施工企业财务管理中管理会计的具体运用分析

王欣翊 山东中石油昆仑燃气有限公司

一、引言

随着全球经济一体化时代的到来，建筑施工企业要想获得更好的生存与发展，需紧抓市场经济脉搏，根据市场需求探索改革创新之路。财务管理作为建筑施工企业健康运转的基本手段，在有效控制工程造价、实现资源科学配置、提高企业经济效益方面发挥了重要作用。为适应经济发展新常态的需求，管理会计的兴起和发展为建筑施工企业财务管理工作注入新的活力，使企业对抗财务风险能力明显增强，提高了核心竞争力。

二、管理会计在施工企业财务管理中应用的必要性

(一)弥补财务会计不足

财务会计是财务管理重要手段，在施工企业经济活动结束后收集会计信息，针对信息予以解析，明晰财务管理结果与预期偏差成因，将其视为施工企业改进营运对策的有效条件，使下一周期的经济活动能顺利推进。相比于财务会计，管理会计关注正在发生的经济活动，深入业务端实时搜集会计信息，在充分的信息支持下做出判断，利用专门手段弥补经营及管理缺陷，动态改进经营对策，避免施工企业管理滞后。

(二)加强全视域管理

管理会计不仅将注意力放在正在进行的经济活动中，还关注经济活动前期与后期，在不同阶段善用对应的会计信息，保障信息可揭示周期性经营管理现况，从预决算、成本费用、财务风险等方面予以反馈，继而加强全视域管理，避免财务管理仅关注收益或经营结果某个环节，通过全视域管理提高资源配置、部门联动、风险评估有效性，使财务管理更为全面、科学、高效。

(三)为业财融合准备条件

业财融合是财务管理深入渗透的有力途径，为使业务端经营状态可以被财务端所了解，在此前提下采取行动助力业务活动推进，施工企业需加强管理会计，以专门管理办法为依托获悉业务端会计信息并作为财务管理活动参考依据，使业财融合更具实时性与全域性，为财务部门推行可以被施工企业所接纳的管理行动奠定基础，通过业财融合增强财务管理针对性、灵活性、发展性，为财务工作者了解业务、关注业务、管理业务准备条件，使施工企业能良性营运。

(四)有利于对企业的发展进行预测和规划

管理会计从事前事中事后等企业经济活动发展的全过程直接地进行参与，无论是哪个环节出现问题，都及时地与企业负责人进行对接，并且通过精细化的数据分析直观地展示企业发展过程中的经济问题。面对这种情况，企业高层能够及时地根据数据做出相应的风险预测，及时地对经济活动进行整改和规划，达到企业发展的目标。因此，管理会计是贯穿于整个企业发展管理活动中的，对企业的规范化发展带来良好的数据信息。

三、将管理会计应用在财务管理中所面临的主要问题

(一)企业管理层对管理会计重视度不高

目前，大多数企业在经济发展过程中对管理会计的重视程度不高，主要体现在对管理会计的重视程度不高和对管理会计部门的人员建设不重视等两个方面。从重视程度分析，管理者没有重视管理会计对企业的预测和决策作用，在做企业决定时通常利用自己的经验进行发展活动的决策，没有重视管理会计提供的风险建议报告和数据信息，造成经营过程中的风险增加。从部门建设层面进行分析，企业没有重视部门人才的建设和培训，是管理会计部门的作业水平始终停留在基础层次，没有及时地进行更新。同时，公司的管理会计人员长期没有获得足够的重视，工作积极性降低，形成可有可无的部门，没有在企业的经营管理中充分发挥正常作用。因此，企业需要改变管理层的主观意识，重视管理会计的重要作用，为企业的发展提供先进理念。

(二)管理会计受到外部环境因素的制约

管理会计想要得到长足发展必须要优化外部环境，降低外部环境对管理会计的限制，主要体现在市场经济环境和法律制度环境两个方面。从市场经济环境出发，目前市场经济环境发展动力不足，市场环境混乱，企业想要从市场经济中获取足够的信息需要相当庞大的资源，这些无疑让小企业望而却步，形成市场资源信息的垄断环境，造成管理会计获取的信息较为片面，降低对企业发展规划的精准性。从法律层面分析，目前管理会计的法律规范不完善，没有形成统一的管理制度，大大降低管理会计在经济发展中的公平性，造成其在经济发展的过程中不能够有效地运用收集到的会计数据信息，限制其发展。

