建筑施工企业成本控制创新管理

杨德清 湖北卫东爆破工程有限公司

城市化进程的不断推进为建筑施工企业创造了发展机遇。与此同时，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进一步增强自身核心竞争力，在经营发展过程中需要深刻认识到开展科学高效成本管控工作的必要性。建筑施工企业成本控制工作有着重要价值和功能，很大程度上能够为施工项目提供重要指导，企业可以据此对实际施工过程中存在的偏差做出修正、优化。确保企业成本控制工作的实效性，可以有效降低企业支出成本，同时有助于增强施工项目的综合质量。因此，下文将基于建筑施工企业成本控制必要性的基础上，就建筑施工企业成本控制中存在的主要问题进行探讨，并提出相应的成本控制创新管理策略。

一、建筑施工企业成本控制中存在的主要问题

(一)建筑施工企业成本管控制度有待完善

目前绝大部分建筑施工企业均意识到成本管理控制的重要性，然而在经营发展的过程中仍有部分企业的成本管控制度有待完善。建筑施工企业在制定和实施成本管控相关规章制度时并未开展科学、细致的调研活动，现行的相关规章制度表现出一定的陈旧性。建筑施工企业如果在建立健全成本管控制度时不结合自身的实际经营管理情况，便会导致相关制度成为“纸上谈兵”，成本管控效果自然可想而知。成本管控制度的实效性不足不仅会对施工管理工作造成不利影响，在工程项目施工实践中容易发生问题，还会对企业成本支出造成间接影响，引发资源、费用支出的浪费现象，成本管控的难度也会因此增加。制度能够为工程实践中的施工成本管控提供重要指导和约束，也表明企业成本管控制度与实际管理工作之间存在密切联系。

(二)建筑施工企业成本管控模式缺乏创新性

从实际情况上来看，目前仍有一部分建筑施工企业以传统模式开展经营管理活动。在工程项目实践的成本管理和控制上，项目经理占据着主导地位。这种情况下由于项目经理的权限过大，一旦由于个人原因出现相应问题，便会对工程项目的实际收益产生严重的不利影响。因此，建筑施工企业要将管理体制改革作为切入点，以此对传统的经营管理模式做出积极改变[2]。要制定和实施指标考核机制，并对其具体执行和落实做出严格、有效的监督，进一步完善工程项目责任制度，提升工程项目实践中全员的责任感和参与感。

(三)各施工环节中成本管控有待提升

对于建筑施工企业成本管控而言，由于工程项目实践会涉及到诸多施工环节，同时参与人员众多，故表现出较强复杂性。与此同时，建筑施工的各个环节还表现出一定的周期性，这些情况均为管理工作带来了难度。如果针对施工项目的评估缺乏科学性与全面性，就会导致实际成本支出与预期成本存在偏差，建筑施工企业的后续成本管理工作也会因此受到影响。此外，施工项目实际开展过程中会涉及到一系列的设备设施、原材料以及投入大量人力资源，如果对此所做的调配及管理与实际工程进度缺乏协调性，也会间接上引发成本浪费问题。

二、建筑施工企业成本控制的创新管理举措

(一)创新成本管理意识和成本管控理念

“供给侧改革”构思理念在我国的提出和实行，有助于优化我国以往的经济结构和发展水平。新形势背景下，建筑施工企业要紧随时代发展步伐，及时了解和掌握国家和所在地区的最新政策及规定，进一步提高自身认知水平，并在积极担负各种经济职责的基础上创新经济管理效益理念，以此促进企业成本管控朝着更加规范化、精准化、标准化的方向发展，进而实现从传统粗放型朝着集约型成本管控模式的转变[3]。建筑施工企业不仅要对事前和事中控制予以重视，还要以成本控制为抓手对全局做出调控，将成本管控创新理念贯穿于建筑工程项目施工的全过程，并建立健全全过程、全方位的管理控制机制。此外，建筑施工企业领导层要积极发挥指导性作用，使得企业管理人员的成本管控理念得到进一步提升。并积极建设“创效光荣”的优秀企业文化，确保成本控制工作能够稳定、有序展开，进而促进建筑施工企业取得更好发展。

(二)以价值链理论来实现建筑施工企业成本创新管理

对于企业创造价值的过程而言，可以将其进行分解，使其成为一系列不同但又相互之间存在联系的经济活动，这些经济活动的汇总便是建筑施工企业的“价值链”。建筑施工企业的经营发展过程中所开展的经营管理活动都是价值链上的一个环节。因此，建筑施工企业在成本创新管理上可以巧妙利用价值链理论，以此推进自身成本创新管理的发展。通常而言，建筑施工企业可以从如下两个方面应用价值链理论来实现成本管控的良好效果。一方面，深入剖析实际工程项目中的隐性价值链，在全面搜寻和深入探析的基础上找寻和确定可以有效控制施工成本的核心因素，将其作为施工成本管控工作中的重要内容；另一方面，全面理解和掌握价值链理论对于工程项目的重要价值和功能，将能够实现成本控制的相关要素与实际施工活动做出有效关联，在实际施工过程中的不同环节上施以行之有效的成本管理举措，使得成本管控从单一的人力和物力管理朝着全过程、全方位管控进行转变，以此通过控制影响成本的关键因素实现对工程项目施工成本的有效管控。

