企业财务管理中的成本控制工作分析

李 愬 松下制冷(大连)有限公司

引言

面对激烈的市场竞争，企业要想实现持续发展，获取较大的生存空间，就必须要加强成本控制，针对财务管理问题，进行落实、解决，从而在企业中，增加经济效益。通过严格加强成本控制，在企业的生产、制造过程中，通过质量提升，在此基础上，缩减制造成本，让生产具有更大效率，实现企业盈利的激增。

一、成本控制的概念、意义

(一)概念

对于企业的成本控制而言，就是有效控制企业的生产和经营成本，对于企业在各项经济活动中的资本支出，实现高效管理，避免出现资源浪费的问题。成本控制属于一种管理行为，要在产生生产成本的消耗之前以及全过程中，实行成本控制，综合考虑影响成本的各个要素条件，之后利用高效的调整措施和手段，能够在一定范围内，实现对于成本的合理把控，防止出现成本的浪费。在当下竞争激烈的市场环境之下，要想实现企业的竞争实力的不断提升，就要通过成本控制，将企业内部的资源有效地利用起来，充分发挥其资源优势。企业要想获得长足稳定的发展，必须要对成本控制的重要性，实现牢牢把握，并将成本控制的各项工作，进行有效落实。对于成本控制而言，一个基本评判标准是成本管理目标的实现，其中的成本包括在企业的运营管理过程中，所产生的人力、物力、财力的成本支出和消耗。对于企业的盈利和成本来说，二者具有直接的联系，所以必须要能够确定成本，在此基础上针对企业的未来可实现收益，做出进一步准确的判断和预测，通过科学、有效的成本控制工作，能够在一定程度上，使得企业的经济效益的不断提升。所以，在进行成本控制时，要分别从两方面，即成本形成和成本费用分类，展开具体的控制工作。对于成本形成这一方面内容进行控制，重点就要控制好生产前、制造与流通阶段的成本支出。在企业运行过程中的不断阶段，所采取的成本管理的特点也有所不同。因此要根据所制定的计划和标准，有针对性地对于各个环节，展开成本控制。

(二)意义

首先，成本控制，对企业较为重要。在企业进行管理工作的过程中，对于人力、财力、产品供销等多个方面，都会涉及到资金问题，因此通过对成本的有效控制，能够保障企业的正常运行，让企业的各项资金都能够有效利用，促进企业进步。

其次，进行成本控制工作，可以为企业起到很好的助力，让其更好的面对内外环境变化的压力。通过成本控制，能够降低企业的发展和生产成本，这样就能够在发展过程中，缩减企业成本压力，避免成本不足的问题发生。而且，通过成本控制，能够保障各项生产成本，处于适宜的范围内，也增强了企业所生产制造的产品在价格上的优势，从而在市场上，增强企业所推出的各项产品的竞争实力，在面对外来风险时，也能有效应对，确保每一个生产经营活动，都可以有序的进行。

最后，加强成本控制，可以推动企业，进行不断发展、壮大。在企业内部，开展科学的成本控制，能够有助于企业，创造一个更好的市场经济条件，推动企业的生产经营，实现良性循环，推动企业的经济，朝公开化、透明化方向发展，保障企业可以更加健康、稳步的发展和进步。

二、企业成本控制中的几点问题

(一)缺乏成本控制意识

随着企业发展，在这一阶段中，始终都有着成本控制的贯穿、渗透。但是，当前，大部分的企业都没有了解成本控制工作，所实现的重要性，而且各方面意识不强，存在片面性。这主要就是由于企业管理者并未认识到成本控制的重要性，造成了理论认识的缺失，在具体的财务管理工作中，不能够通过科学的成本控制工作理念，指导实际的工作开展，这也限制了企业的良性发展。

(二)有关财务工作落实困难

在成本控制工作的具体操作中，具有较高的复杂程度，由于涉及到较多经济活动，因此需要辅之以大量的财务工作。但是，大部分企业出现了较为严重的财务工作断层的现象，各项经济活动无法关联，使得财务工作联动困难，在进行成本控制时，内容也较为单一。在成本控制和预算方面，这一问题得到了突出体现。对于大多数企业，所安排的成本控制，一般在经济活动的开展过程，实现落实和进程，而没有充分认识到在成本控制中，合理预算所发挥的重要意义，没有将这二者充分结合起来，使得从整体上来看，企业所开展的财务管理工作的效果不佳。

