论煤矿企业政工工作在管理中的作用

文/西山煤电(集团)有限责任公司工会委员会 王丽

政工工作是现代煤矿企业内部的一项重要工作，它与煤矿企业管理息息相关，可以说煤矿企业政工工作质量直接影响着煤矿企业的管理水平。而在煤矿企业政工工作的开展过程中，要把握住重点，采取科学先进的方法措施，尽可能发挥出煤矿企业政工工作在煤矿企业管理中的作用。

一、煤矿企业政工工作与管理之间的关系

煤矿企业政工工作指以煤矿企业员工为对象，以解决员工的思想、观念、政治立场等问题及提高员工的思想觉悟为主要目的的一项工作，它具有鲜明的党性和阶级性、广泛的群众性和社会性、严密的科学性、具体的针对性以及工作过程的连续性等特征。煤矿企业管理指对煤矿企业各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调以及控制的一项工作，它的根本目的在于最大限度提高煤矿企业人力、物力、财力以及信息等各项资源的利用率，以实现煤矿企业最大化的经济效益。煤矿企业政工工作与煤矿企业管理是互相促进、相辅相成的。一方面，煤矿企业政工工作是煤矿企业管理的重要组成部分，煤矿企业管理水平直接受煤矿企业政工工作质量的影响；另一方面，加强煤矿企业管理是发挥煤矿企业政工工作价值的必要举措。

二、煤矿企业政工工作在企业管理中的作用

（一）提升煤矿企业员工的整体思想水平。员工是煤矿企业最重要的发展动能，而煤矿企业员工的整体思想水平直接影响着煤矿企业的管理水平。假如，煤矿企业员工存在着一些思想意识方面的问题，则很容易在实际工作中出现违纪违法现象，甚至导致整个煤矿企业内部形成一股歪风邪气；通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够对员工思想意识方面的问题进行有效预防和纠正，以防止上述问题的发生。煤矿企业员工在接受政治思想教育后，会更加坚持党的领导，把煤矿企业集体利益看得更加重要，并主动端正自身工作态度、提高自身工作责任心、形成较强的奉献精神。当煤矿企业员工的整体思想水平得到了提升后，管理工作也会变得更加顺利，各项工作的开展也会变得更加高质高效。

（二）促进煤矿企业的生产经营效益。煤矿企业的经济效益直接受煤矿企业的生产经营活动的影响，也就是说，煤矿企业的生产经营工作效率和质量越高，则煤矿企业的经济效益越好。而煤矿企业的生产经营工作都是由员工来进行的，或是员工个体，或是员工团队，所以一切以员工为对象的工作都对煤矿企业的生产经营效益有所影响，尤其是煤矿企业政工工作。通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够使员工始终保持较强的工作积极性和良好的工作状态，从而有效促进煤矿企业的生产经营效益，还能避免员工在工作过程中出现错误和疏漏，这也可促进煤矿企业的生产经营效益。此外，煤矿企业员工在接受思想政治教育后，还会更加积极地学习知识与技能，从而在实际工作中创造出更高的价值，以促进煤矿企业的生产经营效益。

（三）增强煤矿企业内部的凝聚力。凝聚力又称向心力，是指企业员工之间为实现共同的工作目标及企业发展目标任务而实施团结协作的程度。没有凝聚力的煤矿企业，注定会逐渐被市场所淘汰、社会所抛弃。若想增强煤矿企业内部的凝聚力，就必须开展好煤矿企业政工工作。首先，通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够充分了解和掌握员工的实际情况，以帮助和指导煤矿企业制定更有利于增强内部凝聚力的政策方针；其次，通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够帮助员工解决在生活和工作中遇到的一些困难，以使员工对煤矿企业更有归属感和信任感，进而增强煤矿企业内部的凝聚力；最后，通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够有效消除和化解一些内部矛盾，以增强煤矿企业内部的凝聚力。

（四）方便煤矿企业上下间的沟通。在煤矿企业管理过程中，最离不开的就是“沟通”二字，其不仅是指员工与员工之间的沟通，更是指煤矿企业管理者与员工之间的沟通。煤矿企业管理者有责任通过与员工进行有效沟通来全面掌握员工情况、详细了解员工需求、广泛收集员工意见与建议，从而为煤矿企业管理提供科学的依据。但煤矿企业上下间的顺畅沟通并不容易，为使员工想法能够上达，应重视煤矿企业政工工作在其间的作用。通过开展有效的煤矿企业政工工作，可以为煤矿企业上下间的沟通搭建起一条畅通桥梁，以方便煤矿企业管理者与员工之间进行顺畅沟通。

