精益管理在烟草工业企业成本费用管控中的运用

宋 燕 贵州中烟工业有限责任公司

一、精益成本的概述

当前我们所说的精益成本是指通过在企业不断进行发展过程当中，采用精益的管理方法对企业的各项经营活动的实施进行相应的管控，以有效地降低企业在生产过程当中所产生的成本耗费，提升企业的经济收益。在企业发展过程当中运用精益化的方式，对企业的整个经营业务以及生产的流程进行相应的优化管理，以使得企业的经营步骤以及生产步骤更加简化，并且在保证相应质量的基础之上，提升生产的效率降低整个企业的生产成本。在企业经营发展过程当中，充分运用精益成本可以最大程度的提升企业的效益，同时也能够降低企业在生产过程当中所产生的能源耗费而在其中管理过程当中，需要对当前企业的相对应客户群体进行最大化的开发，并且针对客户群体的相应需求，不断对当前企业内部的生产产品进行研发，并且科学的对当前企业产品营销的整个流程进行合理的规划，保证在企业产品营销、物流运输生产等过程当中更加的精益化，降低在企业运营环节当中所产生的各项费用，以降低其在经营发展过程当中的运营成本，使企业产品的价格弹性更高，从而增强企业的竞争能力。

二、精益成本管理的特点

当前企业为了能够更加良好的控制成本费用，越来越多的在成本费用管控当中融入了精益成本管理理念，也就使得当前整体经营成本管理的效果在不断提高，有效的控制了企业的成本耗费，这种精益成本管理的特点体现在引导企业内部全员参与到成本管理当中去，使得各部门人员能够更加认识到进行成本管理的重要作用，从而在生产以及业务开展过程当中更加重视对于每一个环节的成本管控工作，以达到各环节的成本最低化，不断提高成本管理的效用。同时当前整个精益成本管理的特点也体现在对企业经营发展的全过程进行管控，在企业内部经营过程当中存在多个部门共同展开工作的，各部门之间的联系又相对密切，不同部门在工作过程当中产生的成本也存在一定的差异，为了能够更加全面的控制企业性，发展过程当中成本的耗费，对整个企业开展精益成本管理工作，可以对整个企业内部的各个环节、各个过程进行相应的成本控制，以降低由于每个环节成本控制不到位而产生的较多的成本耗费。

企业开展精益成本管理，不仅仅再是企业生产部门的成本控制工作越来越多，发展到企业内部全体的成本控制工作，使得企业各部门在进行工作以及企业管理层人员进行决策过程当中，都能够注重成本控制加强成本的评估预算工作，以能够更加科学的管理企业成本的耗费[1]。

三、企业成本费用控制中的问题

虽然随着烟草工业企业的不断发展，越来越认识到进行成本费用管控的重要作用，也逐渐推动烟草工业企业内部相应成本费用管控工作的创新，但是在实际展开企业成本费用管控过程当中，仍然存在着较多的问题，影响了烟草企业整体成本费用管控水平的提升，出现这种现象的问题，主要是由于当前烟草企业内部在展开成为费用管控时，对于相应数据信息的获取不到位，没有能够及时的采集到较为全面的数据信息，而且相应数据信息的采集存在一定的时差性，也就导致了所采集到的数据信息的准确性不足，因此在利用这些信息展开成本管控工作时，就容易产生较大的误差，影响了成本费用管控工作的效用的发挥。而且由于烟草企业内部的相应人员较多运用到的各种设备设施复杂性相对较高，对于各种工艺的运用也较为频繁，在实际进行信息获取过程当中整体工作难度相对较大，需要有较多的人员去展开思路去的采集工作，因此也就提升了相应成本费用管控、工作人员的工作量，降低了其整体的工作效率甚至会对其工作质量产生巨大的影响。且由于这种人工干预的工作相对较多，也就导致了在当前烟草企业实际进行生产过程当中，对于各种自动化的设备运用的水平相对较低，限制了烟草企业的升级发展。

虽然当前烟草企业越来越重视到进行成本费用的管控工作，但是其对于精益成本管理的理念认识的不够透彻，在实际进行精益成本管理过程当中，没有能够根据烟草企业实际的发展状况，设置出相对应的成本费用管控步骤，也就导致了在实际进行精益成本管控过程当中存在的较多的问题，影响了精益成本管控的效用。

四、烟草精益成本管理的对策

为了不断提升当前烟草工业企业的成本费用管控水平，需要能够更加合理的对精益成本管理理念进行分析，结合烟草工业企业的实际发展状况，将精益成本管理理念融入到烟草企业所开展的成本费用管控工作当中去，构建出更加科学的成本费用管控制度，以不断对烟草工业企业内部的各个程序各环节进行管控，降低烟草企业在经营发展过程当中所造成的成本耗费，提升烟草企业的经济效益。

