论绩效考核在企业财务管理中的应用

孟祥利

（锦州医科大学 财务处，辽宁 锦州 121000）

0 引言

绩效考核在企业财务管理中起着举足轻重的作用。财务管理部门是企业资金安全的保障部门，采取绩效考核的方式，可以防止会计人员在工作中徇私舞弊、贪污受贿，避免企业资产的流失。目前，许多企业加强了对财务管理体系的管理，企业内部通过对各部门进行考核、调配，提高了企业管理水平。加强绩效考核，对企业财务管理起到了十分重要的作用。

1 绩效考核在企业财务管理中的作用

企业推行的绩效考核制度对企业的财务管理水平能够起到积极作用，主要表现在绩效考核给企业带来经济效益、降低企业财务风险两方面。首先，企业的财务管理根据其发展状况和当下所处的行业环境来制定有效的考核方式，可以对财务管理起到显著作用。同时，在制定多方面考核指标中，员工依据不同的考核标准能够提高自身的工作效率。其次，在企业财务管理当中采用绩效考核能够减少企业财务管理中存在的风险。通过建立绩效考核体系，企业在投资活动中能够对潜在风险进行有效分解，保证企业资金安全。

2 绩效考核在企业财务管理中存在的问题

绩效考核在企业财务管理中的运用不仅提高了员工的工作效率，而且带动了整个企业的经济效益增长。但是，绩效考核在长期应用的过程中也不可避免地存在一些问题。

2.1 绩效考核目标与企业战略目标吻合度较低

企业的绩效考核是根据企业的战略规划来制定的，而战略规划只是对未来的规划，并不是实际发生的活动，所以根据规划而设计的绩效考核与实际相比难免会有一些偏差。如果绩效考核指标与企业长远的规划战略目标没有实际的交叉点，就无法起到相互支撑的作用，绩效考核也难以发挥其应有的作用。

2.2 忽视对绩效考核结果的研究分析

企业没有对岗位职责和岗位目标进行明确的划分，绩效考核只是作为一种形式上的考核而存在，并没有引起企业领导人员的重视，对同一个级别的不同岗位采用统一的考核标准，忽略了每个岗位之间的难易程度是不同的，工作量大小、人员配备也不同，没有制定科学的绩效考核体系，实行的奖励惩罚制度也缺乏公平性，导致考核结果缺乏说服力。对此，企业应该根据不同的岗位目标和职责制定不同的绩效考核标准，根据其工作量大小和难易程度来完善考核标准，使绩效考核在企业财务管理中发挥更大的作用。

2.3 绩效考核中工作人员的主观性较强

实施绩效考核的工作人员具有较强的主观意识，存在根据个人主观判断实施考核的现象，这种考核方式失去了绩效考核的客观性，对被考核者是不公平的。

2.4 绩效考核适用范围不全面，没有形成良好的绩效考核氛围

大部分企业实行的绩效考核并不是针对企业的所有部门和所有员工，而只是针对某个部门或某类员工，如销售部的销售人员、流水线的工作人员等，以此来评判他们为公司创造的价值，而并没有对其他部门如行政部门、财务部门等进行考核，绩效考核不全面，未能营造出良好的企业绩效考核氛围。

2.5 绩效考核的结果运用不充分

企业没有明确的绩效考核标准，员工对考核工作的内容不了解，企业的奖罚制度也只是对表现好的优秀员工进行奖赏，而不去分析表现差的员工问题出在哪里，没有及时发现问题解决问题，使后进员工得不到鼓励，调动不了积极性，难以激发后进员工的潜能，未能发挥绩效考核的真正作用。

3 绩效考核在企业财务管理中的改进举措

第一，绩效考核管理制度要想在财务管理当中发挥作用，就必须根据企业经营活动的具体实施目标制定相应的绩效考核模式，规范考核流程，明确考核对象，量化绩效考核指标，有计划地对员工进行考核，使考核者与被考核者之间建立必要的沟通联系，不以考核者的主观意志来决定绩效考核的过程和结果。同时，严格把控考核流程，重视考核结果，并对考核结果进行分析研究，不仅要奖励表现突出的优秀员工，还要帮助落后员工发现问题并提出相应的解决措施，提高员工的工作效率。

