新时代国有企业青年领导人才队伍建设工作策略

文/广州市烟草专卖局（公司） 张丽君

人才团队是引领和推动企业发展的重要因素，人才团队的层次与水平高低直接影响到企业的发展情况。组建堪当重任的青年领导人才队伍能为企业的可持续发展提供可靠的中坚力量，引导企业在“领头雁”的带领下获得层次与水平的提升。新时代，企业领导人的素质不应当局限于强大的领导能力，更应当具备过硬的政治素质，在把好“政治”“廉洁”“能力”“形象”四关的同时带领企业成为一流。建设新时代国有企业青年领导人才队伍的过程中，应当贯彻落实习近平总书记提出的树立“四个意识”，坚定“四个自信”原则，合理选拔领导人员。

一、及时更新理念，完善选拔机制

选拔是建设企业领导人才队伍的第一步。选拔标准的制定一方面影响着还未上任的竞争员工能力素养提升的方向，一方面也影响着已经上任的领导人才，要求他们遵照选拔标准反思自身形象与能力。因此，建设优秀的企业领导人才队伍的过程中，首先应当从选拔的角度出发探索优化策略，对选拔标准与机制进行合理的改革。于日新月异的时代而言，“变”是唯一不变的主题。想要获得显著成就的企业不能墨守成规，始终沿用过去的管理、选拔机制，对新时代对于领导班子、企业能力的要求视而不见。在建设新时代国有企业青年领导人才队伍时，应当及时结合时代的变化、市场的要求，合理更新选拔标准与机制。

例如，企业发展的实践证明，实践锻炼能够为领导干部的各方面素质提升形成显著的推动力。在设立选拔标准与机制时，企业就可以结合时代的背景与企业的情况从实践锻炼的角度出发进行更新与优化。如在设立实践锻炼方面的评定标准时，企业可以从忠诚意识、战略思维、创新精神、国际视野等角度出发，制定更符合本企业发展现状的方案，以更好地筛选人才。而在面对青年干部时，可以注重关注与考察奋斗在基层、一线或困难地区的人才，从这些经受过更多实践锻炼的人员中寻找能力、思维、视野等方面能力均有突出表现的人才并进行有针对性的培养，如按计划将其选派到某一单位或企业挂职或任职以接受锻炼，不断增强治企兴企能力等，以突出实践锻炼的重要性。

于国有企业而言，领导队伍的建设标准与方式不能一成不变，而是应当结合时代的变化对选拔标准与机制进行改革，从而选拔出面对新时代的挑战能够及时站出来、顶上去的青年领导人才，促进企业的发展。

二、不断进行锻炼，促进能力提升

党的十九大报告指出，人才政策的实施应当更积极、更开放、更有效，人才的选择与培养应当更贴合时代发展的步伐，既努力形成人人皆可成才的良好局面，又为人才提高迸发聪明才智的企业舞台。时代不断更新的选拔标准为青年领导人才带来了压力，督促他们不断提升自身能力。然而，在更新选拔标准的同时，为了更有效地提升青年人才能力、促进领导队伍建设，企业还应当从培训、引导的角度入手，为青年人才提供更多提升自身信念、政治、责任、能力、作风的机会，以适应新时代的要求。对青年领导人才的素质与能力进行教育培养，为打造优秀国有企业青年领导人才队伍提供前提与基础。在进行青年领导人才干部的教育培训机制建设时，应当结合时代背景下的新形势，以及时代提出的新要求，围绕不同企业各自的发展战略目标开展设计。

（一）专项培养。在强调领导人员科学理论、政治素养与管理经营综合能力的同时，可以从专项培养的角度出发设计培训机制。例如，前文提到政治素质是评判领导队伍的一项重要指标。在国企党建会上，习近平总书记曾明确指出新时代国有企业好干部的评判标准，即“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。与长期以来我国国有企业干部选拔使用过程中始终坚持的政治素质原则相比，这一要求在传承的基础上进行了创新，把好干部标准落到了实处。那么，在培养青年领导人才、建设青年领导队伍时，国有企业就可以从政治素养的角度出发为相关人员提供提升机会。如定期为领导人员提供思想政治素养提升课程，在培训信念、政治、责任、能力、作风等方面均有过硬素养的人才，发挥党的领导和把关作用以突出政治标准，引导青年人才坚决维护党中央权威，积极学习党的理论与路线，突出人才的“忠诚”“干净”与“担当”。

