电力企业内部审计对经济效益的影响

王惠聪 俞炯炯 国网浙江省电力公司湖州供电公司

关于企业内部审计的发展，实施的形式和方法正在逐步改变。在控制风险的同时，在转变为商业环境和公司发展趋势的同时，功能领域从简单的评估扩展到预测公司的具体业务情况。我们需要将内部审计方法扩展到战略层面，同时审查员工能力水平。同时，简化员工结构和明确职能也是最必要的步骤。通过标准化的内部审计形式，审计负责人领导组建有效的审计团队，以履行独立审计职责。但是，从目前电力公司的现状来看，只有从多方面进行改进，才能真正实现这一目标。

一、内部审计概述

内部审计对电力企业的管理与发展有着至关重要的作用，它可以从内部对电力企业的诸多数据进行统计分析，并总结出一个数据库，对之前的工作进行总结分析，对之后的工作提供数据支持的服务，对企业的健康发展有着基石和后续长久发展的作用。审计贯穿着企业发展的始终，因为审计对工作有着固定数据标的和对公司经营情况精确定位和分析的基础作用，而内部审计更是从根本上，从公司活动的骨干肌理处着手对企业的经营数据进行统计分析，更加深入也更加具体，直达病灶，除去病根，从根本上解决企业发展中存在的各项问题，为企业发展保驾护航，保证企业的经营长久平顺的健康发展。

第一，在内部监察机构的活动过程中，内部审计可以对整个公司的会计活动进行审计，及时发现经济活动存在的问题，有效地确保相关会计资料的真实性，促进会计活动的完全合法性和合规，有效地杜绝不正当行为。

第二，完善和加强企业内部控制，内部审计是企业内部控制系统的重要组成部分。真正客观独立的内部监察不仅能净化企业内部的环境，还能有效改善内部控制。

第三，有效管理公司的风险，降低经营风险。在市场经济的交替中，传统的审计模式也发生了很大的变化。风险指南审计模式已经开始发展。大多数公司将风险导向审计模式纳入其内部审计活动。因此，公司更关注风险因素，快速识别风险，实现实时监控。

第四，充实业务管理，建立先进的业务系统，在内部审计活动中，不需要对公司的会计活动进行评价和审计，但在业务运营过程中也能重视公司的经营管理，适应公司的多个部门大幅提高了公司的管理水平，为公司建立了更加完善的业务系统。

第五，促进市场经济的运营。通过外部审计提供真实数据，将内部和外部审计紧密结合，有效且全面的外部审计将彻底审计电力公司的经济活动，为中国市场经济的可持续发展做出贡献。

二、提高内部审计的价值和必要性

为了促进企业更高效的发展方向，应该制定新的模式方法。提高审计事务所的地位也是非常重要的措施，要从电力公司的实际应用中改善内部审计情况，必须首先确立审计制度，特别是最高管理部门的职权。只有有足够的地位，才能保证审计活动的协调发展和完成。另外，职能指令手册避免了与其他内部部门官员联系导致的权力不透明和审计效果，过去的审计和融资的结合是造成这种情况的最根本的因素。

另外，明确监察部门的作用是保证可以充分审查公司的内部管理机制，从根本上保证了内部活动的和谐发展，避免腐败和资金的挪用是改善内部监察制度的手段。推行内部管理数据化，电力企业的内部审计应当包括企业的经营管理。同时，它将管理信息的各个方面作为审计依据。为了基于信息进行内部审计，电力企业在内部管理系统中收集企业的内部管理信息，这些信息可以在内部审计期间直接提取。这样一来在输入数据时，可以避免输入错误。电气公司可以创建一个内部员工系统，将员工的工作及时录入系统。公司的内部决策和业务可以通过员工系统进行。公司的所有类型的信息也都集中在系统中，内部审计信息系统可直接提取这些信息资料进行在线审计，全面实现公司内部审计数据化，提高工作效率和公司内部控制质量。加强对数据的内部监测，与之前的内部审计相比，内部审计的计算机化更加完整和及时，并且可以经常分析各种内部数据以识别可能的风险。但是，在电力公司计算机化的内部监控中，由于没有实时监控数据，电力公司需要加强它。数据监控的目标需要公司内的各种数据。电力公司首先对所有数据进行实时更新，并对这些数据进行实时监控。实现公司内部管理的计算机化，为公司数据更新提供便利。员工可以记录他们在工作中的行为，内部数据的实时监控必须实时更新数据。此外，为了确保员工数据的更新速度，电力公司至少每三天更新一次员工的工作系统，在系统中提交其工作的各种数据，作为员工绩效考核的一部分，有效确保公司数据的更新速度，并对内部审计信息系统进行实时监控。

