工作开展才能顺畅。从部队的实际了解到，部队对资产的核算明显管控不足。以固定资产为例，资产清查难度较高，需经过很长的时间。甚至有部门成员，在工作中利用职务便利，套取不正当利益，给部队带来了损失。

(三)会计核算缺乏监管

在实际工作中，会计核算工作之所以备受重视，需要实施监察管理，是因为该项工作能够有效预防财务风险，规避预算数据错误。在现阶段，现存的财务核算系统，功能较为单一，系统设置不够科学。在实际操作中，效率与质量不足之处甚多。形成该问题的原因有：(1)财务核算阶段，单机的操作模式占据主导，并未连入网络，所以有效监管难以形成，核算监管常流于形式。(2)数据传输有落后性。在工作中，为了确保信息安全，会采用硬盘实施数据传输。但这种模式，传输速度会比较低，硬盘丢失等情况容易发生，会增加信息传输风险。

(四)人员综合素养不高

现实中，部队财务管理人员尚未形成统一认知，对财务管理重视不足，认为部队财务管理相对简单，属于可有可无，这样的认知偏差，让财务管理失去了保障。同时在工作中，也没有看重人员建设，人员储备明显不足。多数人认为，财务管理就是简单记账，做好账目的核对即可[3]。在选拔管理人才时，对综合素养要求过低。当人员投入到工作后，也没有增加学习或培训机会，导致专业水平难以提升，满足不了部队财务管理本质上的需求。在实际工作中，有的财务人员，甚至连计算机的操作都感觉陌生，比较习惯采用手工核算，这也在一定程度上严重阻碍了财务管理效率的提升。

(五)预算执行力度较低

工作中，造成预算执行力度低的核心因素有两个。在预算编制阶段，没有结合实际情况，考虑历史预算执行效果，以及未考虑环境变化等重要因子，造成编制出来的数据，严重偏离实际情况。除此之外，部队还缺乏有效监管，这样的机制缺失，会让部队在执行预算管理的过程中，无法发现现实问题，影响预算执行结果。

三、多学科视角下的部队财务管理创新与扩展

(一)宏观经济学角度

站在宏观经济学角度，部队财务管理创新需要遵循以下路径。首先，制定宏观经济目标，实现其与财务管理创新的融合。在现实工作中了解到，部队财务管理不确定因素多，管理拓展与创新具有较高的可能性。在工作中，为有效开展财务管理，需要注重宏观经济学知识灌输，加强财务管理的研究，积极探寻财务管理新路径[4]。管理的拓展与创新，基础保障性工作是管理目标的建立，采取有效措施，避免脱离实际。部队财务管理需要立足长远，持续保持收支平衡。其次，了解国家政策变化。在熟知政策变化内容的基础上，结合自身情况，调整自身财务管理策略。在财务经济活动中，综合考虑各项因素，结合部队实际加强财务管理，落实财务管理相关措施，采取有力措施，努力提高部队经费使用效益，实现部队的创新发展。

(二)微观经济学角度

微观经济学内涵较深，属于知识交叉的学科，在实际的财务管理中，该学科发挥重要作用。在现实工作中，为拓展部队财务管理，需运用微观经济学知识，站在微观经济学角度综合性考量问题。现实中部队的财务创新，需要从提高资本配置水平入手，发挥部队财务优势，有效盘活部队资金，确保财务工作创新效果。具体的方法如下：

1.开拓财务管理路径

站在微观经济学角度，想要实现部队财务管理质量提升，需要立足于实际，改变单一管理模式，通过多角度、多路径的管理，强化人员意识，提高部队财务管控能力。现实应用中，单一的财务管理模式，对部队发展十分不利。基于此，财务管理路径的开拓具有显著意义。目前可以搭建网络管理平台，提高管理效率与质量。

2.健全财务管理机制

从实际经验了解到，想要完善部队财务管理机制，搭建健康、完整的体系，需要从内部实际入手，制定清晰的准则和条款。具体而言，应以会计核算基本准则为依托，将准则落到实处，确保会计核算人员，完成准则的自觉遵守。结合会计核算内容，提高准则的标准，将核算工作细化，在此前提下，确保核算有序开展。借助多种机制的健全，减少不当操作行为。结合实际，强化财务管理科学意识，推动核算型财务健康、积极转变。在上述工作基础上，加大财务监督力度，积极探索财务管理新问题，制定并采取针对性措施，弥补管理的漏洞，科学完善财务管理体系。

3.改善会计核算方法

改善会计核算方法，应做到以下几点。第一，结合实际情况，积极调整核算科目，在工作中，将不需要的科目舍去，提高工作效率的同时，也让核算科目一目了然，变得简洁明了。实践证明，这样的方式可以促使核算方法改良，提高会计核算准确性。第二，摒弃传统核算方法。将收付实现制改良，将其改变为权责发生制，在此基础上，确保报表数据的真实性。通过改良会计核算，资产评估可确保精准，从而提升评估可靠性。第三，加强对负债、资产的管理，提升其核算力度。在工作中，避免同借同贷的现象，确保对固定资产的清查到位，在实际工作中，借助可行财务措施，将遭受的损失降低。