(一)强化精益成本管控宣传力度

针对当前烟草企业在开展成本费用管控过程当中所存在的管理层管控意识不足的问题，需要不断增强烟草工业企业内部人员对于成本费用管控的认识，以及能够更加充分的认识到交易成本管控的重要作用，因此就需要不断加强当前烟草工业企业内部的精益成本管控的宣传教育工作，使得烟草企业内部各部门人员能够充分认识到精益成本管控的相关知识内容，从而在烟草企业实际展开精益成本管控过程当中，能够更加积极的配合相应的工作，以共同参与到精益成本管控当中去提升整体精益成本管控的效果[2]。烟草企业在不断进行经济发展过程当中，需要能够对内部成员进行教育，全面的培训和教学，提升烟草企业内部工作人员的整体工作水平。在此过程当中，也可以将精力成本的管控理念融入到整个教学过程当中，带动全部门人员学习相对应的经营成本管理内容，并且将整个精益成本管控融入到对于烟草企业内部员工的考核当中去，以能够更加全面的获取到烟草企业内部工作人员对于进行成本管控的认识以及其对于相应精益成本管理工作过程当中的意见反馈，从而不断推动烟草企业对当前所开展的成本费用管控工作进行优化升级，更加保证精细化成本管控工作，能够匹配烟草企业的实际发展，充分发挥精益成本管控的重要作用，带动整体精益成本管控水平的提升，有效的增强企业的经济效益。同时为了不断提升企业精益成本管控的水平，也需要加强对于精益成本管控人员的培训工作，聘请专业的经营成本管控人员，对烟草企业内部工作人员的实际工作进行指导和评价，以促使相关工作人员不断认识到自身在工作过程当中所存在的问题并且进行改善，从而保证整个精益成本管控工作的科学性，提高烟草企业内部精益成本管控的质量。

(二)深度拓宽烟草行业精益成本管控范围

烟草企业在将精益成本管控融入到企业的成本费用，管控当中，需要认识到精益成本的管控是企业全过程、全范围开展的，因此就需要烟草企业将经营成本管控融入到烟草企业的各个环节以及烟草企业的全范围当中，不断加强对于烟草企业内部各环节，各部门的成本管控工作，不断增强烟草企业内部各个部门在经营成本管控当中的参与度。因此在深入拓宽烟草企业经营成本管控范围时需要能够对当前烟草企业的实际发展状况进行分析、对应，按照企业内部部门的分布进行相应的探究，对不同部门相应成本的耗费状况进行一定的总结和归纳，结合所收集到的各种数据制定出相对应的精益成本管控制度，并且在整个精益成本管控过程当中，要能够与当前的全面预算工作相结合，借助全面预算对企业的成本后会进行相应的对比分析，能够更加良好的发现烟草企业在经营发展过程当中所产生的不必要的成本耗费，从而在后期的精益成本管控过程当中，能够对这一部分成本进行相应的管控，从而减少后期各个环节、各个部门所产生的成本耗费[3]。

(三)健全精益成本管控考核体系

为了能够更加良好的提升烟草工业企业运用精益成本管控提升整体成本费用管控的效果，需要能够构建出更加科学的精益成本管控考核体系，参照企业各部门人员在整个精益成本管控工作当中的参与度进行相应的考核，从而不断引领烟草企业内部员工更加积极的参与到烟草企业的成本管控当中，促使其在日常工作过程当中注重创新和创造，以减少在自身工作岗位所产生的成本耗费。而且为了能够更加便利的为烟草企业经营成本管控部门提供相对应的数据信息，在整个成本控制考核体系当中也需要融入相应信息传递的内容，使得烟草企业各部门人员能够更加积极主动的将自身所掌握的各种成本耗费信息上传到相应的系统当中，使得有关部门人员可以利用这些数据信息，对当前烟草企业的成本耗费进行分析，以不断展开，更加具有针对性的成本，管控工作减少成本的耗费，带动烟草企业整体经济效益的提升。

五、结语

受当前我国经济发展的影响，我国各个行业业的规模都在不断扩大发展，但随着企业数量的不断增多，企业之间的竞争压力也在逐渐增强，因此企业要想能够在市场当中获得更大的发展，在不断提升自身企业竞争能力的同时，也需要加强企业生产成本的控制，以有效地降低企业的产品价格，是企业在市场当中稳定发展并获得更大的经济效益，在当前烟草工业企业当中也越来越注重成本费用的管控工作，将经营管理理念运用到了成本费用的管控当中，去不断对当前成本管控的制度进行完善，设置出了更加具有科学性的成本管控方法，以提升成本费用管控的效用，降低烟草工业企业的整体生产成本减少资金的耗费，从而不断提升烟草工业企业的整体经济收益。