浅析医院管理会计的应用

杨 卓

（贵州财经大学，贵阳 550025）

0 引言

医院的财务管理水平关乎医院的医疗水平，想要提高医院的医疗水平就需要对资金进行合理配置，将医院的经济效益与社会效益协调统一，充分发挥管理会计的价值。管理会计在医院财务管理中非常重要，它可以很好地调节医院的利益关系，有效避免医院内出现以药养医的现象，提高医院的成本控制水平，为社会提供更加优质的医疗服务。但是目前医院的财务管理中的管理会计应用仍存在一定的问题，需要采取具有针对性的措施加以改进，提高医院财务管理水平。

1 医院管理会计的特点

管理会计需要对医院的历史财务信息及经营活动进行综合评价分析，为医院的未来发展目标及决策提供参考。在服务对象上，管理会计主要用于满足医院要求，帮助医院管理会计人员更好地进行医院财务工作，以此来保障、维持医院的正常工作。管理会计更加倾向于医院内部经营管理，需要与医院的实际运营情况相结合，受医院的运营环境影响，并且对医院的发展目标进行统筹规划，整体协调和规划医院的未来财务活动。

2 浅析医院管理会计应用的意义

对管理会计在医院财务管理中的应用进行分析，能够提升管理会计工作在医院财务管理中的应用水平，并不断完善医院的财务管理模式，建立健全医院财务管理制度，提升财务管理水平，促进医院发展。

管理会计在医院财务管理中具有无可比拟的重要作用，其能够为医院内部管理提供信息支持。管理会计在医院财务管理中的应用也有利于完善医院的会计管理，为医院制订下一步经营方针提供重要的依据，促进医院在实际经营中严格控制成本，实现持续、稳定发展。在医院财务管理中对管理会计的应用展开探究时，应该分析医院财务管理中管理会计应用存在的不足，并针对不足提出具体的解决办法，在管理会计应用过程中，也应该根据医院的实际经营状况进行不断的调整。

3 医院财务管理中管理会计应用存在的不足

3.1 管理会计人员的专业素质有待提高

从医院财务管理的效果来看，部分管理会计人员的专业素养较差，管理意识淡薄，导致医院的财务管理工作受到限制。财务管理人员缺乏专业知识及工作能力，在工作中容易出现失误，不能及时掌握和预测医院的发展情况，导致在医院的资金分配上存在问题，限制了医院的长期稳定健康发展。

3.2 管理会计的财务报告利用率低

很多医院虽然设置了管理会计岗位，配备了专业的管理会计人员，但是并没有建立健全的管理会计财务报告制度，导致管理会计报告中存在不合理、不完善的部分，很多数据没有得到准确的分析和处理，这就无法发挥管理会计在医院财务管理中的作用和价值，对医院的财务管理工作造成了阻碍。

3.3 管理会计工具和方法相对缺乏

在医院的管理会计应用中，很多医院对管理会计的工具和方法缺乏使用经验，没有建立预算管理体系及风险管理制度，没有引入信息化工具，也没有设置绩效管理制度，管理会计仅仅流于形式，而且许多管理会计方法并不适用于医院的财务管理，相反会对医院的内部财务管理产生负面影响，不利于医院的长远发展。

4 针对医院管理会计的应用提出的几点建议

4.1 建立完善的医院管理会计体系

在医院的管理会计工作中，需要建立完善的管理会计体系，及时更新医院的管理会计模式，这样才可以保证医院的财务管理符合时代的发展需求，让管理会计在医院的发展规划中发挥作用，保证医院可以健康稳定地运行。