三、煤矿企业政工工作的创新策略

（一）充分树立服务意识。煤矿企业政工人员在开展政工工作的过程中，应深入基层中去，充分树立服务意识，全心全意为基层员工服务。在具体的煤矿企业政工工作开展中，政工人员应通过积极与员工谈心来了解员工们的真实诉求，尽可能帮助员工解决在生活和工作中遇到的各种困难，以消除员工的顾虑，促使员工更好地投入工作中。煤矿企业在发展过程中离不开广大员工的共同努力，每一名员工都是煤矿企业中的一颗重要螺丝钉，只有先让员工们没有了后顾之忧，他们才能在工作中充分发挥出效能，为煤矿企业创造更多的效益。因此，煤矿企业政工人员必须将自身工作看作是一项服务性质的工作，不能只一味说教，而应真正做到人性关怀，积极为员工提供服务。

（二）围绕煤矿企业管理目标开展政工工作。如前文所述，煤矿企业政工工作与煤矿企业管理之间关系密切，二者互相促进、相辅相成。因此煤矿企业政工工作在实际开展过程中，应始终围绕着煤矿企业管理目标，充分发挥出在煤矿企业管理中的作用。煤矿企业管理的目标是使煤矿企业内部的各项生产经营工作都井然有序、高质高效地进行，最终目的是提高煤矿企业经济效益、促进煤矿企业的长远稳定发展；鉴于此，煤矿企业政工工作的开展也应以此为主要目标，而不能照本宣科，盲目地对员工进行思想政治教育。煤矿企业政工人员必须要明确，开展政工工作的目的不是应付上级检查，而是促进煤矿企业管理水平提升。只有将政工工作充分融入煤矿企业内部的各项工作当中，辅助煤矿企业管理，才能够充分发挥出煤矿企业政工工作在煤矿企业管理中的作用，而非流于形式。

（三）改进和完善政工工作体系。煤矿企业政工工作若想有效开展，首先需具备一套完善的政工工作体系。虽然煤矿企业在长期发展中已经形成了固有的政工工作体系，但随着市场经济的发展及新形势的到来，固有的政工工作体系已经无法再满足如今的煤矿企业政工工作需求，因为其与当前现状存在着很多不符之处。在此背景下，煤矿企业有必要改进和完善政工工作体系，使其真正成为可指导煤矿企业政工工作科学开展的依据与指导。具体来说，煤矿企业应结合自身实际情况和市场现状，制定科学的政工工作计划，建立配套的制度，明确政工工作目标，划分清楚政工工作责任，加强对政工工作的监督与管理。同时，还应根据煤矿企业政工工作特点及目标，对其评价指标进行进一步完善，将政工人员的工作积极性、在工作中取得的成绩、员工的反馈等均纳入政工工作绩效考核当中，并确保公正公平地评价打分，再将绩效考核结果与政工人员的薪酬、奖金、升职机会等相挂钩，以确保煤矿企业政工工作最大化贯彻落实，进而更好地完成预期工作目标，协助煤矿企业更有效地达成管理目标和经济目标。

（四）拓展政工工作渠道。传统的煤矿企业政工工作仅是通过开展集体思想政治教育活动来体现，很难激起员工的积极性和得到员工的信服与支持。针对该问题，煤矿企业应不断拓展政工工作渠道，通过多种多样的途径和方式来开展政工工作，以增强政工工作的趣味性、提高员工的积极性、获得广大员工的认同。例如，除传统工作渠道外，还可以通过给员工印发图文并茂的思想政治宣传小册子、播放思想政治宣传片、组织员工观看一些红色电影等方式来开展煤矿企业政工工作。另外，随着新媒体时代的到来，利用新媒体工具来开展煤矿企业政工工作也是一项有效途径。例如，煤矿企业可以组建专门的政工工作活动群，定期在群内推送相关信息，并与员工进行在线交流互动，以打破时间与空间的限制，使政工工作成为一项常规工作。

四、结语

综上所述，煤矿企业政工工作与煤矿企业管理之间互相促进、相辅相成。通过开展有效的煤矿企业政工工作，能够提升煤矿企业员工的整体思想水平、促进煤矿企业的生产经营效益、增强煤矿企业内部的凝聚力以及方便煤矿企业上下间的沟通。在具体的煤矿企业政工工作实践中，若想最大化发挥出管理中的作用，则应从充分树立服务意识、围绕煤矿企业管理目标开展政工工作、改进和完善政工工作体系、拓展政工工作渠道等多方面入手，不断进行政工工作创新。