财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式研究

太平人寿保险有限公司甘肃分公司

引言

保险公司的经营和发展，离不开内部控制制度的支持，主要是指公司内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。在财务精细化管理的驱动下，要更好地提升保险公司的内部控制效果和质量，促进保险公司整体实力和竞争力的提升，就要对当前内部控制情况进行深入分析，利用财务精细化促进内控模式的建设和发展。

一、保险公司内控模式建设的现状

（一）内控和经营存在着脱节的情况

对于保险公司来说，内部控制环节是非常关键的。一个保险公司集保险、金融以及多种业务于一体，同时还涉及很多财务、人员等方面的内容，需要对各个部分进行精细的规划和管理，才能更好地提升保险公司的运行质量和水平，促进保险公司的提升和发展[1]。在当前市场经济不断发展的背景下，各大保险公司竞争更加激烈，想要在众多的保险公司中脱颖而出，得到更加长远的发展，就一定要加强自身的内部控制管理水平，在财务方面进行精细化的管理。但是保险公司在当前的内部管理中，存在着内部控制和经营管理脱节的情况，严重影响保险公司的经营和发展。在财务管理过程中，内部控制模式的建立可以直接影响保险公司的管理效率和质量。但是内部控制和财务经营脱节势必会对内控作用的实现造成严重的影响。很多保险公司在内部控制建设方面没有投入必要的重视和精力，从而导致保险公司的内控模式难以发挥作用，各方面的管理都难以提升效果，影响保险公司的运行和发展。

（二）财务集中管理模式较为随意

在保险公司的财务管理过程中，财务集中管理模式较为随意，是影响保险公司内部控制模式运行和提升的重要因素。在我国，大部分保险工作以省级财务集中管理的模式进行运营，以求对下级公司进行更加有效地垂直管理，提升保险公司的财务管理效果，提升保险公司财务管理的作用和职能。但是在保险公司的实际运营过程中，这种财务集中管理模式看似管理效率质量较高，但是实际的管理范围非常广泛，财务集中管理模式的程序也特别复杂，造成保险公司对于财务管理活动的效果无法控制和管理，保险公司的财务集中管理存在非常大的随意性，从而导致保险公司的内部控制的模式建设和发展受到了严重的阻碍，导致保险公司发展受到影响[2]。

（三）考核体系不够健全完善

在保险公司运营和发展中，考核体系不够健全和完善也是影响保险公司内部控制建设的主要原因。我国保险公司相较于外国的保险公司来说发展起步较晚，整个运营管理模式和制度都较为落后，部分保险公司将外国的保险公司的管理方法和体制进行照搬照抄，没有结合我国实际的发展需求和情况进行调整和改革，很容易与我国的实际情况发生冲突，从而导致我国保险公司的管理质量和效果受到影响和阻碍[3]。同时，在保险公司的考核体系方面，也存在着很大的问题。大部分保险公司在考核体系建设中对于服务质量方面的考核评价有着较大的差异，保险体系中缺乏对于服务方面的统一的评价标准，从而导致各个保险公司之间有着较大的区别，在进行内部控制模式建设过程中，就会因为各种差异而形成不同的建设情况和结果，对保险公司的内控质量和效率产生影响，阻碍保险公司的进步和提升。

二、财务精细化驱动下内控模式建设策略

（一）树立正确全新的内控管理理念

在财务精细化管理的驱动下，实现保险公司内控模式的建立和发展，树立正确的全新的内部控制管理理念，在主观思想和意识上提升对内部控制的认知和改变。管理理念是保险公司运行和发展的重要前提和保障，也是保险公司内部控制模式建设和发展的重要导向和动力。想要提升保险公司内部控制模式的建立和开展，就要从主观意识和思想观念上进行改变和提升，树立全新的内部控制管理理念，创新内控管理的思路。保险公司要结合自身的实际情况和发展需求，将传统的事后控制理念转变为事前预防理念，提升对内部控制管理的重视和认知，加强保险公司内部控制建设和管理的创新和改革。在精细化的财务管理模式下，保险公司要利用各种先进的信息技术，将保险公司内部信息进行实时的更新，强化保险公司内部信息的共享效果，从而更加快速、准确和高效地在市场信息中获取有效的信息，明确保险公司各方面业务的发展方向，促进保险公司内部控制水平的提升，使保险公司内部控制模式更加系统化和科学化，提升保险公司良好的内部控制模式建设的环境和氛围，给保险公司内控模式建立提供必要的保障[4]。

