贵州金元青年创新和技能提升平台搭建的探索与实践

华 建 国家电投集团贵州金元股份有限公司

贵州金元成立于2000年11月，2008年12月，中电投(国家电投)增资扩股，贵州金元成为中电投(国家电投)的控股子公司。公司经营业务主要涉及火电、水电、新能源、煤炭、综合能源供应、电站服务业、锰系合金、水泥、房地产、酒店和物业管理等产业。

青年人是社会上最富活力、最具创造性的群体，也最需要得到岗位技能锻炼和积累实战经验。结合国家电投集团公司提出的“122高技能人才培养工程”，贵州金元作为二级单位，需要认真思考如何更好的引导和支持青年立足岗位开展创新工作，磨练业务技能，培育青年创新与高技能人才，实现人才与企业共成长。

一、主要实践

(一)工作思路

创新项目的最终承载者是青年，而每个青年员工的专业构成、工作水平和兴趣特长是不一样的，所以开展创新工作一是要立足于青年的岗位特点，找准载体，视其所能，尽其所力，攻其所及。二要立足于强化青年人的业务素质提升，为他们搭建锤炼技能的平台，持续提高青年人发现和解决问题的能力。为此，贵州金元通过强化设施保障、抓好平台搭建和成果示范，在组织和支持青年开展创新活动与技能提升工作上做了一些积极探索，具体归纳为“三个一公里”。

(二)具体措施

一是设施投入超前谋划一公里。“兵马未动、粮草先行”，为了让广大青年员工在技能探讨、思想碰撞和项目攻关的过程中找到专属的“练兵场”，贵州金元工会和共青团组织在系统各家单位广泛开展了职工(青年)创新工作室创建，先后创建了劳模、工匠、修旧利废工作室共25个，由各级劳模、首席专家、岗位能手和青年技术骨干担任成员，按照“资源整合、一室多用、实用高效、共建共事”的原则和“有场地、有设施、有制度、有队伍、有目标”的五有标准，实现制度、职责、任务上墙，为青年创新工作打造一个高规格的工作场所。还在茶园电厂利用闲置的办公区创建了贵州金元首个职工创新示范基地，打造了集创新项目孵化、创新成果展示、技术交流、人才培养的重要平台。与此同时，贵州金元人资部充分利用黔北电厂125机组关停后的场地设备，打造了贵州金元职工教育培训中心，建成了仿真培训基地、火电机组检修实训基地、火电企业管理类培训基地、国家通用工种培训基地和其它类培训基地，涵盖14个专业培训项目，同时被贵州大学、贵州电力职业技术学院列为校外实训基地之一，被毕节市工会列为毕节市工匠场，还取得焊工培训取证资质。截至目前，已承办各类大型技能竞赛9次，省内20余家电力企业近万人参与了汽轮机本体检修、泵阀检修、集控运行、燃料采制化、继电保护、起重工、焊接等多个工种竞赛，举办贵州金元的培训项目102期，参加培训的各类人才累计达3 000余人次，连续4年举办“新员工入职训练营”，为贵州金元人才培养提供了全方位、多形式的服务，搭建了具有更高标准、更加规范的培训平台。通过这些举措，确保了青年在开展创新创效活动和技能提升训练有阵地、有支持。

二是平台搭建协作支持一公里。日常工作中，我们各级群团组织和职能部门也通过分工协作，积极为青年员工搭建多维度磨练技能、施展才华、总结经验的舞台。一方面，工会、共青团通过开展创新工作室优秀成果评比、合理化建议、青年创新创效活动以及“双跑赢”青年专项行动等，引导青年从大处着眼、小处着手，在技术革新、工艺改进、节能降耗、管理提升等多角度开展群众性创新活动。截至目前，贵州金元已评选并表彰了优秀合理化建议3 127条，各劳模(青年)创新工作室先后参与实施重点技术攻关项目237项，获得国家专利30余项，获各级各类奖励百余项。通过青年创新创效和修旧利废等活动，从生产废弃设备、工具中变废为宝，大至设备减速机、风机轴承、叶轮、楼梯扶手、减速机齿轮，小至螺栓、螺帽的修复，为企业节约生产经营成本，完成各类项目317项，创造了巨大的经济效益。与此同时，人力资源部还启动了青年技能人才培养储备“大熔炉”计划，依托地理位置艰苦、设备可靠性差、管理难度大、市场经营困难的纳雍电厂，同时充分利用西能公司电站服务业平台接触范围广、检修任务多、是天然的实训基地的优势，通过集中储备新人、集中培训资源、集中政策机制、集中管理力量，形成一整套技术技能人才“高效培养体系”，涵盖火电厂各技术技能岗位的培训、评价标准、方法、教材(含可视化智能教学课件)、考核、激励人才培养工作的组织管理措施。遵循此体系，显著缩短各岗位的学习成长周期，实现人才的高效锤炼成长，为贵州金元各火电厂源源不断的输送更加忠诚敬业、技术技能水平更加过硬的人才；科信部以提升广大青年技术人员科技创新能力和对创新成果的提炼总结能力为目的，组织开展科技成果材料编写培训，并按月编制发布《科技前沿》刊物，也取得了较好的成效。通过整合多方资源和力量，公司系统已基本建立了多部门多系统协同合作、平台共建的青年职工素质提升与创新活动服务体系。