4.完善会计核算体系

前文已经提到了，会计核算至关重要。在工作中，需要完善会计核算，将资源整合及优化，在此基础上，建立一套高效率的集成化信息系统。在系统搭建阶段，需充分利用信息技术，借助可行措施，有效提升财务管理效果和能力。为了突出管理的实效性，需要建立信息数据库，在先进技术辅助下，确保核算系统功能发挥，与信息数据库对接，通过两者的有效联动，提高会计核算模式的智能操作水平。与此同时，还要重视网络安全，提升网络的安全性，避免信息系统漏洞，保障会计信息的保密性。

(三)管理学角度

1.创新信息管理机制

在财务体系优化中，管理学也是重要科目，在现实应用中，比其他科目多了一份复杂性。管理学涉及内容较多，具有极高应用价值。在部队财务管理中，想要实现管理模式的拓展与创新，需要综合多项模式。主体可以从以下几点考量：(1)创新和树立战略目标。总结现实经验可知，目标的制定与完善具备良好导向作用，在工作中，科学目标的树立，方便部队进行管理，实践意义较大。同时，还需要优化资本配置，在工作中，凸显部队资源自身价值。(2)完善信息管理。在科技的牵引下，信息技术快速渗透，财务信息工作备受管理者的青睐。在实际工作中，为避免财务信息失真，需借助科学方法，加强财务信息管理，同时注重信息管理机制创新。在具体的财务工作环节，做好会计报告等基础性工作[5]。现实证明，只有将细节性、基础性工作落实好，财务决策才能科学，确保决策与战略目标吻合。(3)实施激励管理。财务人员至关重要，属于财务管理的核心，激励是有效的手段。在实际工作中，为加强激励管理，需要创新激励制度，使得员工形成精神上的动力，为财务管理的拓展夯实基础。

2.提升人员综合素养

在财务活动中，各个环节的衔接均离不开财务人员，财务人员的素质往往会影响整个财务工作的秩序。为了确保财务管理的理想效果，提升部队财务管理水平。在实际的招聘财务管理人员阶段，需要结合部队现实所需，提升人才进入门槛。为了将整个队伍的素质升级，需要从选聘环节入手，掌握选聘人员的学历，并对财务处理能力等综合考察，在此基础上，挑选出匹配人才。借此提升人员综合素养，保障财务管理整体水平。除了在选聘环节加大力度外，还要进行持续培养。对已经入职的人员，进行多角度财务管控。想要确保培训的效果，就要建立相对稳定和健全的培训机制，在此前提下，定期对在职财务人员系统、综合培训。在培训内容的选择上，应结合实际，遵从基本操作原则，想方设法在培训中，融合先进财务管理技能，注重财务理论的灌输，保障财务管理人员素养提升，拥有较高的专业水平。在现实工作中，要持续进行教育、培训，在灌输财务技能的同时，加强道德培养和法律法规宣传，确保不发生任何问题。

3.妥善做好预算管理

在上述措施基础上，还要做好预算管理。现实工作中，预算作用显著，可以从源头规避风险。借助预算，可以强化财务管理职能，提高财务管理可靠性，消除部队财务危机，将风险隐患消除。从现实经验可知，部队财务管理相对复杂，涉及因素较多，想要实施优质的管理，可以从以下层面入手。第一，进行有效预算编制。在工作中，需要采取有效预算编制，结合先前预算执行结果，在此基础上，探究出目标预算与现实情况的差异。在具体的工作中，找到差异产生原因，最终将问题解决。与此同时，依据外部环境的变化，对风险因素分析计算，客观分析因素变化原因，借此制定科学的对策。在实践过程中，需要掌握未来经济动向，使人员都参与其中，发挥职能部门优势，提高预算编制可行性。借助这样的措施，催化全员的财务管控热情。第二，加强预算执行。在工作中，预算执行十分重要。想要落实好这项工作，需提升预算执行管控力度，借此保障预算管理效果。对于这一点，在预算管理阶段，需制定硬性指标，明确不同部门职责。并在现实工作中，督促这些职能部门高效率履行这些职责，借此保障预算管理发挥实效。在部队预算管理工作中，还需要结合部队实际，注重对预算执行阶段的全过程监督。在工作中，及时发现并积极处理现存问题，借助科学可行的预算控制策略和修改预算的方式，提高预算工作效率和质量，从源头保障预算执行可靠性。

最近几年，在科技的引领下，中国经济态势良好，各方面进展和成果突出。基于这样的环境中，需要提高财务管理实践能力和科学意识。特别是部队财务管理，需要摒弃传统方法，提高财务管理灵活性。借助先进技术，确保部队财务管理作用发挥。从实际情况看，部队财务管理具有一定的特殊性，为了深化强军思想，让管理者跟上社会元化发展潮流，部队财务管理拓展与创新刻不容缓。

四、结语

综上所述，现阶段部队财务管理问题颇多，现存问题不解决，财务管理工作积极性就会被弱化，最终无法发挥效用。基于此，需站在多学科角度，不同层次分析财务管理问题，将经济学、管理学涉及知识融合，借助多学科知识运用，实现部队财务管理发展方向的扩展，并保证取得创新效果。