(三)管理会计制度不完善缺乏实际操作

管理会计是从国外引进的管理制度，由于中外两国的经济环境差距较大，导致制度不能直接地运用到我国企业的发展中，需要根据企业的实际情况进行处理，发展适合本企业的特色管理会计制度。因此，在应用管理会计制度时需要具有针对性地调整，才能更好地适应企业的经济发展。同时，目前企业引进该项制度后，没有及时地形成相应的监管制度和操作流程，导致员工在实际操作流程中没有详细的步骤可以进行参考，导致在数据的搜集和整理的过程中存在不真实或者遗漏的情况出现，影响管理会计的实际预测和决策。因此，企业在管理会计发展的过程中，需要不断落实操作制度，让每一个环节都落到实处，形成规范的管理会计制度。

四、施工企业财务管理中管理会计的具体运用

(一)提升管理层对管理会计的重视度

企业应该提升管理层对管理会计的重视程度，让领导层学会如何用管理会计的数据进行决策规划，并且引入专项人才进行部门的建设，提升整体的工作效率，实现企业的最佳决策目标。首先，企业要对领导层进行数据分析培训，邀请专业的数据分析员教会领导如何读懂报告中的数据，并识别出企业生产经济活动中存在的问题，及时对企业的经营活动做出调整，使企业发展得越来越好。其次，领导要重视管理会计部门人才的建设，随着时代的发展，要对老员工成立相应的奖励和晋升机制，激发老员工不断地学习提升自身的现代化管理会计技能。同时，也要善于从外部引进专业的信息化人才，利用信息设备不断地完善管理会计的工作，最终形成专业化特色化的团队。只有从这两方面的情况着手，才能更好地提升企业对部门的重视程度，形成良好的企业发展战略。

(二)规范外部的经济环境和法律环境

规范外部经济环境和法律环境，为企业管理会计的发展提供良好的发展环境和便捷的数据共享环境。从外部的经济环境分析，稳定市场经济的发展，利用放管服政策给予企业一定的经济发展空间，将企业的管理会计建设放在重要的位置，加强企业与企业之间的协同创新和合作，让企业能够相互借鉴优质的管理模式，不断地进行管理会计层面的提升。从法律环境层面分析，国家应该出台统一的管理会计行业标准和监管制度，让企业在进行管理会计部门的建设时，能够有法可依，并根据法律要求不断地完善企业的操作流程，让企业的部门发展紧跟时代和法律的要求，落实管理会计的可操作性，将管理细化到每一个生产经营环节中。因此，外部经济环境和法律环境的建设也会对企业具有一定的局限作用，需要不断加强企业的创新能力，增强其在市场竞争中的核心竞争力。

(三)强化管理会计制度建设增强操作性

管理会计制度建设要不断地进行创新，根据企业的实际情况进行特色化的发展，并落实相应的监督标准将岗位职责落实到个人，增加实际操作性。从特色制度建立分析，每个企业的经济活动各有不同，涉及到的经济数据也存在差异，企业要根据自己的生产经营活动设立好需要记录的经济数据，让管理会计制度更适应企业的发展建设。从岗位落实层面分析，企业需要按流程划分员工的工作类型，如将员工按照负责记录、监督、分析处理、汇报总结等工作内容进行划分，最后形成直观的数据报告，如果哪个环节出现问题，就直接落实到个人，这样能用最快的时间解决问题。因此，企业要充分地将各项制度和流程落实到人，才能使管理会计更好地发挥功效。

五、结语

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，是社会发展和时代进步的必然趋势。虽然管理会计在建筑企业财务管理工作中的应用还存在很多不足，随着市场经济体制的不断完善，管理会计必将成为促进现代建筑施工企业财务管理工作长远发展的有力抓手。所以建筑施工单位应不断探索适合管理会计的发展道路，从完善内部管理制度、提高财务人员综合素质、推进企业信息化系统建设等多方面着手，为管理会计在建筑企业财务管理中最大限度地发挥作用创造条件。