首先，需要构建医院管理会计监督制度，找到管理会计人员在工作中存在的问题并采取具有针对性的解决措施，还需要建立医院内部的检查监督机制和审核机制，对出现财务管理错误的人员进行追责，这样才可以提高管理会计人员的责任意识，起到警示作用，营造良好的内部管理氛围，从而使资源得到合理配置，提高医院财务管理的有效性。其次，需要优化医院的管理会计机制，利用现代化管理方法，采用超支不补、全额管理、差额补助等手段提高医院的财务管理水平，对管理会计人员严格要求，加大医院预算管理力度，消除预算不合理及财务资金使用不合理的现象。对医院当前的医疗设备、药品、医院医护人员人数、就诊人数进行全面合理的预算分析，做好药品、医疗设备等物资采购的预算，减少药品积压现象，并结合以往的管理预算结果，及时调整预算方案和优化预算方法，对医院内未来的财务活动进行严格的把控和监督，保证预算管理的有效性，发挥预算管理的作用，为医院的决策者提供准确的财务信息，提高医院经营者的决策水平。管理会计还需要对医院的无形资产进行系统性分析，如医院的品牌知名度、专家荣誉、医院专利等，这样可以有效地维护医院的合法权益，保证医院的经济利益不受侵害，推动医院的可持续发展。除此之外，医院需要充分重视管理会计，建立相关的考核制度与考核评价机制，对表现优秀的管理会计人员进行奖励，以此调动员工的工作积极性，提高医院的财务管理水平。

4.2 加强医院管理会计人才的培养及引进

医院的管理会计人员的专业素养会直接影响管理会计的工作效率及财务管理水平，因此需要充分重视对管理会计人员的培养与引进，不断提高管理会计人员的专业素养，引进高学历的管理会计人才，制定相应的奖励制度，以此提高医院的财务管理水平。

例如，医院可以定期组织管理会计人员培训，让管理会计人员掌握当前最新的财务管理知识、了解医院的发展规划、灵活运用成本预算方法等，让管理会计人员做到与时俱进，满足时代的发展需求。通过专业知识培训，可以有效达到提高管理会计人员综合素养的目的，这样才可以根据医院的发展情况做出规划，并对医院资金进行合理分配，做好一系列的管理工作。除此之外，还需要营造良好的财务管理氛围，让管理会计人员去先进医院进行考察学习，学习其财务管理先进经验，或者与当地的高校建立联系，学习新的管理方法和管理理念，还要建立相应的考核制度，对管理会计人员进行定期的考核，建立奖惩制度，根据考核成绩发放物质奖励，设置职称评定制度，这样可以最大限度地提升管理会计人员的学习热情，激励管理会计人员不断提升自身水平。在人才引进计划中，医院可以建立相应的奖励制度，对具备硕士、博士学位的管理会计人员发放安家费或其他补贴，这样可以有效地吸引高水平人才进入医院从事财务管理工作，提高医院管理会计人员水平，保证医院的财务管理工作顺利进行。

4.3 建立信息化管理系统

随着我国信息化建设的不断发展与进步，在医院的财务管理中应当充分发挥信息化技术的优势，将信息化管理系统引入管理会计中，这样可以有效地提高医院的财务管理水平，提高医院财务管理信息的准确性，减轻财务管理人员的工作量。

例如，在医院的管理会计中可以引入会计电算化软件，建立医院财务管理平台，将医院财务信息进行整合、分析和处理，建立医院财务管理信息化系统，有效地减少手工操作出现的错误，为医院的未来发展规划提供准确的财务数据信息支持。医院还需要结合自身的财务管理特点，选择适合的财务软件，实现医院管理会计信息化。

5 结语

综上所述，目前在医院财务管理中管理会计的应用仍然存在一些问题，如财务管理的协调性差、管理会计人员专业素养不足等，导致医院的财务管理工作的发展受到限制。医院需要针对这些问题，建立健全财务管理体系，加强对财务管理人员的专业培训，提高财务管理人员的专业水平，制定科学合理的考核机制，这样才可以更好地保障医院的财务管理工作顺利进行，保证医院的资源分配合理，达到提高医院的医疗服务水平和市场竞争力的目的，从而更好地满足管理会计在医院财务管理中的发展需求，提升医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。