（二）建立健全精细化财务管理体系

在保险公司进行内部控制模式运行的过程中，要不断建立和健全精细化的财务管理体系，更好地发挥财务精细化管理的驱动作用，促进保险公司内部控制效果的提升。对于保险公司来说，财务方面的管理和建设，是整个保险公司精细化管理体系中的重要的环节和内容，也是整个财务管理工作中的核心项目[5]。在进行保险公司财务精细化管理过程中，要对市场信息进行及时收集掌握以及更新，将保险公司中的资产利用各种科学技术手段进行记录，进行会计成本核算，同时要进行统一管理，从而更好地提升保险公司财务管理的整体效率和质量。保险公司要建立精细化财务管理体系，不断进行体系的完善和优化，在收入管理方面要进行预算体系的纳入，以促进保险公司对财务收支进行统一化管理，降低保险公司徇私违纪的情况发展，从而更好地提升保险公司的资金使用率，促进保险公司内部控制水平的提升[6]。

（三）促进考核体系的建设和完善

在保险公司内部控制模式建立和运行过程中，要强化保险公司考核体系的建设和完善，提高保险公司的内部考核质量和水平。想要更好地提升保险公司内部控制效果和水平，就要在内部考核方面进行有效改善和提升。保险公司在建立内部考核体系的过程中，要针对保险公司内部的实际情况以及发展方面进行全面的掌握和了解，结合保险公司与市场上的实际发展需求，建立一种科学的合理的长效的考核机制和体系[7]。在保险公司进行任务指标的确立时，要充分考虑保险公司以及市场的实际能力和水平，不要出现任务量多重的情况，从而影响保险公司员工的工作动力，要制定相应的奖励机制，进行奖励与业绩进行挂钩，不断提升保险公司员工的工作质量和效率，提升保险公司内部服务评价水平，促进保险公司内部控制管理效率和效果的提升。

（四）强化权力的管理监督效果

在保险公司进行内部控制模式建立和运行过程中，在财务精细化管理的驱动下，不断强化权力管理监督的效果和质量，为保险公司内部控制模式的发展提供良好的条件。进行保险公司内部控制。提升内部控制模式的应用效果，就一定要在管理监督方面进行强化和提升，对保险公司内部各个部分和环节进行有效的监督和管理，才能更好提升保险公司的内部控制效果和水平。在财务精细化管理背景下，保险公司要促进权力方面的监督和管理，给予监督管理部门足够的授权，建立相应的审计稽查部门，使该部门可以与保险公司总部和其他分公司相互独立开来，对保险公司内部人员进行系统化的管理和监督，形式监督管理部门的权力，发挥应尽的职责。同时，保险公司要强化人才的引进效果，对当前的内部员工进行高效的培训，对员工的资质进行审核，建立高素质水平的专业人才团队，更好地提升保险公司内部控制的效果和质量[8]。此外，保险公司还要根据业务需要以及考核要求，建立内部科学的分级授权制度，同时要结合不同分公司的不同保险任务进行相应的经营管理权利，实现保险公司内部权力的相互制约，从而更好地促进保险公司内部的自我监督管理，更好地实现保险公司内控模式的发展和提升。

结语

综上所述，保险公司在当前社会经济的发展背景下，想要不断进行提升和发展，就要加强对自我的内部控制，强化财务精细化管理水平，提升内部控制管理理念，建立精细化财务管理体系，完善考核制度和体系，强化权力管理监督质量和效果，从而更好地解决当前内部控制存在的问题和不足，促进保险公司财务管理和内部控制水平的提升。