中小企业发展战略研究

兰 艺

（贵州财经大学，贵阳 550025）

0 引言

一直以来，中小企业的发展对于促进我国全局经济发展具有难以替代的作用。根据相关实践可以发现，相对于大型企业而言，中小企业的经营模式更灵活，创办成本以及生产成本也更低，进入、退出或者转移市场更便捷，因此，中小企业更能适应不断变化的市场和消费者不断变化的需求。每个企业都希望可以持续健康稳定发展，获取丰厚收益，但是中小企业的发展受到多方面因素的影响和条件的限制，例如技术落后，创新能力差、人才短缺、管理落后等。为了使中小企业得到发展，进而促进我国全局经济有效增长，充分发挥企业的作用，中小企业有必要明确发展战略并及时采取实际行动。

1 对中小企业战略环境的SWOT 分析

SWOT 分析法即态势分析法。SWOT 分析法本质上就是分析企业内部条件及外部条件各个方面的具体情况，全面总结分析与企业密切相关的优势、劣势、机遇和威胁，从而为企业进行战略选择提供一定的参考。这种方法通常用于企业战略的制定、竞争对手分析等场合。

1.1 优势分析（Strength）

首先，中小企业规模适中，员工人数一般也不多，组织结构相对简单，分立的职能部门较少，信息传递更迅速，更准确，面对紧急情况时，信息处理反应能力较强，公司管理成本较低、效率高。其次，企业生产经营所需投入较少，进入一个行业相对容易，所需技术和资金成本比较低，从产品生产到产品投放市场这一过程耗费时间较短，产品转型、退出市场成本也相对较低，因而，企业会随着市场发生的变化迅速做出调整，迎合消费者的喜好并及时调整经营策略，满足消费者的需要。再次，中小企业大多涉及的领域跨度不大，因而更容易发挥出在对应领域的技术和经验优势，更容易在细分市场做到极致。最后，对于中小企业来说，内部激励政策更为有效，由于面临的竞争更为激烈，且中小企业抗风险能力低，为了能够持续经营，企业经营者和员工都具有积极开拓进取的意识。而且中小企业的经营者和所有者一般是合为一体的，不存在目标偏差。

1.2 劣势分析（Weakness）

首先，中小企业自有资金较少，融资方式单一且融资困难。相比于大型企业，中小企业资本实力较弱，信用等级低，这使企业想要通过银行进行融资变得很困难。其次，中小企业规模通常较小，整体实力比大企业低，发展不稳定，社会影响力也远不如那些大型企业，故而在吸引人才，留住人才方面，存在许多困难，所以造成企业缺少管理和技术相关的人才，这也是限制中小企业发展的一个重要因素。最关键的一点在于，中小企业抵抗风险的能力较低，在面对一些投资机会或者研发决策时，会由于抗风险能力低而错失一些发展的机会。同时，当遇到市场动荡，比如这次疫情的爆发，受到冲击最重的往往是中小企业。最后中小企业规模相对较小，很难通过规模效应降低单位成本，盈利能力较低。

1.3 外部机会（Opportunity）

近几十年来，正是中小企业发展的黄金时期，发展的机遇较多。第一，中小企业的发展越来越得到重视，政策环境逐渐变好，比如，中小企业上市的进度得到加快，实施了增值税等税收减免。第二，国家加强了对创新创业的推进，有利于培养更多的创业人才，促使中小企业的专业化能力和水平进一步提高。第三，随着我国经济水平的不断提高和消费者消费观念的升级，消费者的消费目的已不再是单纯的温饱，而是更倾向于多元化、个性化的消费，为企业提供了更广阔的市场。第四，大数据更为普及，网络的使用更普遍，这降低了企业由于信息不对称而错失机遇或决策失误的可能性，同时也为企业提供了另一种营销渠道，提高了企业的影响力。第五，许多中小企业信用担保机构的成立，提高了企业通过担保贷款成功的概率，一定程度上企业借款担保不再成为难题。

1.4 外部威胁（Threat）

首先，中美贸易摩擦使一些企业发展面临威胁，特别是外向型企业。由于进出口关税增加，使成本大幅度增加，销量降低，企业收益难以得到保障。同时，此次贸易摩擦具有长期性、不确定性等特点，某种程度上会降低企业进一步投资发展的意愿。其次，我国经济发展不断取得突破，人民群众的生活质量进一步提高，劳动力市场的供需结构在悄然发生变化，劳动力成本不断提高，这使企业生产成本大大提高，劳资关系变得不稳定。再次，国家加大了对环保问题的重视程度，节能减排和环境保护的加强，需要让本身资本就缺乏的中小企业再拿出一大笔资金来改良技术或者加大后续处理。最后，国家积极扶持中小企业发展，中小企业数量越来越多，产品同质化严重，企业竞争越来越激烈。