第二，企业在经营管理中要根据自身的发展进度、发展模式制定合理的绩效考核制度。绩效考核体系的建立要始终与企业发展的战略方向保持一致，全面落实绩效考核，使企业的全体员工都能深刻认识到绩效考核在企业管理中所起到的重要作用，认识到绩效考核对企业财务管理的重要意义，及时发现工作中存在的问题并找到相应的解决办法，提高工作效率。另外，各部门负责人还要结合财务管理的特点制定企业长期发展战略目标和规划，做到责任到人，全面实现企业的战略部署。企业高层管理者要提高绩效考核管理意识，树立正确的绩效考核观念，积极发挥绩效考核在企业财务管理中的作用，提高企业员工的工作效率，使企业员工对自身表现的要求与企业的工作标准相统一。

第三，要重视绩效考核在财务管理中的考核结果分析。绩效考核结果是企业员工工作效率的体现，是对员工实际工作情况的反映，对绩效考核结果进行重点分析才能发现工作中存在的问题并针对问题的根源采取改进措施，还可以评判考核结果是否公正合理。企业根据绩效考核结果的分析反馈，可以对员工做出适当的岗位调整和工作量增减，或者适当地调整绩效考核要素，使员工明确岗位职责，提高工作效率，激发员工工作的积极性，使绩效考核在企业财务管理中充分发挥鼓励优秀员工不断进步、激励落后员工积极学习的作用。

第四，企业要把控好绩效考核的标准，根据企业的发展不断改进考核方法。企业应该按照公平竞争的原则建立绩效考核标准，以便企业合理改进考核方法。企业可以根据实际工作情况和不同的绩效管理方式，不断完善绩效考核，发挥绩效考核在企业财务管理中的优势，避免绩效考核标准设立不当给企业带来不利影响，并充分调动员工参加绩效考核的积极性，促进企业实现长期发展。

第五，企业要加强绩效考核在财务管理中的有效应用。绩效考核一直以来在企业的发展过程中都具有重要作用，是企业发展不可缺少的一部分。在企业构建的绩效管理体系中，对绩效考核要采取科学的、合理的、有效的管理，这对企业的盈利能力、风险预控能力的提升都会产生积极的影响。因此，为了使企业能够获得最大化的价值利益，在制定绩效考核制度以及对绩效考核进行多元化管理的过程中，需要从多方面来提升企业的盈利能力和短期偿债能力，同时还要规避企业在经营发展过程中所遇到的各种风险。这一方面需要采用多种方式来加强财务管理，另一方面，要采用多元化的方式使绩效考核体系不断优化。在对外开展业务时，企业要结合自身的实际情况，对合作成本和业务情况有清晰的认知。同时，还要不断提高企业在战略合作中的地位，增强主动性和积极性，提升企业的应收账款周转率，取得良好的绩效管理效果。

第六，提升绩效考核对财务管理风险的识别能力。企业在开展整体性的绩效考核过程中，需要与财务管理的整体发展趋势进行有效结合，才能综合评定财务管理中存在的风险。这就需要对预算执行机构的各项职责进行明确的划分，使投资拓展部、采购部、项目部、工程部、成本部等严格按照规定执行各层预算。

预算职能机构在企业中的主要职责是负责编写预算方案，对预算进行分解，控制本部门的预算范围，同时还要执行预算的内容，定期进行预算冲突报告汇报。在保证预算编制方法、绩效体系和预算内容科学的基础上，不断提升企业的资金运营能力，从而最大限度提高绩效考核过程中财务管理分析的识别速度。但是，大多数企业各项制度还不完善，战略目标也不清晰，因此，需要在预算管理中引入平衡记分卡，明确企业的各项制度标准和战略目标，同时将这些标准作为绩效考核的依据，调动员工的工作积极性，使员工全身心地投入工作，从而不断提升企业的资金运营能力和财务抗风险能力。

4 结语

绩效考核在企业财务管理中的实际应用，要根据企业在时代发展中所处的具体环境来进行适时调整。绩效考核的设立能够全面调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，推动企业市场经济发展，增强企业在市场竞争中的优势。绩效考核在企业财务管理中起着重要作用，绩效考核和企业财务管理相结合是企业实现战略目标的有效手段，企业管理人员要积极推进绩效考核在企业财务管理中的应用。