三是成果示范最后落地一公里。在青年创新活动中坚持把握三个“一线”，即主要人员来自一线，重点解决一线的实际问题，创新成果能在一线直接转换运用。如在安全生产方面：为消除人员进入受限空间作业的危险，茶园电厂青年创新团队在基本没有投入额外资金的情况下，制作了具有自主专利产权的高效卸煤沟清堵工具。工具投入使用后，在不进入危险区域作业的情况下，仅需3人就可以完成以往8人的清堵工作量，每年节约人工成本66万元，节约输煤系统电耗成本35万元，更大大降低了作业人员安全风险；在降本增效方面：黔西电厂劳模(青年)创新工作室基于电网每日负荷曲线自主研发了96点配煤掺烧模型，运行值长每天可根据机组各时段负荷变化通过该系统精准发出配煤指令，涉及配煤的燃料、燃除两个部门在系统指导下完成配煤、上煤工作。从而充分利用低负荷时段完成大量低热值煤、废弃煤渣的掺烧，避免低负荷燃用高热值煤导致成本增加，根据测算，每年可为企业增收节支达500万元以上；在管理提升方面：茶园电厂凝结水和给水加氨自动控制项目。在未投入成本的前提下，实现了机组凝结水和给水加氨自动控制，同时化学岗位实现夜间无人值班。现在茶园电厂的化学炉内值班人员已由5人减少到3人，倒班模式由“五班四倒”改为“三班两倒”。化学运行人员不再受夜班的煎熬，职工幸福感明显提升，人力资源更加优化。这些成果的应用和推广，让员工看到、体会到了立足岗位抓创新带来的效益和好处，自发成为青年创新创效工作的坚定支持者和宣传员。与此同时，通过这些平台，也帮助我们发现了一大批在电力行业和集团公司系统具备一定代表性的优秀青年才俊，并通过组织培养助推他们走上了更重要的工作岗位。

二、主要成效

经过扎实推进设施保障、平台建设和成果示范“三个一公里”，青年员工开展创新活动与技能提升硬件设施和工作制度体系不断健全完善，逐步实现高效协调运转，为进一步推进落实“122高技能人才培养工程”奠定了较好基础，主要取得三方面成效。

一是人才培养成果初现。以2019年为例，通过系列“组合拳”，贵州金元先后有7名青年创新工作室负责人和项目骨干获得岗位晋升；在全国电力行业“燃料化验员”技能竞赛中，习水电厂、茶园电厂各有一名青年员工荣获“全国电力行业技术能手”。在集团公司“建功创一流”技能竞赛中，公司荣获“内训师”项目团体第一名及个人一、二、三等奖，荣获“继电保护”、“燃料化验员”项目团体三等奖。在贵州省职工职业技能竞赛暨第五届电力职工职业技能大赛中，荣获光伏发电运维、燃料采制化和焊工技能竞赛三个项目团体及个人第一名，荣获水电检修项目团体二等奖及个人三等奖，共有8人荣获“贵州省技术能手”称号，取得贵州金元年度竞赛历史最佳成绩。

二是硬件设施更加完善。工欲善其事、必先利其器，贵州金元通过充分利用关停机组场地、闲置办公场所、边远艰苦电厂等开展的职工教育培训中心、青年创新工作室、创新示范基地和青年“熔炉”基地建设等，相当于打造了企业的“朱日和”，让青年人获得了更多高质量的实战练兵机会，促进了业务水平和创新能力有效提升，同时通过承办各类高层次竞赛活动，不断拓宽了我们青年人的思维和眼界，得到更多近距离向高手学习的机会。

三是平台搭建更加有力。通过各部门协同合作，为青年人在开展岗位创新和技能提升中搭建了更多的活动平台和更加完善的服务资源，如在技能竞赛工作中，工会牵头组织、人资集中培训、部门精心指导、电厂全力支持，为竞赛选手始终处在最佳竞技状态参赛提供了有力保障；另外，2019年，人力资源部和群团部还联合出台了技能竞赛追加激励办法，进一步激励了青年员工磨砺技能力争佳绩的积极性。

三、经验启示

第一，青年大多处于生产经营管理第一线，熟悉设备工艺流程，了解管理实际，既有思维敏捷、体力充沛、精力旺盛的优势，也存在操作技能不够扎实、经验不足等短板。要想充分激发青年的创新潜力，提升他们的业务技能，就要为他们打造“练兵场”，在保证安全的基础上，多为他们提供实际动手和与行业高手交流过招的机会。

第二，在为青年搭建各类创新活动平台的过程中，要注意坚持目标导向，解决实际问题。让青年明白企业最需要的不是为创新而创新，而是以解决存在的实际问题而创新，创新只是手段、创效才是目的。

第三，要坚持把贯彻集团公司技能人才培养战略作为出发点和落脚点，在强化服务和引领青年开展创新创效和技能提升过程中寻求多方支持、广泛合作，从制度体系上为青年成长成才提供有力支撑。