2 中小企业战略实施情况分析

对大多数企业来说，现阶段市场竞争越来越激烈，也使得企业管理者不得不思考怎样才能在如此激烈的市场竞争中得到发展。中小企业发展战略的选择对中小企业未来发展有极为重大的影响，在确定发展战略后采取的具体行动也尤为重要。

今天仍然被许多企业所采用的三种战略：成本领先、差异化以及集中化战略，早在1980 年就在《竞争战略》一书中被提出，特别是差异化战略，对企业发展有着不容忽视的推动作用。

3 我国中小企业的战略设计

企业在制定发展战略时应注意以下几点：一是诚信经营；二是重视人才；三是积极创新；四是加强企业文化建设；五是积极开展合作。

3.1 诚信经营

由于经济不断发展，中小企业数量逐渐增多，企业管理者应当首先做到诚信经营，因为要想企业稳定持续发展，就应该使消费者相信企业生产的产品、提供的服务。国家富强、民族振兴需要的是真正能够推进我国经济发展，展示我国实力的企业，而不是那些抱着侥幸心理，违规造假的企业。抱着侥幸心理进行违规操作，终有一天会暴露，企业必然不能持续发展，更不能促进“中国梦”的实现。

诚信经营包括在生产过程中不偷工减料，不添加违规原料等。在销售时，不虚假推销欺骗消费者，在财务方面也严格按照事实情况进行记录。

3.2 重视人才

国以才兴，业以才旺。企业要想获得又快又好的发展，人才仍然是重要的助推力。重视人才具体包括留住人才、尊重人才、人尽其才。其中留住人才是关键，企业应当敢于提拔任用人才，设置合理的薪酬福利，最重要的是要尊重、信任人才，尽可能为其提供展示的舞台，要对员工的成就给予一定的肯定，提升员工的归属感，才能更好地留住人才，为企业创造更多价值。

3.3 积极创新

大众创新，万众创业，创新是企业发展的不竭动力。纵观各行各业，只有那些不断改革创新的企业，才能够在竞争中居于主动位置，在竞争中脱颖而出。

创新可以体现在多个方面，管理方式、技术、企业制度、营销方式、产品自身都可以创新，每一次创新对一个企业来说，不仅仅是一次挑战，更是一次机遇，企业应该把握住机会，在国家相关政策的指引下，结合企业自身的实际情况与市场行情，做出合适的创新策略，使企业朝气蓬勃，不断取得新发展。

3.4 加强企业文化建设

要加强企业文化建设，促进企业战略发展。通过企业文化建设可以使员工了解企业发展历程，深入了解企业，进而融入企业，良好的企业文化可以在无形中激发员工的认同感、归属感和责任感，使员工愿意付出努力去实现企业的目标，自觉自愿地去做有利于企业发展的事情，起到一种正向激励的作用，从企业整体来看，每个员工的认同感、责任感也就成了企业的文化。这将更便于提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

企业文化建设是一项重要的战略任务，企业文化建设是开放性的，企业文化内容需要在外部环境以及企业内部情况发生变化时，做出适当的调整、完善，做到与时俱进。

3.5 积极开展合作

积极开展合作，促进共同发展。企业作为一个有机整体，必然受到一些限制，不利于企业的发展。中小企业在发展中受到内部资源、人才、资金、时间、能力等因素制约，仅仅依靠自己力量难以发展，而通过合作，企业可以较低的成本解决企业的发展难题。技术方面，可以通过取长补短，使有限的资源得到更有价值的运用，通过合作，还能规避信息不对称带来的风险，也能从合作中获取共享的技术、物资等，推动企业发展，同时也避免了企业研发失败带来的损失，节约了研发费用。

4 结语

目前，中小企业仍然是经济市场中的一支活跃力量。企业所处的市场环境在不断变化。因此，企业要实现持续健康发展，就必须做好企业发展战略的研究。

本文在分析中小企业发展现状的基础上，探讨了中小企业的优势、劣势、机遇和威胁，并对中小企业的发展战略提出了一些意见和建议。希望本文的相关意见和建议能对我国中小企业的发展有所帮助。