(三)完善企业成本管控制度，强化周期性成本管理

建筑施工企业必须充分认识到相关制度对于成本管控工作的指导性作用。首先，企业要从实际出发，在充分结合自身发展情况的基础上进一步完善成本管控制度。在制定和实行相关机制前，必须做出全面、细致的调研活动，确保实际所开展的成本管控活动符合企业自身发展情况。其次，建筑施工企业所开展的工程项目通常需要较长周期来完成，施工成本会受到周期内一系列外部因素所产生的影响，例如，由于市场波动所引发的原材料价格、人力资源成本发生变化等，此类因素所发生的变化会对企业成本产生直接的影响[4]。这便要求建筑施工企业在工程项目实践中必须要充分发挥自身的主观能动性，设立独立部门并配置专门工作人员，针对外部环境及相关因素做出实时调查，并将与工程项目相关的因素进行整理分析并及时上报，以此实现成本控制。再次，每一个施工项目发生的成本每月汇总统计，特别是在实现营收之后，项目利润也作为考核指标汇总统计上报，周期性的进行公布。项目完工之后，项目收入、成本数据基本确定之后再做一个项目决算，公司组织人员进行考核评价分析。这样可以激发项目负责人在施工管理中为公司开源节流，从而控制项目施工成本。

(四)结合BIM技术对工程项目做出全方位成本管理

一方面，BIM技术与施工方案编制的结合应用，基于BIM技术对整个施工过程做出模拟，以此获取精准的信息数据，接着发挥5D可视化的优化，将整个施工过程中涉及的重点和难点以虚拟动画的形式进行展示，不仅可以明确工程项目的进度情况，同时也能够全面把握各项造价成本[5]。另一方面，利用BIM技术对工程项目做出全方位的成本管控。

首先，BIM模型与造价概预算管理的结合应用，基于BIM模型所得的数据信息就工程项目施工的工作量做出细致、全面的总结和统计，以此获取工程项目施工分析报告；其次，建筑施工会涉及到诸多工序，如果工程项目存在施工分包的话，分包方可能会考虑自身利益对自身所负责内容进行抢先施工，工序衔接的合理性并未得到充分重视，由此引发的返工问题则会对施工进度和成本控制产生严重的不利影响。因此，可以发挥BIM的技术优势对实际施工过程中的工序问题做出合理的事前安排，最大限度上控制返工概率；再次，利用BIM技术计算各施工环节会应用到的材料数量，以此为材料采购和设备安排提供科学指导，避免由于材料、设备规划不合理所引发的停工现象或费用过大等问题；最后，针对工程项目施工过程中可能出现的重、难点问题做出测算，确保工程项目施工效率及质量能够满足预期要求，并提升成本控制水平。

(五)加强项目施工安全管理，控制项目施工成本

安全管理对项目施工的成本有着很大的影响，发生安全事故会给企业带来很多不必要的经济损失，所以保证施工安全，减少安全隐患，控制安全成本是项目管理的重点。但是目前有很多工程只追求经济收益而忽略了安全管理，包括使用不合格的低廉的建筑材料，运用不合理的施工方案，造成质量安全问题，导致二次返工。甚至很多施工企业偷工减料，不按照原本的设计施工，从而出现安全事故。这样不仅会增加施工企业的成本，还会对企业的信誉产生很大的影响。首先，施工过程中务必把控影响安全的因素，对施工材料和构配件进行合理的安全把控，对机械设施注意安全操作，方案设计科学合理。其次，项目实施阶段建立事前、事中、事后安全控制机制。再次，加强现场施工人员安全意识，对于每个参与项目施工的作业人员，它的技能水平必须要达到项目施工的要求，对特殊技能的作业人员必须有证方可上岗，保障项目施工的每个阶段安全高效。长期的施工管理中，很少发生安全问题或者长期不发生安全问题为企业节约相当的处置成本，时间成本，从而实现成本控制的目标。

三、结语

综上所述，对于我国建筑施工企业而言，在其发展过程中必须对成本控制这一关键内容予以足够重视。科学有效的成本控制与企业经济管理效益的发展存在密切联系，建筑施工企业成本管控工作的实效性对于增强自身市场竞争力有着积极的促进作用。此外，在传统成本控制工作中，由于建筑施工企业并未施以行之有效的做法，引发了一系列的问题，因此必须采取科学举措将此类问题予以妥善解决，以此实现成本控制工作的不断创新、优化。