三、电力公司内部审计活动的发展现状

公司各部门工作项目和状态的变化首先需要改进绩效以及审计工作，无论是专业的生产工作，最终统计已经发生的生产结果，部门的重要性往往被忽视。一方面加强了审计部门岗位的管理能力，另一方面也为其实际职能增加了对公司发展和经营效果的预测方面。这一转变应解决电力公司财务管理和审计部门难以独立的问题。《职能指令手册》旨在避免在审计工作中对财务问题采取模棱两可的态度，充分履行审计事务所的评估职能，有效评估企业的经济效益，并引入新的企业发展保障机制。全面落实审计推荐机制，吸收基本意见，提高审计结果转化的效率，真正促进企业发展。实现这一目标的关键是同时建立事前审查机构和事后审查机构，确保所有相关材料在备用审查中多次得到确认。后续的审计组织是审计业务责任感的最佳体现，具有严格的责任心，也是电力公司内部部门的规范措施之一，这可以提高内部审计建议的重要性，虽然可以逐渐产生更高的审计效果，但也会改变多个部门对审计活动的看法，电力公司对电力公司内部审计活动的态度将由委婉转为积极要求，在此基础上，改进审计方法，提高审计效率也是电力公司应关注的重点。审计工作拖延是影响以往审计工作难以在预定期限内完成的重要因素。运用现代管理理论和计算机设备的信息处理过程可以有效地加快这一过程，审计在企业的管理和经营中发挥着重要作用。

四、审计业务的具体转换方式和功能定位

根据预测工作内容的转换，与电力公司的运行机制，完善内部审计工作。这是因为当前的社会形势重新定位了内部审计的概念内部审计在独立、客观的咨询活动中，将审计工作定位于提高公司系统化、标准化的完整行动，并对公司的经营风险进行预测和评估，对商业组织的预期目标起到辅助作用。从审查和验证，审计针对增值和改进目标进行了更新，提高了企业内部控制管理的效果，内部审计机构的具体作用得到了延伸和加强。通过对公司的定位，电力公司审计部门已成为提高公司内部素质的重要职能部门，规范有序规范发展理念，引导公司走在前列，从改善企业经营的角度看内部审计的业绩目标和核心价值，内部审计本身已成为优化企业自我管理效果的重要指标。围绕企业的生产和发展，只要选择重点，优先发展，我们可以不断提高审计活动的具体效果和有效性，充分发挥审计活动的作用，将电力企业的发展成本计算与企业年度收益和支出进行比较，充分体现了审计事务所的内部职能。

五、企业内部审计师的新探索

由于内部形势的发展和经济行业的进步，电力公司在内部审计师资格审查方面也出台了新的规定，这对内部审计的质量和监督审计服务的效果有着非常重要的影响。必须做好以下几方面的工作：电力公司的生产经营经验与具有企业管理和法律职能的复合型人才必须结合起来负责这项工作，审计人员必须在保证专职审计效果的同时，完成与预期公司利益相关的工作，内部机构也需要完成审计人员的任务。在确保与多个部门沟通职能和工作事务的同时，审计员职能从意识到公司发展的危机开始，执行预期的计划，充分考虑公司的内部发展动力，确保创造性思维满足公司的管理期望。另外，为了可能的风险应该负责，内部和外部环境发展判断也是审计部门应全面落实的工作内容之一，以满足审计部门工作中的能源转型需求，并取得非常有效的工作成果，实现电力公司更具竞争力的发展趋势。鼓励公司内部审计师继续到学校进行更多的学习，并为公司的NAS政策和体系提供一些支持和帮助。如选拔优秀人才，与学校签订培训协议，注重培训，不断充实公司内审团队，不断完善公司内审团队的通识教育，同时，也可以为内部非专业审计人员提供更多了解内部审计的机会，以提高对内部审计的理解，掌握更多的内部审计理论知识，然后在未来的内部审计工作中灵活运用所学的理论知识，在未来的实际工作中提高自身的内部审计创业能力，提高内部审计效率。邀请更多有经验、有资质的专家授课，注重在实际活动中培训电力公司内审员的操作技能，采用不同的方法和手段系统学习公司内审相关知识，不仅要学习财务会计和审计知识，还要学习经济管理、计算机、法律等相关知识，努力与大型经济管理公司、工程技术公司和其他公司一起建设电力公司内部审计团队。

六、结语

从以上几方面来看，对解决电力公司内部审计业务，适应新时代环境起着重要作用，审计业务的创新将随着公司内外部环境的需要而变化，树立符合时代背景的内部审计理念，确保审计行业获得更加快速准确的发展方向。只有加强企业内部审计，企业才能避免和解决可能出现的问题，在新形势下翻开新的篇章。