（二）合理倾斜。企业的培训资源是一定的，在为青年领导人才提供培训机会时，应当遵循一定的倾斜原则，使得培训机制与方案能够发挥更高效的作用，帮助青年领导人才获得能力的提升，组建更优秀的国有企业青年领导人才队伍。如，国有企业培训机制应当向具备坚定的理想信念、具备忠诚意识的青年人才倾斜；应当向在企业发展中体现出勇于开拓、勇于担当的精神的青年人才倾斜；应当向勇于创新、勇于攻坚的青年人才倾斜；应当向具备综合素质以及较好的业务能力的青年领导倾斜；应当从群众角度出发，向群众认可度高的青年领导倾斜。总而言之，国有企业培训机制的设定应当紧密贴合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，将“不忘初心、牢记使命”的主题贯彻融合其中。

三、优化考核机制，激励人才成长

考核机制的及时完善能够起到督促与鼓励的作用。对于员工管理过程而言，合理的考核机制能够带来显著的优化。而在建设企业青年领导人才队伍时，合理的考核机制也能为领导人才能力的提升带来显著促进。在进行考核机制的优化时，企业可以参照选拔标准的分类方式进行分类改革，做到赏罚分明、激励与约束并重，坚持严管和厚爱结合的理念设定包括激励与纠错在内的考核评价机制，在为那些勇于担当、能够担当的领导干部鼓劲时应当做到旗帜鲜明，以充分发挥激励作用，而在面对那些能力不足、频繁失误的青年领导时则应当客观分析、理智处理，同样旗帜鲜明地纠错，彰显正义之道。

（一）专项考核。例如，在政治素养方面的考核当中，企业就可以结合时代背景的要求设计考核方式。如将青年领导人才政治素养的考核前提基础设置为政治表现的考准与考实。把党的领导体现到日常监督中是习近平总书记强调的强化监督机制的方向之一，指导企业应当注重青年领导人才的工作日常，做到抓“早”也抓“小”，并且在体现严格的组织要求的同时也让青年领导人才感受到党的关心与爱护。全面从严治党的时代背景下，企业在评定青年领导人才的政治素养时应当进一步严明党的有关政治纪律。从政治、团结、忠诚、担当等方面出发，评定青年领导人才是否“讲”以上原则，将该人才在践行党的政治纪律和政治规矩时的态度与表现作为重要标准，为青年领导干部设定政治素养方面的红线，以从严要求、管理与监督青年人才。同时，作为一位领导队伍的成员，青年领导人才在企业政治文化氛围的建设中的表率作用也应当得到考核。企业可以从该人才在严明党的政治纪律和政治规矩、引导其他员工守纪讲矩过程中的表现进行记录与考评，以做到更综合的评价。

（二）多角度考核。同时，由于新时代社会环境复杂，在进行领导考核时应当拓宽方法与路径，如不仅对其年终成果进行考核，也要在日常工作中设置日常考核、专项考核等项目，将几项考核项目综合起来进行经常性、近距离的了解与评定。另外，除了考核青年领导本人，企业也可以从其周围的员工入手，了解该领导在工作、生活、社交等方面的有关情况，以体现该人才在思考问题、为人处事等方面的能力与素养，做到综合考评。

考核结果应当综合青年领导人才各方面的表现来给出，而在分析这一结果时，企业应当秉持综合分析的理念，作为青年领导人才队伍建设的过程中的重要依据，以保证选拔任用、评先奖优、问责追责等环节的高效进行。在强化监督力度的同时建设好考评机制，做好考评工作，坚决鼓励正确行为，坚决纠正无视制度的问题，做到奖惩分明，警钟长鸣，有力推动企业进步。

四、结语

综上所述，在进行国有企业青年领导人才队伍的建设时，应当紧密贴合新时代的新背景进行工作策略的探究，以改革创新的精神提高国有企业青年领导人才队伍的素质与水平，为企业发展提供人才保证。企业可以从领导人才的选拔、领导班子的培训以及领导人才的考核监督出发，做好这一系统性、长期性的工作。在不断优化领导人才选拔机制、提供领导人才培训机会、增强领导人才考核监督力度的过程中促进企业对新一轮改革发展机遇的把握。