国有企业薪酬绩效管理的方法和措施研究

郭梦寒

河北港口集团有限公司 河北秦皇岛 066000

1 薪酬管理与绩效考核相关概念

1.1 薪酬管理

薪酬大致分为两类：一类侧重员工的精神层面，比如员工职位的晋升、出国游学的机会、领导的嘉奖等等带有荣耀的表彰，这种不以物质的形式回报员工的劳动被称为内在薪酬；另一类与内在薪酬表现形式相反，是以基础性薪酬为主、辅助性薪酬和保险福利为辅进行的劳动回报，因此被称为外在薪酬。无论内外，薪酬本质上是员工为所在组织付出的劳动，组织回馈相应的报酬，因为其中涉及到劳动价值问题，薪酬因此也具有可变性特点。

1.2 绩效考核

绩效是伴随组织目标完成而产生的一种表现，换言之，绩效就是企业员工完成工作目标的质量、数量与效率。而绩效考核，是指考核主体对照行业和绩效标准，采用合理的技术方式，审核并考查员工的目标完成情况、员工的职责履行程度、以及员工的工作表现情况，并且将考查结果反馈给员工，以此确定某阶段内员工工作的绩效情况。当前，绩效考核方式有很多种类，其中包括目标管理法、行为对照法、强制分布法、交替排序法以及关键事情法等等。

1.3 薪酬管理与绩效考核

对国有企业发展的重要性对于绩效考核管理而言，薪酬管理既是主要表现形式，又是重要实现方式，二者相辅相成，并且与员工切身利益、国有企业健康发展息息相关。科学合理的薪酬绩效管理体系对国有企业发展的重要性：第一，有力地保障国有企业战略计划执行力度，更好地推进企业内部各项管理制度落实，继而促进企业战略发展目标的实现；第二，便于发现并解决企业发展和部门发展之间的问题，提高国有企业整体管理能力；第三，促进员工认清企业发展的方向，以便更好履行职责，最终实现员工与企业互利共赢的目标。

2 提升国有企业竞争优势的薪酬管理优化策略

2.1 转变传统薪酬管理理念

在我国国有企业领导者及高层管理者中普遍存在“轻管理、轻绩效” 的惯性思维，想要提高企业薪酬绩效管理认识程度，首先打破领导者的固有认知，即领导者需要不断更新管理理论知识，与时俱进，并将先进的管理知识结合企业实际情况，创新一条富有特色的薪酬绩效管理道路。此外，领导者还应该发挥带头人的作用，引导中高层、基层员工参与到薪酬绩效管理工作中。其次，加强企业文化建设，一方面在企业内部大力宣传薪酬与绩效管理理念，形成“讲绩效、重绩效、用绩效”的氛围；另一方面组织专题宣传会、业务培训等教学活动，来确保全体员工能充分认识薪酬与绩效管理对促进经济效益最大化的重要性。

2.2 完善薪酬与绩效考核体系

国有企业想要完善薪酬与绩效考核体系，至少需要做到以下几个方面：首先，做好绩效薪酬考核体系指标设计的前期准备，即岗位分析与评价。国有企业在设计绩效薪酬指标时，可以借鉴优秀的绩效薪酬管理模式，但是杜绝未结合企业发展战略就生搬硬套到企业运营中的“拿来主义”。即便是借鉴其他管理体系，企业也应该根据岗位的职责和内容，对岗位的环境风险、重要程度、技能要求等进行科学又公正的分析与评价，并根据评价结果编制岗位规范和说明书，以此来公正、合理地说明薪酬与劳动价值的正向关系。其次，全面、科学并合理地设计企业绩效薪酬考核方案。第一，与其他同行企业相比，本企业的薪酬待遇具有一定优势。国有企业通过薪酬调研，详细掌握本地区、同行之间的劳动力市场薪酬情况，来规划企业薪酬整体水平，保证企业各岗位的薪酬待遇不低于本地区、本行业的平均水平。第二，提升薪酬结构的多元化、综合性。国有企业在制定薪酬策略时，一是要结合现代企业薪酬制度；二是选择实效性和操作性较强的绩效考核内容，比如基本工资、专项奖、全勤奖、年终奖、绩效工资、股权奖励等形式均考虑进薪酬结构中。第三，提高薪酬分配的合理性。为了减少因薪酬分配不合理而引起的内部矛盾，国有企业必须遵循“以岗定薪、按劳分配”的原则，建立不同岗位和层次的薪酬标准，并经过不断评估与优化，最终形成规范性的薪酬等级体系。

2.3 绩效结果应用多元化

国有企业不断优化完善薪酬与绩效考核的内容与方式后，绩效结果应用理应逐渐扩大。第一，将绩效考核结果用于员工招聘或任职资格选拔。国有企业不应将绩效考核结果单纯作为员工是否晋升、加薪的标准，而是将个人绩效结果引入任职资格体系中，这样员工晋升体制才能变得更加科学、合理。第二，建立健全以绩效结果为导向的沟通反馈机制，一方面有利于领导层根据考核结果对管理过程中的问题提出相应整改意见，并督促有关部门进行调整；另一方面同样促进有关部门及员工对整改工作执行情况和执行过程中遇到的问题进行反馈，最终达到薪酬与绩效管理的初衷与目的。第三，将绩效考核结果与员工职业生涯规划结合，参考员工现下的绩效成绩，与员工协商并确定新的绩效改善计划和职业发展路径，促使员工个人发展同企业发展相一致，保障企业的长期发展动力。

3 结语

综上所述，薪酬与绩效管理对国有企业长期稳定发展至关重要，也是提高企业经营效益重要措施。国有企业想要加强薪酬与绩效管理，需要循序渐进、有条不紊，根据自身发展状况，加强领导层和管理层绩效管理的意识，在完善考核体系的同时提升制度的执行力，最后扩宽绩效结果应用范围，以此加大员工薪酬与企业发展的联系，促进国有企业发展壮大。