(三)缺乏有效的约束机制

在经济活动中，对于经济行为所出现的违规，没有相应的约束机制，也会对于成本控制，带来严重的消极影响，也就对工作的有效性，造成严峻影响、制约。当前，很多企业内部都没有确立一个科学的约束机制，在针对一些违规经济行为的处理时，也不够严格，因此也就使得在成本控制工作的落实过程中，财务人员更加容易产生消极怠工等问题，甚至出现违规行为，威胁到企业的财务安全。

三、企业强化成本控制的方法

(一)增强成本控制意识

对于企业的经营管理工作来说，其决策权掌握在管理者手中，因此管理者的认识水平、管理理念及其发展眼光，都会对于企业未来的发展，起到直接的决定作用。所以，要想强化成本控制工作，就要求管理者具有较高的意识。企业的管理者要不断对于成本控制的办法、理念，加强研究，不断学习现代化的、先进的理论知识，将其渗透于企业的成本控制中，实现科学部署和应用。能够站在全局角度上，以战略的眼光进一步对企业的成本形成和控制，做出具体研究，实现从低成本的追求，到增效的转变。在企业整体发展战略的基础上，进行成本控制办法的制定。另外，在成本控制工作的落实过程中，不仅需要管理者的科学决策，还要由企业内部员工的共同努力。因此，强调对员工意识，进行高度关注，提高成本意识。并且，也要强化成本宣传活动，制定相应的激励和奖惩制度，对于表现突出的员工给予适当奖励，在企业中，针对成本控制工作，打下良好的思想基础。

(二)加强资金管控

企业要想获得长足发展，就必须要具有足够的资金支持和保障，所以财务管理工作至关重要。在企业内部所开展的财务管理，从本质上来看，就是对于企业的资金运行进行控制。为了防止在企业发展的过程中，出现没必要的资金，从而造成浪费。能够在企业内部，集中情况下，实行资金管理。在成本控制中，资金控制是其中的主要内容。在企业的实际运行过程中，所产生的资金是流动的，所以要围绕企业的利润和盈利能力，充分考虑到多个方面，根据不同的情况，采取合理的方式开展资金管理，从而构建一个科学的资金控制体系，在体系内部将各个环节紧密衔接起来，对于企业资金流动，实现集中、整体的掌控。另外，为了让企业内部的财务管理工作，具有更高的时效性，还要确立一个科学的监督机制和奖惩机制，对于内部员工的种种行为和操作，起到有效的约束和限制作用，这样也能够对于企业的发展，提供更加良好的内部条件，引起员工积极性，增强财务管理水平，实现财务管理的具体目标，增加企业的经济收益。

(三)建立健全成本控制体系

为了对成本控制，提高有效性，也要构建以及完善成本管理体系。企业要充分对于内外部环境进行分析和研究，并在此之上根据自身发展实际，进行企业的发展情况的分析，确立一个科学的成本控制体系，通过该体系的建立，能够对于财务风险进行科学的应对，而且还能够在体系内部实现独立循环。为了保障成本控制的效用充分发挥出来，必须要在具体工作开展之前，确立一个具体的成本控制目标，并且将其下达到企业的各个部门中，在明确目标的基础上，进一步增强员工的成本控制意识，通过全体员工的共同努力和齐心协力合作，通过完善的成本控制体系，所发挥的引导作用之下，就能够完成高效率的成本控制。因此，建立成本体系，具有重要的作用和意义。

(四)加强成本控制工作队伍的建设

财务管理人员的综合素质，以及业务能力，会对成本控制效果，产生进一步影响。因此，企业要在员工实际情况的基础上，针对财务管理人员开展全面的培训，重点强化内部成本管理方面的内容，提高管理的针对性、有效性。现阶段，我国社会经济的飞速发展，传统的工作模式和水平无法满足现阶段的工作需求，因此就要求财务管理人员，要不断学习现代化的财务管理理念和方法，提高专业能力和技术水平，进而增强企业的竞争实力。另外，在企业中，进行成本控制工作队伍的建设时，也要注重优秀的财务管理人才的吸纳和引进，从整体上提高企业内部的财务管理水平，并且不断优化和健全财务管理体制机制，为企业提供一个更加广阔的未来发展空间。

四、结语

综上所述，在企业的发展过程中，要重视起成本控制工作。通过对于市场活动以及经济发展情况的分析，充分加强财务管理，打造一个完整的成本控制体系，针对成本质量，实现高效控制、管理，对企业发展和盈利提供更大的空间，推动企业不断进步发展。